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海外職涯的敲門磚不是語言!Canva 首席產品設計師親揭跨海求職心法

2025-09-11 撰文 莊彙翌
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「我原本沒有意識到我可以往海外找工作。」線上設計工具 Canva 首席產品設計師林易聖(Simon Lin)表示,自己的海外職涯,不是一開始就計畫好的。

設計系畢業後,他曾待過咖啡廳、澳洲打工度假,直到 UI/UX 設計開始為人所知,發現這個領域很有趣,開始自學網頁及 UI 設計軟體 Sketch。在當時,國外很多人用,但台灣很少人分享,「我異想天開,想說自己來做教學。」

延伸閱讀:有留學經驗、外語證照,才能在海外求職嗎?矽谷工程師這麼說

他把自己從國外所學的知識整理,向線上課程平台 Hahow 提案,3 年吸引 1000 多位學員上課。因為這樣,他也獲得許多接案機會,累積的 UI/UX 作品持續更新在 LinkedIn 上,進而收到獵人頭的海外面試邀請。

這才讓他發現,原來,自己也有機會走向截然不同的職涯路徑。

語言並非出海的必要因素,「作品集」也能展現實力

Simon 說,過去一直覺得自己的能力還不足,即使有去澳洲打工,還是缺乏商業英文經驗;因此雖然抱著試試看的心情接受幾家面試邀約,但還是屢屢碰壁。

不過,這些邀請讓 Simon 打開一個「開關」:就算覺得自己還不足,但作品集能打動對方,就代表自己有對方看重的能力。

這個念頭,成為他探索海外工作的轉捩點。從那之後,他養成了一個習慣:瀏覽網站時,如果覺得網頁設計不錯,就會順手點開最下方的招募連結,看看是否有合適的職缺。

2017 年,他在日本旅遊新創 Odigo 官網發現徵才訊息,不需要會日文也能投遞履歷,因而順利跨出海外工作的第一步;2018 年,全球最大求職網站 Indeed 正在日本擴大市場版圖,他把握機會加入,成為資深 UX 設計師。

在美國,Indeed 的介面只需呈現薪資、職位要求等基本資訊;但在日本,卻必須更清楚揭露「是否適合二度就業」、「是否歡迎學生」等細節,才能符合當地的求職習慣。

Simon 從這份經歷,真切感受到設計不是只調整美感或功能,而是要適應文化差異、影響用戶行為;透過設計影響數百萬人生活,讓他確信要走向國際,用自身專業解決問題。

後來,他轉向使用者遍布全球的公司 Canva。Simon 說,他想要讓所有不懂設計的人,都能用這個工具,這份使命與他想用設計改善生活和工作品質的理念不謀而合。

進入公司後,他便負責帶領 Canva Docs 團隊,在既有的產品架構上推動開發,讓文件能結合設計和排版等更多視覺化功能。期間,他也感受到日本和澳洲工作文化差異。比如,日本同事比較內斂,因此 Simon 習慣用文件或簡報,甚至錄影片整理、說明會議或專案內容,幫助團隊跟上進度。

延伸閱讀:我適合出國嗎?沒留學過也能拿到海外工作?矽谷工程師:先問自己 3 個問題

從專注個人的工作者,到促進整體協作的領導者

在澳洲,則是習慣面對面溝通,因此一開始加入 Canva 時,Simon 花了很多時間進行非正式的一對一面談,了解未來共事成員的生活、工作習慣以及文化背景,也讓對方認識自己,「要先有情感連結,他才會對你有信任感;有信任以後,你才會有影響力。」

除了文化差異,Canva 的功能與受眾比 Indeed 更複雜,因此產品開發更需要跨部門的緊密協作,才能在資料整合、功能設計、體驗品質與技術限制間取得平衡。

在這樣的環境中,Simon 逐漸意識到,自己要承擔推動團隊文化、提升工作效率的責任,而不僅專注於單一專案。他主動寫下用 AI 協助製作產品原型的教學文章,讓沒有工程背景的同事也能快速做出原型,意外成為公司內部的 AI 先行者。

跨海求職的歷練,讓 Simon 從個人工作者,轉變成促進團隊或社群共好的領導者。2021 年,他在台灣創立 UI/UX 設計社群 AAPD 產品設計學院,舉辦課程和講座、分享個人海外工作經驗,鼓勵更多台灣設計師跨出第一步,不自我設限。

113.jpgCanva首席產品設計師 林易聖(Simon Lin)
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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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