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年產千支影片!錨點影音如何靠 AI 助攻,產量超越同業10倍?

2025-10-03 撰文 麻愷晅
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「以前產出一支影片,我們花 20% 的時間想腳本,80% 的時間處理疑難雜症。」錨點影音共同創辦人馮鈺媛說。

錨點影音的業務主要為影音行銷,自從影片產製流程整合 AI 後,2024 年產出的影片數量破千,遠高於一般製作公司每年產製約 100 支的數量。合作的品牌逾百家,涵蓋產業多元,葡萄王生技、工研院、上銀科技都曾與他們合作。

以往從腳本、拍攝到後期製作,問題非常繁瑣,像是拍攝時,如果冷氣有雜音,後期需要請調音師處理;交付成品後,還可能遇到客戶想改台詞、演員妝容的情況,這些事情都需要花時間、人力調整。當團隊把時間花在處理繁瑣事務上,便難以騰出時間,思考什麼樣的內容更讓觀眾喜愛。

2023 年他們開始嘗試使用 AI 工具,希望能減輕人力負擔,提升影音產製效率。

成立 AI Studio,研究可導入哪些工具

考量員工可能會排斥新工具,馮鈺媛和錨點影音共同創辦人馮鈺婷先讓部分員工熟悉 AI 工具,再帶動其他人學習。

首先,他們成立了 AI Studio,讓小組成員研究 AI 工具。產製影片的流程可分為前製、拍攝和後製期,每個階段都可以導入 AI。舉例來說,前製期可以用文字轉影像的工具繪製分鏡,讓客戶預見成品會長什麼樣子。拍攝期可以用 AI 模特兒,生成客戶想要的角色,後製期則有 AI 填充,可以彌補實體拍攝時,沒有拍到的場景。

馮鈺媛表示,2 年前的 AI 工具還不成熟,生成的內容不一定理想,員工可能很快就放棄。所以他們讓小組成員每周研究 10 個 AI 工具,每個月會舉辦工作坊,教大家如何使用。當有人帶頭示範,同事看到應用成效後,就會願意使用 AI 工具。

延伸閱讀:短影音新手實用指南:開場怎麼設計?要露臉嗎?前 3 秒為何超重要?

他們至今已研究上百個 AI 工具,還會進行評比。例如,後製需要幫影片配音,以前需要請真人配音,現在則可以用 AI 生成音訊。但工具不只一種,所以他們會分析每一款 AI 聲音庫的特色,了解哪些會說台語,哪些可以夾雜中英文。透過這樣的方式,就能知道每款工具的適用場景。

熟悉 AI 工具,最後也成為他們優勢。例如拍攝期會用到的圖片生成影音工具,模型十多種,有些擅長肢體動作、有些很會做 3D 動畫。馮鈺媛表示,客戶要自行研究每個工具,並取得每一個工具的商業授權,並不容易。因此,除了不具備影音製作能力的企業會請錨點影音製作影片,懂得用 AI 的公司也會尋求其技術支援。

過去需 3 個月製作的動畫,現在 3 周完成

有了 AI 之後,他們能實現原本因為預算高昂或執行困難,而被擱置的構想。馮鈺婷舉例,他們曾幫弘道老人福利基金會製作一支募款影片,發現對方提供的角色適合以黏土動畫的形式呈現。而製作黏土動畫需要捏偶、逐格拍攝,過去要耗時 3 個月、30 萬元製作,但現在 AI 也能生成動畫,影片花 3 周、預算約 10 萬元就可以完成。

過去難以進行影音行銷的產業,像是工具機產業難以透過影片展示零組件。但錨點影音運用 AI,可 360 度展示工具機零組件。

延伸閱讀:短影音將成為下一個公版履歷?掌握 4 技巧,面試機率高 10%

他們將 AI 融入工作流程。現在如果冷氣有雜音、客戶對演員妝容不滿意,都可以用AI迅速解決,不用拍攝,就可以生成影片段落,省下許多時間,而他們幫客戶拍攝的影片,愈來愈多是結合 AI 製作而成,因此 AI 影音營收占比,一年內從 10% 提升至 25%。

069.jpg從腳本到後製,錨點影音如何用AI加速?
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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