管理 Management > 財務管理
feature picture
ChatGPT

明明有在投資,攤開帳本卻像一場空?投資前,先打破這 8 個迷思

2025-07-31 財經主持人 詹璇依
分享
收藏
已完成
已取消

明明有在投資,但無論是買 ETF 或是基金、個股,但卻好像白忙一場,獲利跟自己無關──這真的是很多投資人的痛點,除了前面提到「不知道自己為什麼買賣」這個心態之外,接下來我們不未卜先知,但幫你來一一 破解為什麼總是賺少賠多的投資迷思。

迷思 1:買很多 ETF 或基金,就是分散風險

「雞蛋不要放在同一個籃子裡」,這是我們在做投資理財時常見的一個法則。

分散投資確實是降低風險的有效方式,可是我常遇到很多可愛的遠方朋友來信詢問投資理財的問題,以為自己已經分散風險了,但其實卻很集中,像是以下兩個例子。

【例A】 璇依小姐姐您好,我目前有定期定額扣款國泰永續高股息(00878),復華台灣科技優息(00929)跟凱基優選高股息 30(00915),請問有什麼需要調整的嗎?

【例B】 小姐姐您好~想請教您,我剛存基金快一年了!有存「統一奔騰」、「 統一黑馬」、「 野村高科技」、「野村優質」和「摩根美科」,各 3000 元! 請問會不會分太散了?還是專攻哪一個就好了呢?

仔細看看,有發現這兩位朋友的問題在哪裡嗎?小姐姐來解答囉!

朋友需要糾正的問題是滿手高股息ETF,背後持股重疊性高,而且全都是股票,並沒有搭配防禦性或是負相關資產。

延伸閱讀:理財達人 A 大:累積財富第一步,想好「你要過哪種人生」

朋友選擇存具有超額報酬的基金,但買了好多好多檔台股基金,檢視基金持股雖然有分散,但地區投資只有台灣。

那根據上述兩個例子,可以怎麼樣改善變得更好呢?最簡單的方式,就是透過資產配置。

配置可以粗略分為三個層面,第一個層面是標的性質,第二層面就是地區,第三層面則是投資標的。

(1)商品性質: 股票、債券、多重資產。(市值型ETF 搭配美國公債ETF 就是標準股債配置)

(2)地區: 台灣、美國、新興市場等。(台股基金搭配美國基金以及新興市場股票,做到地區分散)

(3)投資標的: 股票又可分為科技股或是醫療保健、公用事業等防禦類股。

迷思 2:有配息就是好棒棒

高股息 ETF 在近幾年很受到投資人追捧,很容易讓台灣的投資人認為所有商品都得要配息,但事實真是如此嗎?我們要先了解,「息」來自公司獲利,公司有獲利所以分潤給股東。

那為什麼美國科技業公司大部分都不配息?因為這些公司偏好把獲利再投資,提升公司價值、替股東創造更大的價值。

巴菲特旗下的波克夏公司也堅持不配息,大型科技巨頭亞馬遜和特斯拉也都不配息。股息是公司分享利潤的方式,不全然是投資人選擇的標準,過度依賴股息商品,可能導致忽視資產增值的重要性。

迷思 3:所有股票長期都會增值

並不是所有公司都有長期成長的能力,行業趨勢、公司競爭力及經營策略都是影響股票價值的重要因素,以下分享我自己是如何觀察科技產業的發展。

首先,要關注這家公司在產業裡的競爭優勢,也就是這家企業的護城河是不是夠高、夠穩,足以讓競爭對手難以跨越;再者要觀察這家公司,有沒有持續創新跟資本利得投入的能力;科技本來就日新月異,企業需要持續開發新的商品,也才能帶來新的營收來源,才能進一步推升股價。

迷思4:把錢放銀行定存,保本又能有利息

過往大家認為把錢放在銀行的「安全」,指的是本金受到銀行保證保本,所以不會像投資股票或基金那樣面臨虧損風險,但是這樣看似安全的背後,卻可能隱含危險!雖然金額看似保本,但在不知不覺中,錢卻變薄了!

最關鍵的因素就是通膨侵蝕了購買力。

假設現在有 1 千萬現金,什麼都不做、在 3% 通膨幅度下,錢不會憑空不見,但會越來越薄,如前面的圖表所列,20 年後的消費力會直接打 55 折 (554 萬),如果通膨是 4% 的話,原本的 1 千萬在 20 年之後更是只剩 456 萬的價值。

那麼,該如何減少定存帶來的風險呢?可以透過多元化投資,例如將部分資金配置到其他資產以分散風險,或是選擇利率較高的定存方案; 總之請記得,定存的「安全性」只是針對本金保障而言,無法抵禦通膨等外部經濟因素的影響。

迷思5:有高報酬,才值得投資

循著上述的迷思,你肯定想問,那既然看穩健的定存無法跑贏通膨,那就積極尋找高報酬的商品吧!沒錯,雖然高報酬看起來很吸引人,但投資的價值不僅僅取決於報酬率,還需要考慮風險、投資目標和資金的可持續性。 高報酬伴隨高風險,當投資標的聲稱有高報酬時,往往意味著其風險也很高,甚至可能面臨本金虧損的可能性。

像是某些虛擬貨幣可能短期內上漲數倍,但價格波動極大,也可能迅速歸零。「幣圈一天,人間十年」,如果只追求高報酬,可能會忽略資產的潛在風險,導致損失難以承受。

另外也須要有警覺性,高報酬可能是騙局,某些聲稱高報酬的投資標的,可能涉及詐騙或龐氏騙局,例如一開始會承諾穩定的高回報,但實際根本無法。 保證固定高報酬、風險極低的「機會」,通常是值得懷疑的。

迷思6:無腦 all in 就對了

所謂「all in」,指的是將所有資金投入單一資產。在市值型 ETF 大漲之下,常聽到許多人說,反正無腦「all in」0050 就好了,因為 0050 就已經做到市值分散,也沒有將所有雞蛋放在同一個籃子裡,聽到這裡好像都很有道理,但這卻大大違背了資產配置的基本原則。

市值型 ETF 雖然是分散了個股的風險,但卻無法避免系統性風險,也就是說,如果又遇到 Covid-19 或是像 2025 農曆年節期間橫空出世的 DeepSeek,衝擊全球金融市場,一籃子的股票也是會一起下跌的,又如果你剛好急需用錢,是不是就被迫砍在低點? 2025 年 2 月 3 日當天,台股可以下殺近千點,台積電市值一天蒸發近2 兆,0050 跌幅為 5%。 但如果你的資金有分散在債券的話,就能看到它在股票下跌時的保護力,需要變現時也能透過處分債券,而非砍在阿呆股。

將資金分散於不同類型的資產(如股票、債券、不動產、現金等)和不同市場,可以減少單一資產表現不佳對整體投資的影響。若某一資產表現不佳,其他資產或許可以彌補損失。

相反的,「ALL in」的策略就是讓自己完全暴露在單一資產的風險之中,無任何緩衝。請記住投資永遠有風險,即使是看似穩健的資產也可能出現問題。

延伸閱讀:定期定額絕對安全嗎?財經M平方:按「景氣循環」調整 ETF,提高被動投資勝率!

例如股票,可能因公司破產而歸零;房地產可能因政策變動或市場崩盤而大幅貶值,而虛擬貨幣波動性極高,價格可能暴跌。因此如果「ALL in」在上述任何商品,就可能會面臨財務崩潰的風險。

迷思 7:等有錢之後再來投資

你是否也認為投資就是「有錢人的遊戲」,過生活都不夠了,又怎麼談投資呢?等到有錢再說吧!但是請記得,愛因斯坦曾說過複利是世界第八大奇蹟,也就是越早開始、越能感受到複利的威力。 同時也要記得巴菲特的滾雪球理論:「只要找到濕的雪,和很長的坡道,雪球就會越滾越大。」

濕的雪用來比喻投資報酬率,雪球則是資產,「時間」則是投資的重要因素,更直覺的意思就是,只需要小額資金、選對坡道,越早開始投資,就有機會像滾雪球一樣,把資產越滾越大。尤其隨著投資工具的普及化,投資門檻大幅降低,例如 ETF 和定期定額基金等工具,都很適合小額資金的投資者,讓更多人能開始從小資金開始累積財富。

迷思 8:定期定額就保證穩賺不賠

定期定額確實大概率來說是個投資的好方法,但是如果你選擇的投資標的是長期下跌或沒有增長潛力的資產,還有堅持的時間不夠長,即使定期定額也可能虧損。

定期定額的成功取決於最終會上漲的市場,如果選擇的市場長期低迷,如特定國家或行業的市場,定期定額的效果會受限;又或是如果你投資於長期表現不佳的標的,例如夕陽產業或某些國家市場,即使是透過定期定額,最終仍可能虧損。

(本文摘自《翻轉月光焦慮的理財必修課》,幸福文化)

繼續閱讀 理財
相關文章

翻轉月光焦慮的理財必修課

商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案