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Google 搜尋 AI 模式台灣繁中版上線!支援複雜查詢,語音、圖片都能搜

2025-10-08 經理人用戶成長中心 支琬清
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Google 10 月 8 日正式宣布,在台灣推出支援繁體中文版的「AI 模式」搜尋,這項新功能讓使用者能夠針對過往需要多次搜尋的複雜、多層次問題,在瞬間獲得由 AI 整合的完整解答,並附上可供深入探索的網頁連結。

想像一下,當使用者想「規劃一趟適合帶小孩、到台南 3 天 2 夜的家庭旅遊,希望要有歷史景點,同時推薦一些不會太辣的在地美食」,過去可能需要分別搜尋景點、住宿、交通與食記,但現在透過 AI 模式,只需一次提問就能獲得全面的規劃建議。

延伸閱讀:深度研究要用哪個 AI?實測 Gemini、ChatGPT、Perplexity、Claude,誰最符合你的需求?

查詢長度暴增近 3 倍!AI 模式專為複雜問題而生

根據 Google 官方資料,發現早期測試者的查詢長度已經幾乎是傳統搜尋的 3 倍,顯示 AI 模式特別適合處理使用者最棘手的問題,例如產品比較、旅遊規劃,或是理解複雜的操作指南。

使用者可以提出像是「幫我比較陽明山東西大縱走和淡蘭古道的難度、交通方式和沿途風景特色,並建議哪一個比較適合周末一日健行的登山新手」這樣更長、更複雜的問題。

為了處理這些複雜的查詢,AI 模式會運用「查詢展開」(query fan-out),將使用者的一個大問題,自動拆解成多個子主題,並為使用者送出大量的查詢,讓「搜尋」能夠比以往更深入探索網路上的相關資訊,從而整理出高度相關的優質內容。不僅結合 AI 模型的能力,更與 Google 的資訊系統直接整合,能存取知識圖譜和數十億種產品的購物資料等即時、最新的資訊來源。

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Google AI 模式不只打字!支援語音、圖片也能搜尋

Google AI 模式也可讓使用者可以用最自然的方式提問,無論是透過文字、語音,甚至是拍攝或上傳圖片。除了傳統的文字輸入外,使用者現在可以更輕鬆地處理冗長、詳細的問題。

若要使用語音提問,只需在 AI 模式中輕觸麥克風圖示並說出問題。有助於正在路上或不方便打字的情境,讓使用者不需停下腳步就能進行搜尋。此外 Google 也將「智慧鏡頭」(Google Lens)功能整合進 AI 模式中,讓使用者可以針對眼前所見提出複雜問題。

舉例來說,當你收到一盆不認識的植物作為禮物時,只需用手機拍下照片並提問:「這是什麼植物?請告訴我如何換盆和照顧它。」 AI 模式不僅會理解影像細節、辨識植物,還會提供詳細的步驟說明,並附上相關文章連結。使用者甚至可以追問:「我應該把它放在家裡的哪個位置,才能長得最好?」

隨著 AI 搜尋新功能的推出,Google 也同步在台灣啟動 2 項專為學生設計的 AI 學習計畫,包含台灣年滿 18 歲的大專院校學生,可申請免費使用一年的 Google AI Pro 方案;以及「全台高中社團祭」,在期限內分享與 AI 的協作成果,即可領取新台幣 3000 元的社團獎學金。

Google 指出,AI 模式根植於核心的品質與排名系統,當系統對 AI 產出的回答沒有高度信心時,仍會顯示傳統的網頁搜尋結果,以確保資訊真實性。

資料來源:Google1Google2;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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