比起挑戰創新，更在乎「出事誰負責」！三星問責文化逼走核心工程師

隨著三星在 AI 半導體市場中面臨困境，晶圓業務也出現大規模虧損，有許多對三星企業文化感到厭倦的工程師轉往 SK 海力士，尋求創新環境。根據韓媒 Chosun 報導，三星半導體目前遇到最重要的是結構性問題。

根據報導引述兩位從三星離職的工程師看法，他們不接受三星的「報告文化」和「問責文化」，提到在三星時，即使與其他部門合作時發現製程或設計缺陷，報告時也常被淡化甚至扭曲事實，以免部門受責難。此外，三星重視「問責」更勝於「挑戰」的文化，重心在於「出事誰負責」後才決定技術方向。

相比之下，SK 海力士的眾多開發單位激烈競爭，管理階層則透過自下而上的決策過程，從各種創意中擇優而用。

業界觀察，技術領導力的削弱，是核心工程師流失的主因之一。根據其中一位跳槽 SK 海力士的工程師說法，過去 4~5 年來，越來越多三星工程師轉往 SK 海力士，最近現象更明顯，這並非單純薪資問題，而是與三星僵化的研發環境與人事制度有關。

離開三星的工程師普遍認為，在缺乏進步性內部競爭的情況下，挑戰創新往往伴隨著「問責」標籤，使得此種文化根深蒂固。

報導稱，在 HBM 開發過程中，三星與 SK 海力士的研發文化差異尤為明顯，這也是 AI 記憶體競爭的關鍵轉捩點。其中一位前員工表示，「在三星電子，當員工提出新想法時，第一個問題是『能做到嗎？如果不能，你會負責嗎？』使挑戰變得更困難。」

另一位從三星晶圓代工部門跳槽至 SK 海力士的員工指出，由於所待的部門長期虧損、產能利用率低，甚至出現要被拆分的傳聞，「與記憶體部門相比，待遇與升遷機會的落差也讓人產生剝奪感」。此外，三星記憶體部門文化有強烈的血統主義，除了極少數例外，幾乎不可能讓非三星出身的人坐上關鍵職位。

專家認為，要讓三星半導體擺脫危機、重回正軌，制度改革是關鍵。西江大學商學院教授 Kim Yong-jin 指出，「三星一直是『管理型組織』，在人事與財務部門擁有極大權力的架構下運作」，當不具備技術專業的組織僅根據財務數據來做決策時，企業競爭力勢必會下降。他也認為，如果最高管理層無法下定決心改革制度，三星半導體的未來將難以保障。

（本文出自科技新報）