台新金與新光金今日正式合併為「台新新光金控」，成為國內金融業首宗金控合意併購案，也是國內史上最大交易價值的併購，併購價值超過 2500 億。2 家金控合併之後，總資產規模達 8.3 兆元，躍升國內第四大金控。

台新金過去創造許多第一，包含促成第一件金融併購案，與台南市第七信用合作社合併，以及第一件銀行併購案，與大安銀行合併。「這些認真的結果，成就今天的我們。」台新新光金控董事長吳東亮在合併慶祝酒會致詞時說道。

「新新倂」帶來哪些新氣象？3 重點一次看

合併後，台新新光金控涵蓋銀行、保險、證券、投信等多項業務，形成更大、更均衡的多引擎發展架構，2 者專業互補。如何克服文化、人事等挑戰，結合雙方優勢，以達成「1 + 1 大於 2」的效果，將是台新新光金控的課題。

1. 躍升分行最多的民營銀行、帳戶數最多的數位銀行

台新新光金控總經理林維俊表示，旗下各子公司會互相支援，創造綜效。銀行部分，台新新光金控將成為分行家數最多的民營銀行，Richart 數位銀行帳戶數亦排名第一。

台新銀行先前宣布合併 @GoGo 卡、FlyGo 卡、玫瑰 Giving 卡與太陽玫瑰卡 4 張信用卡，推出「自由選 3.0」，共享同一個切換權益平台，也是為了合併鋪路。

一方面是因為整併後，台新銀行將瞬間增加 110 萬張新光信用卡客戶。這些來自新光銀行、新光人壽的客戶樣貌多元，消費習慣各異。若繼續採用複雜的多卡策略服務他們，不僅管理成本高昂，更容易造成客戶困惑。另一方面，「自由選3.0」中的保費 1.3% 回饋（無上限），是瞄準新光人壽帶來的大量保險客戶，為合併後的交叉銷售鋪路。

2. 各業務合併進度：投信、壽險、證券，最後才是銀行

至於其他業務，台新新光金控表示，會將原擁有龐大保戶基礎的壽險大傘，變得更強韌、更穩健。總的來說，會為客戶帶來更多元便利且高品質的金融體驗，一站滿足所有的金融需求。

台新新光金控預計今年底前完成投信合併，2026 年初完成人壽保險公司的合併，4 月完成證券合併。銀行子公司因為系統複雜，計畫於 2026 年 6 月 22 日完成。

被問及台新新光金控成為第四大金控後，是否有機會可以挑戰第三。台新新光金控總經理林維俊表示，會在這個基礎上努力，往前衝，經營有成才會反映在股價上。但未來一年，最重要的還是穩健經營。

3. 人事布局：魏寶生接任金控副董

談及人事布局，吳東亮表示，2 家金控合併後，有很好的團隊。至於怎麼讓每一位好人才，在好的位置上發揮，是他們未來會努力的方向。

至於外界關注的高層人事，昨（23）日晚間，台新金才發布重訊公告，法人明淵股份有限公司改派新光金董事長魏寶生為代表人，自今（24）日生效。魏寶生今天也以台新新光金控副董事長的身分，參加揭牌儀式。

核稿編輯：王宥筑