《原子習慣》作者：阻礙改變的不是毅力不足，而是「環境阻力」與「決策癱瘓」|經理人

被譽為「世界頂尖習慣專家」的詹姆斯・克利爾（James Clear），其著作《原子習慣》在全球銷量突破千萬冊，改變無數人對自我成長的認知。書中教導人們如何透過微小改變與系統設計，建立長期可持續的好習慣。

然而，許多讀者在實踐過程中發現，阻礙改變的往往不是缺乏毅力，而是陷入「環境阻力」與「決策癱瘓」。克利爾在近期訪談中提出幾個策略，進一步指引人們如何利用環境來推動習慣養成，並有效區分決策風險。

排除環境阻力｜加入對的群體，比「開除朋友」更有效

在談論個人努力之前，必須先正視影響習慣成敗的最大隱形殺手 —— 環境與人際關係。問題是：如果身邊的朋友或環境阻礙了你的成長，是否該「開除他們」？

訪談中提到，亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）認為對抗環境就像是生物維持體溫般耗能。克利爾深表認同，甚至進一步將環境比喻為「重力」。人們很難長時間對抗身邊親友的價值觀與生活常態，這種與環境對抗的過程，終將導致精力耗盡。

克利爾提出的解方並非與所有人絕交，而是重塑環境。

最有效的方法是，加入一個與你希望養成的行為相關的群體。例如，想養成閱讀習慣，就加入讀書會；想練出好體態，就讓自己置身於健身愛好者之中。人類天生渴望歸屬感，當目標行為能獲得群體認同，而非被舊朋友圈嘲笑時，就能輕而易舉做出改變。

這不代表要拋棄舊友，而是找到讓習慣得以蓬勃發展的特定空間，讓環境成為進步的推手而非阻力。

解決外部環境的阻力後，許多人仍遲遲無法展開計畫，是因為花費過多時間糾結該不該做。克利爾提出一個「帽子、理髮與刺青」（Hats, Haircuts, and Tattoos）模型，來幫助大家做決策。

他將生活中的決定分為 3 類：

克利爾分析，現代人最大的決策盲點，在於將生活中大多數僅屬於「帽子」或「理髮」等級的小事，誤當成不可逆的「刺青」來處理。例如嘗試一種新的運動、開啟一個副業專案，或是採用新的工作流程，其實多半都只是戴帽子，但人們卻因為過度害怕失敗，就像害怕刺青刺壞了一樣，導致在起跑線上浪費數個月甚至數年的時間。

克利爾提醒，在做決策時千萬別低估速度的價值，如果一個決定是可逆的，那麼「快速行動」獲取回饋，遠比「完美規畫」更有價值。

克利爾指出，原子習慣的核心在於每天進步 1% 的複利效應，或許在數學上只是簡單的指數成長，但在人生中卻代表巨大轉變。

因為努力與回報之間存在時間差，所以成效不明顯的過渡期在習慣建立初期最難熬。為了克服這點，克利爾建議採取「2 分鐘法則」（The Two-Minute Rule）：將任何想養成的習慣縮減至 2 分鐘內能完成的事。例如，目標不是「跑馬拉松」，而是「穿上跑鞋」；目標不是「讀完一本書」，而是「讀一頁」。

建立新習慣更深層的改變在於身份認同，克利爾認為，每一次的行動，其實都是在對「你想成為怎樣的人」投下一票。當你選擇健康的午餐，你不是在減肥，而是在投票證明自己是個「重視健康的人」。

以戒菸為例，許多人戒菸失敗，是因為他們停留在「我想戒菸」的層次，仍認為自己是吸菸者，只是在犧牲，而非轉變為「我不抽菸」。當行為與身份認同達成一致，維持習慣就不再需要依賴意志力，而是自然的自我展現。

卓越並非單一時刻的壯舉，而是一連串微小選擇的總和。克利爾提醒，與其期待突如其來的幸運，不如專注於安排生活，因為時間會放大你所做的一切，好的習慣將使時間成為你的盟友，而壞的習慣則會讓時間成為你的敵人。