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攝影 / 侯俊偉

省下6成工時、把「習慣了」的痛點自動化!她如何用 Vibe Coding 放大行銷人才的價值?

2025-09-10 林柏源
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多數行銷人的一天,都像是開啟一場資訊焦慮的戰鬥。他們必須像淘金客一般,在 Google 新聞與社群趨勢的汪洋大海中,打撈出今日最值得操作的「哏」,篩選、消化,再轉化為一則則社群貼文,吸引今日的流量。

但任職於新創公司 Webbrain AI 的行銷人 Sofia 的日常截然不同。他們喝著咖啡,審閱著自動化儀表板上數則針對公司產業、結合最新時事熱度的中英文社群貼文,要做的是篩選、調整語氣、增添表情符號,或要求 AI 重寫不夠自然的段落。

短短幾分鐘,以往耗時 2、3 個小時的工作便宣告完成,保守估計至少節省了 60% 的工時。中文系畢業、在經理人商管 LAB 開設 《職場必備 Vibe Coding 實作課》 微型線上課的 Sofia 說,「這『超大幅度』減少了我的工作。」

這就是導入「Vibe Coding(氛圍編碼)」後,透過自動化工作流帶來的全新可能。由 Vibe Coding 點燃的革命,正重塑行銷人的工作流程與職場價值。

那些行銷人的痛點,終於迎來「改變」的可能

長久以來,行銷人的工作充滿著「必要之惡」,他們是創意的發動機,卻也背負著眾多「非創意」的庶務。

像是無盡的數據分析與內容過濾。每天的報表整理、成效分析、社群貼文撰寫,甚至是對不起來的發票、做到半夜的簡報,這些耗時費力的瑣事,都消磨著創意工作者的熱情。

跨部門協作的專案流程、技術高牆,「幾乎是所有行銷人最大的卡關點,」舉例來說,一個絕佳的行銷活動點子,可能來的臨時又突然。當你興沖沖地去找設計師與工程師時,得到的答覆卻可能是:「美術排程要2周後」、「要把需求提到工程端,最快要一個月後」。

沒辦法,「在沒有 AI 的時代,你就只能卡在那裡。」Sofia 說。

這種時間差與對技術部門的依賴,讓行銷人的執行力與創造力因此大打折扣。這些「枷鎖」,正在被 Vibe Coding 改變。《職場必備 Vibe Coding 實作課》 的目標,不僅是幫助工作者提升效率,更要 將工具與技術的主導權,交還到行銷人、創意人才的手中。

從放棄學程式,到用 Vibe Coding 打造自動化工作流、賦能團隊

Sofia 回憶,當年身為文組畢業生的她,被普遍的「科系焦慮」與理工科系巨大的起薪差距所驅動,決心在 Coursera 線上課程平台自學 Python。

結果,她在最基礎的「開發環境設定」這一步,就卡了整整兩天。不到一周,她的程式夢便宣告破滅。

然而,今日的她,卻透過 Vibe Coding 打造了公司的自動化工作流、大幅解放生產力。關鍵,不在於學會了如何寫程式,而是掌握了「我下指令,AI 寫程式」的協作方法:

1. 重新定義 AI:不是當「顧問」,而是作為任務「代理人」

多數人仍將 ChatGPT 或 Gemini 視為「顧問型」AI,用來問問題、做總結、分析報表。「這其實是大材小用,等於把超級電腦當 Google 搜尋引擎在用。」

Vibe Coding 的核心,是將 AI 升級為 「代理人模式(Agent mode)」。它不再只是提供答案,而是能直接「動手」完成任務。

像是你可以請 AI:「幫我每天自動檢查 Gmail 信箱,只要標題有『會議邀請』,就自動把時間和地點建立到我的 Google Calendar。」過去需要手動完成的瑣事,現在都由 AI 代理人代勞。

更進一步,AI 能直接為你生成一個軟體。Sofia 就自行客製化一個倒數計時 App,滿足了市面上 App 無法達成的微小且獨特的需求。

2. 溝通,成為最強的硬核技能!文科生正迎來起飛的契機

該如何將這位強大的「代理人」的能力發揮到淋漓盡致?答案反而回到文組人最擅長的能力:溝通。

「與 AI 協作的第一步,就是釐清需求。」Sofia 強調,當你有一個模糊的想法時,不要急著叫 AI 寫程式,而是先跟它「聊」,請它像產品經理一樣,幫你把需求梳理清楚。如同與人類工程師合作,一個清晰、完整的方案,才能與 AI 協作出預期的結果。

當程式碼出錯時,AI 更是一位「不會翻白眼的小老師」。只需要將錯誤日誌(log)或畫面截圖貼給 AI,它就能迅速判斷問題所在,提供修正方案,甚至耐心解釋每一行程式碼的邏輯。

在這場人機協作中,人類負責「溝通、講人話、表達清楚」,AI 負責「寫程式」。這種分工,讓語言表達與溝通能力,成為驅動尖端科技的核心技能。

3. 讓 AI 放大你的價值,展現別人不知道你會的事

面對「AI 是否會取代工作」的集體焦慮,Sofia 認為,工作或許會失去價值,但人有人的價值。AI 不會取代人,反而能「放大」人的價值。

她解釋,過去一個行銷人的價值,可能因為等待工程師一個月而卡關;現在,透過 Vibe Coding,他自己就能讓活動網頁上線,迅速驗證想法、創造營收。

當 AI 接管了重複性庶務後,人能將心力投入到 AI 無法取代的領域:策略規畫、人際溝通,以及創意發想。

你最大的價值,在於你的「想像力」。Vibe Coding 提供了一條新路,讓你能將腦中的創意,直接轉變成具體的樣貌,讓更多人見證你的專業與才能。而這一切,「只要開始動手,就有可能。」

《職場必備 Vibe Coding 實作課》

(本文整理自 經理人 Podcast:EP522【職場必來一課】文組生也能創建自動化流程工具!AI如何融入工作流,提高做事效率

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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