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阻礙我進步的朋友,該「開除」嗎?《原子習慣》作者給出意外答案

2025-12-17 經理人用戶成長中心 支琬清
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被譽為「世界頂尖習慣專家」的詹姆斯・克利爾(James Clear),其著作《原子習慣》在全球銷量突破千萬冊,改變無數人對自我成長的認知。書中教導人們如何透過微小改變與系統設計,建立長期可持續的好習慣。

然而,許多讀者在實踐過程中發現,阻礙改變的往往不是缺乏毅力,而是陷入「環境阻力」與「決策癱瘓」。克利爾在近期訪談中提出幾個策略,進一步指引人們如何利用環境來推動習慣養成,並有效區分決策風險。

排除環境阻力|加入對的群體,比「開除朋友」更有效

在談論個人努力之前,必須先正視影響習慣成敗的最大隱形殺手 —— 環境與人際關係。問題是:如果身邊的朋友或環境阻礙了你的成長,是否該「開除他們」?

訪談中提到,亞馬遜(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)認為對抗環境就像是生物維持體溫般耗能。克利爾深表認同,甚至進一步將環境比喻為「重力」。人們很難長時間對抗身邊親友的價值觀與生活常態,這種與環境對抗的過程,終將導致精力耗盡。

克利爾提出的解方並非與所有人絕交,而是重塑環境。

最有效的方法是,加入一個與你希望養成的行為相關的群體。例如,想養成閱讀習慣,就加入讀書會;想練出好體態,就讓自己置身於健身愛好者之中。人類天生渴望歸屬感,當目標行為能獲得群體認同,而非被舊朋友圈嘲笑時,就能輕而易舉做出改變。

這不代表要拋棄舊友,而是找到讓習慣得以蓬勃發展的特定空間,讓環境成為進步的推手而非阻力。

重塑環境
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延伸閱讀:朋友變胖,你變胖機率也增加 57%?新的一年想養成「好習慣」,《原子習慣》:先學會接近3種人

區分決策風險|別把小事當大事!一套框架讓你擺脫選擇困難

解決外部環境的阻力後,許多人仍遲遲無法展開計畫,是因為花費過多時間糾結該不該做。克利爾提出一個「帽子、理髮與刺青」(Hats, Haircuts, and Tattoos)模型,來幫助大家做決策。

他將生活中的決定分為 3 類:

  • 「帽子」代表低成本、可逆的決定,如果不喜歡,隨時可以像摘掉帽子一樣重來,這類決策的關鍵在於「速度」。
  • 「理髮」代表有一定風險,但隨著時間過去可以修復的決定,就像剪壞了頭髮雖然難過,但一個月後就會長回來,這類決策「無需過度恐懼」。
  • 「刺青」則代表永久性、極難逆轉的決定,才需要「慢下來深思熟慮」。
帽子、理髮與刺青」(Hats, Haircuts, and Tattoos)決策模型
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克利爾分析,現代人最大的決策盲點,在於將生活中大多數僅屬於「帽子」或「理髮」等級的小事,誤當成不可逆的「刺青」來處理。例如嘗試一種新的運動、開啟一個副業專案,或是採用新的工作流程,其實多半都只是戴帽子,但人們卻因為過度害怕失敗,就像害怕刺青刺壞了一樣,導致在起跑線上浪費數個月甚至數年的時間。

克利爾提醒,在做決策時千萬別低估速度的價值,如果一個決定是可逆的,那麼「快速行動」獲取回饋,遠比「完美規畫」更有價值。

2 分鐘法則破解「想太多做太少」

克利爾指出,原子習慣的核心在於每天進步 1% 的複利效應,或許在數學上只是簡單的指數成長,但在人生中卻代表巨大轉變。

因為努力與回報之間存在時間差,所以成效不明顯的過渡期在習慣建立初期最難熬。為了克服這點,克利爾建議採取「2 分鐘法則」(The Two-Minute Rule):將任何想養成的習慣縮減至 2 分鐘內能完成的事。例如,目標不是「跑馬拉松」,而是「穿上跑鞋」;目標不是「讀完一本書」,而是「讀一頁」。

延伸閱讀:圖解|為什麼你沒有辦法,每天比昨天更進步?破解中斷原子習慣、複利效應的4大陷阱

每次行動都在投票:你想成為怎樣的人?

建立新習慣更深層的改變在於身份認同,克利爾認為,每一次的行動,其實都是在對「你想成為怎樣的人」投下一票。當你選擇健康的午餐,你不是在減肥,而是在投票證明自己是個「重視健康的人」。

以戒菸為例,許多人戒菸失敗,是因為他們停留在「我想戒菸」的層次,仍認為自己是吸菸者,只是在犧牲,而非轉變為「我不抽菸」。當行為與身份認同達成一致,維持習慣就不再需要依賴意志力,而是自然的自我展現。

卓越並非單一時刻的壯舉,而是一連串微小選擇的總和。克利爾提醒,與其期待突如其來的幸運,不如專注於安排生活,因為時間會放大你所做的一切,好的習慣將使時間成為你的盟友,而壞的習慣則會讓時間成為你的敵人。

接下來,怎麼調整自己的做法?

理解環境、決策風險與習慣原理之後,下一個現實問題往往是:這些道理,該怎麼放進自己的生活裡?

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「經理人商管 LAB」推出「改變人生的目標實踐法」線上課,搭配實用工具「理想生活實踐模版」,協助你把想改變的念頭,變成每天有跡可循的行動安排,特別適合那些常常想重新規畫人生,卻總是在忙碌與猶豫中停下來的人。課程與模版能幫你解決 3 個常見困境:

  • 想做的事很多,卻說不清楚現在最該先做哪一件,計畫常常寫完就放著。

  • 面對選擇時容易想太久,擔心做錯,結果乾脆什麼都沒開始。

  • 一開始很有動力,但缺乏持續檢視與調整的方式,習慣很快中斷。

透過清楚的目標拆解方式、行動安排邏輯,以及可記錄、可回顧的實踐模版,幫助你把「理想生活」這種抽象想法,落到每天實際做了什麼、接下來怎麼調整,讓改變不再只靠一時的決心,而是有一套能反覆使用的做法。

資料來源:Discipline Expert: The Habit That Will Make Or Break Your Entire 2026!;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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