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0056、00878 配息縮水!高股息 ETF 為何沒那麼香了?

2025-10-02 撰文 麻愷晅
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近年來,投資 ETF 成為投資顯學,根據投信投顧公會統計,8 月台股 ETF 受益人數達 1533 萬人,整體規模已突破 6.6 兆元。不過,在 ETF 成為民眾理財的重要工具的同時,許多抱著高股息 ETF 的投資人卻發現配息比預期的少。

今年以來,深受存股族喜愛的元大高股息(0056)、國泰永續高股息(00878)、元大台灣高息低波(00713)等多檔季配型高股息 ETF 都下修配息。像是 0056 從第二季配息 1.07 元,降至第三季的 0.866 元;00878 從去年第四季的 0.55 元,到今年第三季降至 0.4 元。為什麼高股息 ETF 的配息,沒有以前那麼多了?

延伸閱讀:ETF 是什麼?怎麼買?被動投資、創造穩定收入,台股兩大 ETF 比較

高股息 ETF 是什麼?

ETF 是一種追蹤各項指數的投資工具,投資人買進一檔 ETF,相當於一次投資一籃子的股票或債券,有效分散風險。如果用資產類別來分類,ETF 又可以分為股票型 ETF、債券型 ETF、商品期貨 ETF 等多種類型。其中,股票型 ETF 依照持有標的性質與目的不同,又可以再細分成市值型、高股息 ETF 等。

市值型 ETF 偏向追蹤整體市場或產業表現,成分股涵蓋大型企業,例如台積電。而高股息 ETF 挑選成份股時,通常會考慮其現金股利、殖利率,以追求高現金股利分配為主。所以前者適合追求長期資產增值的投資人,後者則較適合需要現金流的退休族、存股族。

一圖看市值型 ETF、高股息 ETF 差異

項目 高股息ETF 市值型ETF
選股邏輯 考慮成份股現金股利 考慮成份股市值
配息頻率 多為季配息或月配息 通常為半年或一年配息
波動度 較低 較高
投資目的 穩定現金流 資產成長
適合族群 退休族、有現金流需求者 年輕人、追求長期資產增值
風險 假配息、填息慢 市場波動、個股集中
熱門 ETF 0056、00919、00878 0050、006208

高股息 ETF 的配息從哪裡來?

而高股息 ETF 的配息來源,主要包含現金股利、資本利得和收益平準金。

現金股利即 ETF 所持有上市公司實際分派的現金股利,是最健康,也是最直接的配息來源。資本利得是 ETF 賣出原持股時所獲得的價差收益,會受到市場波動影響。收益平準金則是將部分投資人的本金提撥出來,做為配息來源,這樣即便大量新投資人加入,配發股息的額度還是能維持穩定。

延伸閱讀:收益平準金是什麼?與高股息 ETF 有關係嗎、對投資人有什麼影響?

脫下高配息糖衣,高股息 ETF 還能買嗎?

過去幾年,部分高股息 ETF 會將已實現的資本利得、收益平準金納入配息來源,導致配息率偏高,因此市場上會出現高股息 ETF 的年化配息率(投資人以一定金額買入 ETF 並持有一年,預期可獲得的總配息金額占投資本金的百分比,數字愈高代表收益愈高)超過 7%、10% 的現象。這其實就是市場俗稱的「左手換右手」、「假配息」,看似錢進帳,實際的總資產卻沒有增加。

因此,金管會在去年初針對收益平準金訂定指導原則,也在今年 7 月發布《ETF 採用收益平準金作為收益分配來源實務指引》。明確規範 ETF 實際配息率不應超過參考配息率,確保收益平準金被正常使用。隨著高股息 ETF 的配息陸續下修,外界預期,未來其配息率可能會趨近於其追蹤指數約 4%~6% 的合理範圍。

在這樣的新常態下,投資人可能需要調整對配息的期待,並考慮公司的基本面。因為如果一家企業把獲利都拿去發股息,短期看似大方,卻可能因此失去成長動能,導致股價停滯,最後影響 ETF 的整體表現。另外,也需要留意領了股息之後,ETF 的股價是否漲回除息前的價格,否則即便拿到現金,投資總價值其實卻減少了。

對有現金流需求的投資人來說,高股息 ETF 依舊是一個選項,只要將眼光放遠,做好資產配置,確認配息來自真實獲利,投資人依舊能在熱潮退去後,穩定收息、獲得長期收益。

核稿編輯:王宥筑

本文不提供合作夥伴轉載使用

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

默沙東
台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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