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要存到多少錢,才夠用到老?思考 3 件事,找出你的「財務自由數字」

2025-10-15 撰文 郝致琪
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一輩子要存到多少錢,才夠活到老?美國退休人員協會(American Association of Retired Persons)2022 年的調查指出,60 歲及以上的受訪者中,每 10 位就有4位擔心自己的錢不夠用;英國政府 2023 年也估計,勞動人口中有 38%、相當於 1250 萬人儲蓄不足退休所需。

據世界經濟論壇一項對世界 6 大經濟體的研究,未來一般人會在儲蓄用盡後多活 8~20 年之久,若不希望上班到人生盡頭,勢必需設法增加儲蓄以支應退休人生。

延伸閱讀:不想再為錢工作啦!富比士盤點 6 種退休後工作風格

告別單一收入思維,布局多元收入來源

然而,中年階段的開銷光獨善其身往往不足,可能還有房貸、子女教育費、家庭生活費、父母醫療支出,即便收入穩定,仍難以追趕物價上漲步伐。面對多重開支,若僅憑薪水苦撐,容易讓工作支配人生。

延伸閱讀:Z 世代興起「微退休」熱潮!為何剛出社會沒幾年,就急著遠離職場?

近年歐美國家興起 FIRE 運動(financial independence, retire early),意為「財務獨立,提早退休」,主張透過理財投資及早達到財務自由,擁有更多可支配時間投入想做的事。鴻海集團創辦人郭台銘對職涯規畫的 3 個階段可與此呼應:第一個 20 年(25~45 歲)為金錢而工作;第二個 20 年(45~65 歲)為興趣而工作;第三個20 年(65 歲以後)為理想而工作。能進入興趣和理想階段的前提,正是實現財務自由,不應永遠為金錢而工作。

除薪水外,多元收入來源能讓財務結構更穩健,如:投資股市、債券或 ETF 以累積被動收入;利用專業知識或興趣接案、開展副業;或透過不動產租金或股息打造穩定現金流。重點在於建立有合理回報、分散風險的資產組合,開拓多元收入管道。

找出你的「財務自由數字」,及早達成退休門檻

若想早日實現財務自由,要如何找出自己的「財務自由數字」,設定儲蓄目標?

首先,先思考你的生活方式、居住地、經濟依賴者數量、投資組合報酬率、通膨等因素。

這並不代表要埋頭拚命存錢,而是先認識自己的財務概況,盤算未來所需,藉此建立財務上的心理安全感。許多人誤以為退休需要龐大財富,因此過度投入工作,卻消耗身心、感到迷惘。事實上,退休後支出往往會下降,不必無止盡的累積。《致富心態》提到,節儉固然能快速累積資產,但若陷入「節約慣性」,即使財富足夠,仍可能不敢花,終其一生都被不安全感綁住。先讓心安定,客觀判斷多少才夠,並懂得適度享受,才能讓退休生活真正自由,而不是一生都用在累積用不完的資產。

建立財務安全感後,則要檢視收入是否足以支應生活花費。 美國三一學院的經典研究「4% 法則」提供了簡單公式:如果全部存款的 4% 可維持一年的開銷就能退休。反過來換算,將年支出除以 4%,意即退休前要存到年支出的 25 倍:若一年花費 60 萬元,就須存到 1500 萬元。

此外,還需考量非常態性支出。 《財務自由,提早過你真正想過的生活》建議,應每年檢視重新目標,並根據未來的一次性支出調整。如:預估孩子未來需要一筆大學學費,不是直接加在帳面上,而是要預估幾年後需用到、現在需投資多少,讓它屆時成長到足以支付需求,才是務實的財務規畫。

061.jpg6個階段,檢視你現在的財務健康狀況
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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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