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明明有在投資,攤開帳本卻像一場空?投資前,先打破這 8 個迷思

2025-07-31 財經主持人 詹璇依
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明明有在投資,但無論是買 ETF 或是基金、個股,但卻好像白忙一場,獲利跟自己無關──這真的是很多投資人的痛點,除了前面提到「不知道自己為什麼買賣」這個心態之外,接下來我們不未卜先知,但幫你來一一 破解為什麼總是賺少賠多的投資迷思。

迷思 1:買很多 ETF 或基金,就是分散風險

「雞蛋不要放在同一個籃子裡」,這是我們在做投資理財時常見的一個法則。

分散投資確實是降低風險的有效方式,可是我常遇到很多可愛的遠方朋友來信詢問投資理財的問題,以為自己已經分散風險了,但其實卻很集中,像是以下兩個例子。

【例A】
璇依小姐姐您好,我目前有定期定額扣款國泰永續高股息(00878),復華台灣科技優息(00929)跟凱基優選高股息 30(00915),請問有什麼需要調整的嗎?

【例B】
小姐姐您好~想請教您,我剛存基金快一年了!有存「統一奔騰」、「 統一黑馬」、「 野村高科技」、「野村優質」和「摩根美科」,各 3000 元! 請問會不會分太散了?還是專攻哪一個就好了呢?

仔細看看,有發現這兩位朋友的問題在哪裡嗎?小姐姐來解答囉!

朋友需要糾正的問題是滿手高股息ETF,背後持股重疊性高,而且全都是股票,並沒有搭配防禦性或是負相關資產。

延伸閱讀:理財達人 A 大:累積財富第一步,想好「你要過哪種人生」

朋友選擇存具有超額報酬的基金,但買了好多好多檔台股基金,檢視基金持股雖然有分散,但地區投資只有台灣。

那根據上述兩個例子,可以怎麼樣改善變得更好呢?最簡單的方式,就是透過資產配置。

配置可以粗略分為三個層面,第一個層面是標的性質,第二層面就是地區,第三層面則是投資標的。

(1)商品性質: 股票、債券、多重資產。(市值型ETF 搭配美國公債ETF 就是標準股債配置)

(2)地區: 台灣、美國、新興市場等。(台股基金搭配美國基金以及新興市場股票,做到地區分散)

(3)投資標的: 股票又可分為科技股或是醫療保健、公用事業等防禦類股。

迷思 2:有配息就是好棒棒

高股息 ETF 在近幾年很受到投資人追捧,很容易讓台灣的投資人認為所有商品都得要配息,但事實真是如此嗎?我們要先了解,「息」來自公司獲利,公司有獲利所以分潤給股東。

那為什麼美國科技業公司大部分都不配息?因為這些公司偏好把獲利再投資,提升公司價值、替股東創造更大的價值。

巴菲特旗下的波克夏公司也堅持不配息,大型科技巨頭亞馬遜和特斯拉也都不配息。股息是公司分享利潤的方式,不全然是投資人選擇的標準,過度依賴股息商品,可能導致忽視資產增值的重要性。

迷思 3:所有股票長期都會增值

並不是所有公司都有長期成長的能力,行業趨勢、公司競爭力及經營策略都是影響股票價值的重要因素,以下分享我自己是如何觀察科技產業的發展。

首先,要關注這家公司在產業裡的競爭優勢,也就是這家企業的護城河是不是夠高、夠穩,足以讓競爭對手難以跨越;再者要觀察這家公司,有沒有持續創新跟資本利得投入的能力;科技本來就日新月異,企業需要持續開發新的商品,也才能帶來新的營收來源,才能進一步推升股價。

迷思4:把錢放銀行定存,保本又能有利息

過往大家認為把錢放在銀行的「安全」,指的是本金受到銀行保證保本,所以不會像投資股票或基金那樣面臨虧損風險,但是這樣看似安全的背後,卻可能隱含危險!雖然金額看似保本,但在不知不覺中,錢卻變薄了!

最關鍵的因素就是通膨侵蝕了購買力。

假設現在有 1 千萬現金,什麼都不做、在 3% 通膨幅度下,錢不會憑空不見,但會越來越薄,如前面的圖表所列,20 年後的消費力會直接打 55 折 (554 萬),如果通膨是 4% 的話,原本的 1 千萬在 20 年之後更是只剩 456 萬的價值。

那麼,該如何減少定存帶來的風險呢?可以透過多元化投資,例如將部分資金配置到其他資產以分散風險,或是選擇利率較高的定存方案; 總之請記得,定存的「安全性」只是針對本金保障而言,無法抵禦通膨等外部經濟因素的影響。

迷思5:有高報酬,才值得投資

循著上述的迷思,你肯定想問,那既然看穩健的定存無法跑贏通膨,那就積極尋找高報酬的商品吧!沒錯,雖然高報酬看起來很吸引人,但投資的價值不僅僅取決於報酬率,還需要考慮風險、投資目標和資金的可持續性。 高報酬伴隨高風險,當投資標的聲稱有高報酬時,往往意味著其風險也很高,甚至可能面臨本金虧損的可能性。

像是某些虛擬貨幣可能短期內上漲數倍,但價格波動極大,也可能迅速歸零。「幣圈一天,人間十年」,如果只追求高報酬,可能會忽略資產的潛在風險,導致損失難以承受。

另外也須要有警覺性,高報酬可能是騙局,某些聲稱高報酬的投資標的,可能涉及詐騙或龐氏騙局,例如一開始會承諾穩定的高回報,但實際根本無法。 保證固定高報酬、風險極低的「機會」,通常是值得懷疑的。

迷思6:無腦 all in 就對了

所謂「all in」,指的是將所有資金投入單一資產。在市值型 ETF 大漲之下,常聽到許多人說,反正無腦「all in」0050 就好了,因為 0050 就已經做到市值分散,也沒有將所有雞蛋放在同一個籃子裡,聽到這裡好像都很有道理,但這卻大大違背了資產配置的基本原則。

市值型 ETF 雖然是分散了個股的風險,但卻無法避免系統性風險,也就是說,如果又遇到 Covid-19 或是像 2025 農曆年節期間橫空出世的 DeepSeek,衝擊全球金融市場,一籃子的股票也是會一起下跌的,又如果你剛好急需用錢,是不是就被迫砍在低點? 2025 年 2 月 3 日當天,台股可以下殺近千點,台積電市值一天蒸發近2 兆,0050 跌幅為 5%。 但如果你的資金有分散在債券的話,就能看到它在股票下跌時的保護力,需要變現時也能透過處分債券,而非砍在阿呆股。

將資金分散於不同類型的資產(如股票、債券、不動產、現金等)和不同市場,可以減少單一資產表現不佳對整體投資的影響。若某一資產表現不佳,其他資產或許可以彌補損失。

相反的,「ALL in」的策略就是讓自己完全暴露在單一資產的風險之中,無任何緩衝。請記住投資永遠有風險,即使是看似穩健的資產也可能出現問題。

延伸閱讀:定期定額絕對安全嗎?財經M平方:按「景氣循環」調整 ETF,提高被動投資勝率!

例如股票,可能因公司破產而歸零;房地產可能因政策變動或市場崩盤而大幅貶值,而虛擬貨幣波動性極高,價格可能暴跌。因此如果「ALL in」在上述任何商品,就可能會面臨財務崩潰的風險。

迷思 7:等有錢之後再來投資

你是否也認為投資就是「有錢人的遊戲」,過生活都不夠了,又怎麼談投資呢?等到有錢再說吧!但是請記得,愛因斯坦曾說過複利是世界第八大奇蹟,也就是越早開始、越能感受到複利的威力。 同時也要記得巴菲特的滾雪球理論:「只要找到濕的雪,和很長的坡道,雪球就會越滾越大。」

濕的雪用來比喻投資報酬率,雪球則是資產,「時間」則是投資的重要因素,更直覺的意思就是,只需要小額資金、選對坡道,越早開始投資,就有機會像滾雪球一樣,把資產越滾越大。尤其隨著投資工具的普及化,投資門檻大幅降低,例如 ETF 和定期定額基金等工具,都很適合小額資金的投資者,讓更多人能開始從小資金開始累積財富。

迷思 8:定期定額就保證穩賺不賠

定期定額確實大概率來說是個投資的好方法,但是如果你選擇的投資標的是長期下跌或沒有增長潛力的資產,還有堅持的時間不夠長,即使定期定額也可能虧損。

定期定額的成功取決於最終會上漲的市場,如果選擇的市場長期低迷,如特定國家或行業的市場,定期定額的效果會受限;又或是如果你投資於長期表現不佳的標的,例如夕陽產業或某些國家市場,即使是透過定期定額,最終仍可能虧損。

(本文摘自《翻轉月光焦慮的理財必修課》,幸福文化)

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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