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徵才不再看學歷?8 成企業改採「技能本位徵才」,亞馬遜、沃爾瑪都跟進

2025-10-07
撰文 郝致琪
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在 AI 時代,徵才看學歷還夠準、夠快嗎?隨著 AI 技術革新重整產業,職場所需技能也快速迭代。企業徵才時,比起學歷,更迫切需要「可驗證技能」來作為適用指標。

OpenAI 2025 年 9 月時宣布,旗下的認證系統 OpenAI Certifications 預計於 2026 年初正式上線,沃爾瑪(Walmart)將有 160 萬名員工受訓;同年度也要推出 AI 求職平台,透過大型語言模型判讀求職者的實際技能與潛力,建立從「學習、認證到求職」的一條龍職涯平台,強化職位和人力的匹配度。

波士頓顧問集團(BCG,Boston Consulting Group)報告《技能優先於學歷》(Competence Over Credentials)指出,愈來愈多企業開始採用「技能本位徵才」(skill-based hiring)。

延伸閱讀:「新領工作潮」強襲!IBM、蘋果、Google 要找的人才,跟你想的怎麼不同了?

看學歷徵才為何失效?傳統教育跟不上技能需求變化

為何會出現這樣的現象?過去學歷曾是求職的通行證,但傳統的學歷本位徵才在今日已逐漸失去效力,因為學位和實際工作能力不一定相關,而技術進化速度遠快於教育體制改革,加劇了這種差距。

許多大學課程無法跟上技術變化,傳統的 4 年制大學學位被經濟學家批評為一種「虛假代理」(false proxy),它已無法預測實際工作表現。學歷本位徵才主要的限制有以下 4 點:

1. 技能差距: 美國全國大學和雇主協會(The National Association of Colleges and Employers)報告指出,只有 34% 的應屆大學畢業生具備職場所需的批判性思維。

2. 創新流失: 許多成功的企業家和領導者未必有完成高等教育,這種篩選方式可能會錯失有創造力和突破性的人才。

3. 阻礙多樣性: 根據美國聖路易斯聯邦儲備銀行的數據,學士學位的要求可能將許多職位的有色人種適用人選數量減少多達 75%,對於社會正義和商業競爭力皆是損失。

4. 學位膨脹: 人力資源研究單位 The Burning Glass Institute 2024 年的研究發現,43% 要求大學學位的職缺,其實可由具備替代證照或經驗者勝任,這種學位效力的膨脹實際上悄悄縮減了企業人才庫、徒增招募成本。

8 成企業已採用技能徵才!擴大徵才庫、員工表現更好、留任率更高

IBM 前執行長羅睿蘭(Ginni Rometty)創造了「新領工作」(New Collar Jobs)一詞,以說明新時代的人才需求。在數據科學、網路安全、AI 等領域中,由於產業屬性和所需技能較新穎,想進入這些產業的求職者需透過自學、認證計畫、實習或在職經驗發展技能,於是被稱為「新領」。它是傳統藍領和白領工作的綜合體,強調實踐技能、認證和非傳統培訓勝於傳統學院教育。

美國勞工統計局預測,2020~2030 年間將有約 60% 的新職業不要求任何大學學位。LinkedIn《Skills-Based Hiring 2025》則指出,技能本位徵才可將人才庫擴大 6.1 倍、為 AI 職缺人才來源增加 8.2 倍,企業採用技能徵才後,將能大幅縮短招聘時間和用錯人的成本、解鎖隱藏人才庫。

延伸閱讀:「我的孩子很可能不會上大學」OpenAI 奧特曼如何描繪 AI 與人類共存的世界?

OpenAI 的投入只是這股浪潮的一環,有多家大型企業也取消非必要的學歷要求,改以技能證明。例如,亞馬遜(Amazon)宣布將透過自有技能認證平台 AWS Skill Builder 要培養具雲端技能的專業人才,預計 2025 年底前要培養 2900 萬名;管顧公司埃森哲(Accenture)也創建內部技能學院,用「技能點數」取代傳統年資考績制度。

據職能測驗平台 TestGorilla 調查顯示,2025 年已有 85% 的企業採用技能導向的徵才機制,且 94% 的企業認為這種機制下的新進員工的表現更優異、91% 的企業認為這種做法有助提升留任率。麥肯錫(McKinsey)的研究也顯示,技能本位徵才對工作績效的預測是學歷招聘的 5 倍,顯示出技能本位徵才已不是試水溫,而正在成為全球企業徵才的新常態。

資料來源:LinkedInBusiness InsiderWork HumanTest GorillaMadison Approach

核稿編輯:林庭安

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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