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AI agent 來了!未來白領的戰場不在「懂多少」,而是能否管好它

李岱君
2025-06-26
撰文 李岱君
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說到 2025 年的 AI 熱詞,絕對少不了「AI 代理」(AI agent),因爲模型技術的成熟以及商業應用推動,今年也被稱為「AI 代理元年」。Google 台灣前董事總經理簡立峰在 2025 AI Taiwan 未來商務展的演講指出,過去我們使用 AI 是「問答行為」,你問它答,你要內容它生成。但代理除了理解問題,還能規畫、執行任務,甚至主動與你溝通討論預算和計畫。

隨著生成式 AI 普及,白領工作的流程首次經歷自動化,Google 30% 的程式碼已由 AI 撰寫;阿里巴巴 95% 的客服由 AI 完成。那麼,AI 代理的出現,又將會對白領的工作現場帶來哪些變革?

代理是 AI 發展的必經階段,也是「人機協作的黃金期」

AI 代理帶來了「代理式工作流程」的概念,讓多個 AI 代理能夠分工合作,處理比單一 AI 更複雜的任務,這種協作方式將改變企業對於自動化和 AI 應用的思考。

「代理」是 AI 發展的路徑之一,OpenAI 執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)將 AI 能力分為 5 等級:

1.聊天機器人 (Chatbots) — 具有對話能力的 AI
2.推理器 (Reasoners) — 能推理、深度思考的 AI
3.代理人 (Agents) — 代理、能執行任務的 AI (現階段)
4.創新者 (Innovators) — 能創造新知識、幫助發明的 AI
5.組織者 (Organizations) — 能管理複雜組織的 AI

「當 AI 來到『創造』和『管理』階段時,才會對人類產生真正的替代威脅,但現在還在代理階段,是人機協作的黃金期。」簡立峰表示。

麥肯錫(McKinsey)的研究也預估,企業使用生成式 AI 代理的客服能提升 14% 的問題解決效率,並減少 9% 的處理時間。

延伸閱讀:AI Agent 是什麼?如何完成複雜任務?3 大工作步驟、5大類 AI 代理一次看

具體而言,AI 代理跟目前多數人使用 AI 的方式有何差異呢?

過去使用 ChatGPT 時,你想要撰寫一份市場分析報告,要先問「如何撰寫市場分析報告的架構?」然後根據回答再問「請幫我分析電商市場趨勢」,接著可能還要問「請幫我整理這些資訊並寫成報告格式」。整個過程需要你不斷引導,就像指揮一個只能執行單一指令的助手。

AI 代理的工作方式完全不同。你只需要說:「幫我準備一份關於 2025 年台灣電商市場的分析報告,下周要跟客戶簡報用。」接下來,AI 代理會主動展開以下工作流程:

首先,它會分析你的需求並制定計畫,最後,它不只給你一份報告,還會主動建議:「根據這份分析,我建議在簡報中重點強調行動支付和社群電商的機會。需要我幫你準備對應的簡報大綱嗎?」

「代理的過程不是完全不理你的,它會跟你溝通,還會跟你討論預算、計畫。」這種互動模式讓工作變得更有效率,也讓人類能專注於更有價值的創造性工作。

對白領工作的變革:「懂得多」不再是關鍵競爭力!人人都要成為 AI 助手的管理者

今年 OpenAI 跟各大科技巨頭推出的「deep research」(深度研究)功能,裡面便蘊含 AI 代理的概念。而擴大的應用,就是在 chatbot(聊天機器人)輸入需求,AI 會自動查找你的行事曆、email、文件紀錄等,給予你更即時且準確的回答。

簡立峰分享,他每天早上都會用 ChatGPT 的「Deep Research」功能來了解世界動態。他會問 AI「今天世界發生了什麼大事?幫我做一個摘要,重點關注跟 AI 相關的發展。」5 分鐘內,AI 就會瀏覽上百個網站,生成一份結構完整的報告。

簡立峰.jpg
簡立峰指出,過去製造端離消費者很遠,現在有AI agent能夠洞察消費者需求,就可以讓製造跟設計緊密合作,創意跟想法落地的門檻變低。
經理人攝影

這樣一來,就不需要自己逐一瀏覽新聞網站、整理資訊,AI 代理會主動幫你篩選重要訊息、比較不同觀點,甚至提出你可能忽略的趨勢。「基本上,人類的智庫沒有辦法瞬間完成這樣的工作,」簡立峰表示,「它可以瞬間把全世界最重要的資料、即時性的資料,做完整的報告跟摘要。」

根據微軟(Microsoft)的《2025 工作趨勢指數》,未來每個員工都會是「agent 管理者」,也就是說擁有自己的數位助手,並且要懂得調配資源與管理。

在這種人機協作模式下,我們必須重新思考工作分配:人類專注於創意發想、策略規畫、關係建立等需要情商和創新思維的工作;而 AI 代理負責資料蒐集、流程執行、進度追蹤等需要持續性和精確性的任務。

延伸閱讀:麥肯錫:企業導入 AI,最常用在這些業務!4 張圖解讀 AI 部署趨勢

這也反映出,未來職場的關鍵概念是「Human AI Teaming」,也就是說,當你遇到工作挑戰時,第一個念頭不應該是「找哪個同事幫忙」,而是「有哪些 AI 工具可以協助」,把 AI 當作具備不同專長的團隊成員。就像你會根據同事的專業分配工作一樣,你也要學會根據 AI 的能力特性來安排任務。

簡立峰也提到,在 AI 代理時代,擁有知識已經不是工作者的競爭優勢,因為知識變得太容易取得了。更重要的是兩個核心能力:創新能力和溝通能力。前者讓你能夠運用知識創造新的價值;後者讓你能夠找到需要這些創新的人,並與他們建立有效的合作關係。


這些任務都能外包!今天就能起步的「AI 代理實驗」

一如簡立峰所說:「AI 發展不是以月計算,而是以周計算」,工作者很快不會只滿足於在 AI 的介面問答而已。我們未必得等到 AI 代理的技術完全成熟,也不需要一次就掌握所有功能,可以從一個簡單的日常任務開始,比如讓 AI 幫你整理郵件、準備會議資料,或是協助研究工作。

核稿編輯:王宥筑

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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