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黃仁勳推薦也沒用,Perplexity App下載量崩跌 80%!為何留不住用戶?

2025-12-01 數位時代 李先泰
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重點一:Perplexity 近六週下載量 reportedly 下滑 80%,引發 AI 社群關注。

重點二:競品加速、用戶流失與短期促銷回落,被指為主要下滑因素。

重點三:市占下滑可能影響融資與商業化,促使其轉向留存、企業市場與功能強化。

AI 領域競爭之激烈宛如「神仙打架」,而誰會是最先倒下的新創?主打 AI 搜尋引擎的 Perplexity,可能是潛在人選之一。

據知名投資人 Sasha Kaletsky 在 X 平台揭露的最新數據,Perplexity 過去六週的全球 App 下載量出現約 80% 的雪崩式下滑。「這種下降意味著先前的成長主要來自『付費行銷』,因為自然成長率很少下降得這麼快。」

Perplexity 在 2025 年確實推出過多檔免費試用活動。例如,9 月與支付巨頭 PayPal 合作,旗下用戶可領取為期一年的免費 Perplexity Pro 訂閱服務;在台灣也與台灣大哥大合作,月租 599 元以上的用戶同樣可免費使用 Perplexity Pro 一年。

延伸閱讀:Perplexity Finance 是什麼?免費版也能用!追蹤美股、解讀財報教學一次看

但在促銷或話題性效應消退後,Perplexity App 的下載數便回落至更接近常態的基準。此變化可以說凸顯了生成式 AI 工具的流行度,易受市場情緒、產品節奏與外部事件影響。

狂送Pro會員策略失效,為何Perplexity留不住用戶?

有網友在留言處補充, 自 2025 年 7 月以來,Perplexity App 約 50% 的下載量都來自與印度電信商 Airtel 的合作。 他們為所有 Airtel 用戶提供一年的免費 Pro 會員資格。因此在風潮過後,下載量勢必放緩;此外,ChatGPT 於 11 月 4 日為印度用戶推出 ChatGPT Go 版本,並提供 12 個月的免費試用(但目前因太多用戶使用 VPN 冒領,活動已叫停)。

總結而言,下載量雪崩可歸納為以下原因:

  • 競爭激烈:AI 競品近期快速上線新功能或調整策略,帶動使用者轉移,包括 Gemini 3 與 Google AI 模式的普及,使用者缺乏理由繼續使用 Perplexity。

  • 用戶體驗不佳:據社群回饋顯示,部分使用者改用其他 AI 搜尋或工作流工具。Perplexity 在推出 Max 進階訂閱方案後,Pro 方案的搜尋體驗普遍被認為不如以往。

  • 正常化效應:促銷、異業合作帶來的短期拉抬常見於新創產品生命週期;但活動結束後,唯有 App 真的好用,下載量才會健康地持續成長。

  • 信任/隱私爭議:Perplexity 過去曾遭遇資料來源與 AI 爬蟲相關爭議。在監管與信任升溫的環境下,若使用者對資料治理與透明度抱有疑慮,可能影響採用與留存。

事實上,主打用戶隱私的瀏覽器開發商 Brave 近日揭露,Perplexity 的 Comet 存在「截圖隱性文字」的間接提示注入漏洞(Indirect Prompt Injection)。攻擊者可藉由 OCR 抽取「看不見的文字」,並指使瀏覽器工具執行惡意操作。

模型更可能將惡意內容視為「可信命令」,進而調用瀏覽器工具執行跨域操作,例如觸及已登入的金融或個資服務。

延伸閱讀:AI 免費版不夠用?ChatGPT、Copilot、Gemini、Perplexity、Claude 付費方案、適用族群一次看

遭疑含金量不足,只是一套「好看的UI」

除此之外,先前在舊金山舉辦的 Cerebral Valley AI 大會上,獨立記者 Eric Newcomer 對超過 300 名與會者進行非正式匿名調查,詢問「你會看空哪家估值達十億美元的 AI 新創?」結果顯示 Perplexity 居首位,而 OpenAI 位列第二。

X 帳戶 AI News Hub 的回應可說一針見血: 「Perplexity 本來就會撞上這道牆,因為它從根本上是在解決一個並不存在『大規模需求』的問題。它不過是把搜尋加上 LLM 摘要,包裝成一個好看的介面。」

換言之,當 Google、ChatGPT、Claude 都具備 AI 搜尋體驗時,「Perplexity 就沒有可持續的護城河。」

(本文出自數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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