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“How short are we?” 不是問人有多矮!

2025-09-19 世界公民文化中心
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Michael 正在做一個專案,他跟老闆提行銷經費不太夠。老闆說:"How short are we?"
Michael 楞了一下,什麼有多矮,還是有多短,這是在駡人嗎?

其實,英文裡的 short,背後藏著比「短」更多的語感和邏輯。今天就來破解幾個 「short ≠ 短」 的常見例子,幫大家看清楚:為什麼我們以為自己懂了,但其實誤會了整句話!

延伸閱讀:用英文說「我很適合這個工作」,動詞要用 fit、match 還是 suit?

1. How short are we?

(X)我們有多矮?
(O)我們還差多少?

很多人一聽會以為這是在問「我們有多矮?」「東西有多短?」其實不是。這句話常見於團隊合作、計畫進度、預算、捐款目標等情境。舉例:
We need $10000 to finish the project. We’ve raised $7500.(我們得要 1 萬元才能完成這個案子。我們已經募了 7500 元。)
How short are we?(那還差多少?)
We’re short $2,500.(我們還差兩千五。)

"How short" 在這裡是問「還差多少」、「還缺多少」,不是長度上的「多短」!

2. I'm a bit short this week.

(X)我這星期變矮了。
(O)我這星期現金不太夠。

一如上個情境,short 意思是短缺,這句話的意思是「我錢不夠用」,類似中文「手頭很緊」。

再看一例:
Can I pay you back tomorrow? I'm short right now.(我現在沒錢,明天還你可以嗎?)

3. We’re still short two people.

(X)我們矮了兩個人。
(O)我們還缺兩個人。

這裡的 short 不是「我們矮了兩個人」,而是「人手不足」、「數量不夠」。

這是英文裡 short of something = 缺少某物 的用法。

常見句型還有:
We’re short on time.(我們時間不夠了。)
I’m a bit short this month.(我這個月有點手頭緊。)

4. He was a bit short with me.

(X)我們在一起時間很短。
(O)他對我講話有點不耐煩/冷冷的。

這裡的 short 也不是「短」的意思!而是「語氣簡短、態度冷淡、沒有耐心」,像是有人不想多講話。舉例:
I asked him how the project was going, and he was really short with me.(我問他專案怎麼樣,他語氣冷冷的,感覺很不耐煩。)

這種說法常出現在職場、朋友之間的對話中,語氣聽起來就像中文說的「態度很差」、「說話很硬」。

延伸閱讀:外國人說 ”Give me a shout.” 不是要你大聲喊叫!

5. We’re running short on time.

(X)我們短跑即時到達。
(O)我們時間快不夠了。

這是會議、簡報裡超常聽到的一句話。

Let’s wrap it up — we’re running short on time.(我們時間不多了,該結束囉。)

「running short」= 快不夠了、正在短缺

幫大家recap一下,總結:Short ≠ 短,而是「不足、冷淡、精簡」等語感。
- How short are we? 我們還差多少?
- I’m short with cash. 我錢不夠。
- We’re short two people. 我們缺兩個人手。
- He was short with me. 他對我態度很冷淡/不耐煩。
- We’re running short on time. 我們快沒時間了。

「Short」的確是「短」的意思,但在不同語境中,它可以是「不足、缺乏、簡略、態度冷淡」。

有時候,真正的進步不是再背一個新單字,而是開發現一個字多重用法。

(本文出自世界公民文化中心

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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