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巴菲特最後一封股東信:奧馬哈的水有神奇成分?回顧影響他一生的關鍵人物

2025-11-11 撰文 陳書榕
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2025 年 11 月 10 日,波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長華倫・巴菲特(Warren E. Buffett)發布了最後一封致股東信,這位 95 歲的「股神」宣布將不再撰寫年報或在股東會上「滔滔不絕」,並確認格雷格・阿貝爾(Greg Abel)將於年底接任執行長。同時,他將 1800 股 A 股轉換為 270 萬股 B 股,分別捐贈給四個家族基金會。

在這封充滿個人回憶與人生智慧的感恩節例行訊息中,巴菲特以「我將『保持安靜』(going quiet)」開場,但隨即以「某種程度上」(Sort of)自嘲,因為他承諾將繼續在每年的感恩節與股東和子女保持聯繫。

延伸閱讀:巴菲特推薦必讀的 10 本書!從閱讀向股神學成功法則

追憶從前:從瀕死男孩到投資巨擘的幸運人生

巴菲特以 1938 年一場差點奪走他生命的闌尾炎手術開始回憶。當時年僅 8 歲的他,在家庭醫生的及時判斷下被送往聖凱瑟琳醫院(St. Catherine's Hospital)緊急手術。他在修女們的照料下度過了三周,甚至異想天開地為所有修女採集指紋,幻想有朝一日能協助 FBI 局長胡佛(J. Edgar Hoover)破案。

這段童年回憶帶出了巴菲特對故鄉奧馬哈的深厚情感。他細數了幾位同樣來自奧馬哈、對他人生產生重大影響的關鍵人物。

首先是查理・蒙格(Charlie Munger),這位比他年長 6 年又 8 個月的摯友,1930 年代就住在距離巴菲特現居所僅一個街區的地方。兩人直到 1959 年才相識,此後成為 64 年的最佳拍檔。巴菲特形容蒙格是他最好的老師和照顧他的「大哥」,「我們有分歧但從未爭吵,『我早告訴過你』這句話從來不在他的字典裡。」

史坦・利普西(Stan Lipsey)是另一位奧馬哈鄰居,他在 1968 年將《奧馬哈太陽報》(Omaha Sun Newspapers)賣給波克夏,後來應巴菲特之邀前往水牛城,成功扭轉了《水牛城晚報》(Buffalo Evening News)的虧損局面。華特・史考特二世(Walter Scott, Jr.)則在 1999 年將中美能源(MidAmerican Energy)帶給波克夏,並擔任董事直至 2021 年去世。

另一位則是唐・基奧(Don Keough),他們一家就住在巴菲特家對街。當時還是咖啡推銷員、年薪 1 萬 2000 美元的基奧,後來成為可口可樂總裁。1985 年推出失敗的「新可樂」(New Coke)後,基奧以一場經典的道歉演說挽回局面,承認「可樂產品屬於大眾,而非公司」,隨後銷售大幅成長。

就連來自印度的阿吉特・傑恩(Ajit Jain)和加拿大籍的接班人阿貝爾,都曾在 20 世紀末於奧馬哈居住數年。

巴菲特保持他一貫的幽默,在信裡寫道:「奧馬哈的水裡是否有某種神奇成分?」用以回顧這幾位在他的私人生活、經營企業的工作生涯裡留下重要印記的成員。

財富傳承:捐出 99% 身家給慈善事業

面對 95 歲高齡,巴菲特自言「意外的長壽」,並坦承必須加快對子女基金會的捐贈步伐。他的三個孩子分別已經 72 歲、70 歲和 67 歲,都超過了一般退休年齡。他說:「打賭他們三人都能享有我這種延遲老化的特殊運氣,是個錯誤。」

對於財富規畫,他將 1800 股波克夏 A 股轉換為 270 萬股 B 股,並立即分配給四個家族基金會。其中,以其已故妻子命名的蘇珊·湯普森·巴菲特基金會(The Susan Thompson Buffett Foundation)獲得 150 萬股,薛伍德基金會(The Sherwood Foundation)、霍華德·巴菲特基金會(The Howard G. Buffett Foundation)和 NoVo 基金會(NoVo Foundation)各獲得 40 萬股。

根據波克夏 B 股近期交易價格計算,這筆捐贈總值超過 11 億美元。這延續了巴菲特自 2006 年以來的「捐贈誓言」(Giving Pledge),當時他承諾將捐出 99% 的財富用於慈善事業。根據《富比士》(Forbes)估計,巴菲特目前身家約 1500 億美元,位列全球第 6 大富豪。

對於繼任者格阿貝爾,巴菲特給予極高評價:「他對我們許多業務和人員的了解遠超過我,而且在許多執行長甚至不會考慮的事務上,他學習速度極快。」巴菲特表示,他找不到任何一位執行長、管理顧問、學者或政府官員,會比阿貝爾更適合管理股東們的資產。

延伸閱讀:計畫捐出 99.5% 財產!巴菲特的忠告:給孩子太多錢,反而會害了他們

人生體悟:你希望你的訃聞怎樣寫,就活出那樣的人生

在信的結尾,巴菲特分享了他對人生的深刻體悟。他坦言:「我很高興地說,我對我人生的下半場感覺比上半場好。」他的建議簡單而有力:「不要為過去的錯誤而自責 —— 至少從中吸取一點教訓,然後繼續前進。改進永遠不嫌晚。」

他引用了諾貝爾創辦人阿爾弗雷德·諾貝爾(Alfred Nobel)的故事。他說,諾貝爾在讀到自己被錯誤刊登的訃聞後,決定改變人生。「你希望你的訃聞怎麼寫,就活出值得這樣寫的人生。」巴菲特寫道。

這位即將退休的投資大師給出了他對「偉大」的定義:「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時,你就是在幫助這個世界。 善良不花分文,卻也無價。

巴菲特最後提醒,切記「清潔女工和董事長一樣都是人」,並祝所有股東感恩節快樂 ——「是的,即使是混蛋也包括在內;改變永遠不嫌晚。」


信件發布後,華爾街分析師普遍認為阿貝爾的接任在預期之內,交接過程應該會相當順利。摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師表示,巴菲特提前明確交接計畫,展現了他對繼任者的信心,這對穩定市場情緒有正面作用。

波克夏海瑟威目前市值約 8800 億美元,是全球市值最高的公司之一。公司業務橫跨保險、鐵路、能源、製造等多個領域,並持有蘋果(Apple)、可口可樂(Coca-Cola)等知名企業的大量股權。

巴菲特表示,即使退休後他仍將保留大量波克夏股票。這封信不僅標誌著巴菲特近 60 年波克夏掌門人生涯的結束,更是全球投資界一個時代的落幕。

資料來源:巴菲特股東信

核稿編輯:王宥筑

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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