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徵才不再看學歷?8 成企業改採「技能本位徵才」,亞馬遜、沃爾瑪都跟進

2025-10-07 撰文 郝致琪
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在 AI 時代,徵才看學歷還夠準、夠快嗎?隨著 AI 技術革新重整產業,職場所需技能也快速迭代。企業徵才時,比起學歷,更迫切需要「可驗證技能」來作為適用指標。

OpenAI 2025 年 9 月時宣布,旗下的認證系統 OpenAI Certifications 預計於 2026 年初正式上線,沃爾瑪(Walmart)將有 160 萬名員工受訓;同年度也要推出 AI 求職平台,透過大型語言模型判讀求職者的實際技能與潛力,建立從「學習、認證到求職」的一條龍職涯平台,強化職位和人力的匹配度。

波士頓顧問集團(BCG,Boston Consulting Group)報告《技能優先於學歷》(Competence Over Credentials)指出,愈來愈多企業開始採用「技能本位徵才」(skill-based hiring)。

延伸閱讀:「新領工作潮」強襲!IBM、蘋果、Google 要找的人才,跟你想的怎麼不同了?

看學歷徵才為何失效?傳統教育跟不上技能需求變化

為何會出現這樣的現象?過去學歷曾是求職的通行證,但傳統的學歷本位徵才在今日已逐漸失去效力,因為學位和實際工作能力不一定相關,而技術進化速度遠快於教育體制改革,加劇了這種差距。

許多大學課程無法跟上技術變化,傳統的 4 年制大學學位被經濟學家批評為一種「虛假代理」(false proxy),它已無法預測實際工作表現。學歷本位徵才主要的限制有以下 4 點:

1. 技能差距: 美國全國大學和雇主協會(The National Association of Colleges and Employers)報告指出,只有 34% 的應屆大學畢業生具備職場所需的批判性思維。

2. 創新流失: 許多成功的企業家和領導者未必有完成高等教育,這種篩選方式可能會錯失有創造力和突破性的人才。

3. 阻礙多樣性: 根據美國聖路易斯聯邦儲備銀行的數據,學士學位的要求可能將許多職位的有色人種適用人選數量減少多達 75%,對於社會正義和商業競爭力皆是損失。

4. 學位膨脹: 人力資源研究單位 The Burning Glass Institute 2024 年的研究發現,43% 要求大學學位的職缺,其實可由具備替代證照或經驗者勝任,這種學位效力的膨脹實際上悄悄縮減了企業人才庫、徒增招募成本。

8 成企業已採用技能徵才!擴大徵才庫、員工表現更好、留任率更高

IBM 前執行長羅睿蘭(Ginni Rometty)創造了「新領工作」(New Collar Jobs)一詞,以說明新時代的人才需求。在數據科學、網路安全、AI 等領域中,由於產業屬性和所需技能較新穎,想進入這些產業的求職者需透過自學、認證計畫、實習或在職經驗發展技能,於是被稱為「新領」。它是傳統藍領和白領工作的綜合體,強調實踐技能、認證和非傳統培訓勝於傳統學院教育。

美國勞工統計局預測,2020~2030 年間將有約 60% 的新職業不要求任何大學學位。LinkedIn《Skills-Based Hiring 2025》則指出,技能本位徵才可將人才庫擴大 6.1 倍、為 AI 職缺人才來源增加 8.2 倍,企業採用技能徵才後,將能大幅縮短招聘時間和用錯人的成本、解鎖隱藏人才庫。

延伸閱讀:「我的孩子很可能不會上大學」OpenAI 奧特曼如何描繪 AI 與人類共存的世界?

OpenAI 的投入只是這股浪潮的一環,有多家大型企業也取消非必要的學歷要求,改以技能證明。例如,亞馬遜(Amazon)宣布將透過自有技能認證平台 AWS Skill Builder 要培養具雲端技能的專業人才,預計 2025 年底前要培養 2900 萬名;管顧公司埃森哲(Accenture)也創建內部技能學院,用「技能點數」取代傳統年資考績制度。

據職能測驗平台 TestGorilla 調查顯示,2025 年已有 85% 的企業採用技能導向的徵才機制,且 94% 的企業認為這種機制下的新進員工的表現更優異、91% 的企業認為這種做法有助提升留任率。麥肯錫(McKinsey)的研究也顯示,技能本位徵才對工作績效的預測是學歷招聘的 5 倍,顯示出技能本位徵才已不是試水溫,而正在成為全球企業徵才的新常態。

資料來源:LinkedInBusiness InsiderWork HumanTest GorillaMadison Approach

核稿編輯:林庭安

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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