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「我的孩子很可能不會上大學」OpenAI 奧特曼如何描繪 AI 與人類共存的世界?

2025-08-08 撰文 李岱君
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如果有一個人最可能了解 AI 將如何改變世界,山姆.奧特曼(Sam Altman)會是一個選項。

自從 ChatGPT 在 2022 年底推向世界,奧特曼這個名字迅速變成家喻戶曉的人物。作為 OpenAI 的執行長,他不僅見證 AI 技術的爆炸性發展,更直接改變著人類的未來。在眾多對 AI 發展抱持謹慎甚至悲觀態度的聲音中,奧特曼始終是那個最樂觀的人。

AI 真的會讓世界變得更好嗎?會如何改變人類的生活?奧特曼是這樣看待的:

編按:本文綜合 2 個來源,呈現奧特曼對 AI 未來的樂觀願景。第一個來源是他近期接受知名 Podcast 主持人 Theo Von 的深度訪談,在這次罕見的長篇對談中,奧特曼放下商業包裝,以一個新手父親和 AI 研發者的雙重身份,暢談他對未來世界的真實想像。第二個來源是他 2 個月前在個人部落格發表的重磅文章,描述他認為即將到來的變革。

孩子們還會上學嗎?

最近剛當上父親的奧特曼,當被問及自己的孩子是否會上大學時,他說:「很可能不會。時間如果快轉 18 年,教育會變得非常不同。」

但這並非對教育價值的否定。奧特曼解釋,就像他們那一代從小就有電腦陪伴,未來的孩子將在有 AI 的環境中成長。「孩子們總是能靈活地掌握新技術,」他說,「我擔心的反而是 50 歲的成年人,他們必須學習用截然不同的方式做事。」

他在部落格中進一步闡述,當 AI 能夠協助進行更快速的科學研究時,傳統的知識傳授模式將被顛覆,取而代之的是與 AI 協作的新學習方式。

延伸閱讀:當 OpenAI 愈來愈不 open,DeepMind 獨立研究夢碎,AI技術為科技巨頭掌握,人類社會將付出哪些代價?

人類還需要工作嗎?

面對 AI 可能導致的大規模失業恐慌,奧特曼再次提出他長期倡議的解決方案,但這次有新的進化版本。

他一直是「全民基本收入」(UBI,Universal Basic Income)的積極支持者,這個概念主張政府定期發放固定金額給所有公民,確保滿足基本生活需求。但在這次訪談中,他提出「全民基本資產」(Universal Basic Assets)。

「我想要擁有 AI 創造的所有東西的所有權股份,這樣我就能參與這個會不斷複合增值的東西。」他的核心理念是重新分配 AI 帶來的財富。「想像世界每年能產生 20 千兆個 AI 生成的文字單位,其中 8 千兆平均分配給全球 80 億人。每個人得到 1 兆個單位,這就是你的全民基本資產。人們可以出售這些單位,或者集合起來做新的藝術專案。」

奧特曼認為,當 AI 能力主要掌握在少數公司手中時,確保普通人也能分享這些收益變得至關重要。且他相信人類對工作的需求不會消失:「人類對於彼此之間互為助力、相互連結與付出的渴望是無窮無盡的。」他說一千年前的農民看到我們現在的工作,可能會認為是「假工作」,但對我們來說卻充滿意義。

AI 會取代人類的情感需求嗎?

在所有對 AI 未來的討論中,奧特曼最堅持的一點是人類情感連結的不可替代性。

「人類痴迷於其他人,」他在訪談中強調,「我們生來就會去關心其他人、關心故事和歷史。即使 AI 能做任何事,我不認為我會想看 2 個 AI 對話。我想去關心背後真實的人。」

他相信即使在高度自動化的 2030 年代,「人們仍會愛他們的家人、表達創造力、玩遊戲、在湖中游泳」。這些最根本的人性體驗不僅不會消失,反而會因為 AI 接手了繁瑣工作而變得更加珍貴。

這種對人性的關懷,也呼應他對 AI 心理諮商隱私問題的擔憂。「現在很多人把 ChatGPT 當作治療師、生活教練來使用,討論最私人的問題。但目前我們還沒有建立像醫生、病人那樣的法律特權保護。如果有訴訟,我們可能被要求提供這些對話記錄。我認為這非常糟糕。」

延伸閱讀:ChatGPT 之父來台!促成了生成式 AI 巨浪、8 歲就會寫程式的他有什麼來頭?

專業技能還重要嗎?

「很快你就能用自然語言創造任何你想要的軟體,你只需要說:『我有個應用程式的想法,給我做這個東西。』整個過程就會自動完成。」

但這是否代表專業技能變得毫無價值?奧特曼的回答是否定的,「專家仍然會比新手好得多,只要他們擁抱新工具。世界需要更多軟體和藝術,而不是更少。」

他在訪談中解釋,「就像 AI 不會取代餐廳體驗一樣。沒人喜歡訂位,但每個人都喜歡坐在那裡用餐。AI 會處理你不喜歡做的事,讓你專注於有趣的部分。」

哪種人會更有價值?

奧特曼以矽谷知名投資人、Palantir 創辦人彼得.泰爾(Peter Thiel)為例,他稱泰爾是他見過最聰明的人之一,然而泰爾經常被媒體塑造成邪惡的幕後主謀或反派角色,「但我認為他是質疑社會發展路徑假設的最重要力量之一。」

奧特曼認為,這些「非常逆向思維」的人對社會極其重要。他認為自己相較於大多數人,可能也非常奇怪,但正因為如此,可能會帶來一些對整體社會有價值的想法。他也指出科技界人士可能具有某些特殊認知特質,「如果要對我們這個群體進行最嚴厲的審視,我們整體上是否有點自閉症傾向?我認為很可能是的。」

但他強調,「社會需要非常廣泛的人才多樣性。你需要一些像我這樣的人,也需要一些比我更正常的人。你不會想要太多個我,但你也不會想要任何單一類型的人太多。」

突破性的進步,往往來自那些能夠「看見他人所看不見的事物」的人,即使他們在社交或情感表達上可能與常人不同。

這場科技變革會走向哪裡?

奧特曼擔心 AI 可能帶來的監控問題:AI 愈強大,政府就會要求更多監控。因為工具太強大了,政府可能會說「我們怎麼知道人們不會用它製造炸彈或生物武器?」而答案就是更多監控。他對此非常擔心。

他提出解決方案的框架,首先是解決「對齊問題」,確保 AI 系統真正服務於集體利益(他舉例,社群媒體演算法就是「未對齊的 AI」,雖然能讓用戶繼續瀏覽,但損害了他們的長期福祉);下一步是讓超級智慧變得便宜、廣泛可用,不會過度集中在任何個人、公司或國家手中。

「沒有人知道接下來會發生什麼,」奧特曼表示所有人應該都是既興奮又害怕,畢竟回頭看人類所走過的軌跡,誰能不感到既興奮又害怕。

但在所有的不確定性中,有一點他非常確定:人類對彼此的關愛、對真實體驗的渴望、對創造和成長的需求,這些最根本的人性特質不會改變。AI 會讓我們更富有、更有能力、更自由地去追求真正重要的事物。

資料來源:PodcastSam Altman;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:李岱君
核稿編輯:王宥筑

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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