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酷澎陷史上最大資安外洩、隱匿工傷等 4 大爭議,酷澎台灣發表最新聲明!

2025-12-26 陳書榕
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南韓電商龍頭酷澎(Coupang)問題接二連三,如今面臨創立以來最嚴峻的經營治理危機,從資安缺口到企業道德爭議,火勢愈燒愈旺。

截至 24 日為止,酷澎在韓國外媒報導中所揭露的企業經營爭議包括,史上最大規模個資外洩案、遭爆隱匿工傷、遣散費爭議,以及國會聽證會風暴。《經理人》整理酷澎風暴懶人包,帶你一次看:

1. 史上最大資安外洩事件:3370 萬筆個資流出

2025 年 11 月 20 日,當天酷澎主動向韓國個人資料保護委員會通報,當時資料顯示,有 4500 個消費者資料遭到外流。

沒想到事隔 9 天,於 11 月 29 日,酷澎發出震撼全韓的聲明表示,遭到外洩的用戶個資量達 3370 萬筆。

事後逐步調查發現,一名已於 2024 年離職的中國籍前員工,涉嫌因非法使用過去的職權竊取與瀏覽所有用戶資料,而 3370 萬名用戶的個資,幾乎已經等於南韓 5000 萬人口的 7 成。

目前首爾警方已多次搜查酷澎總部及相關園區,並鎖定嫌疑 IP。面對排山倒海的輿論壓力,原執行長朴大俊(Park Dae-jun)已宣布辭職下台負責,暫由法務長哈洛德・羅傑斯(Harold Rogers)代理。

而面對個資外流,韓媒報導,儘管主管機關依法最高可勒令其「暫停營業」,但外界分析,考量到平台關閉,將重創無數中小企業與相關供應鏈生計,政府最終可能改以巨額罰款代之。

延伸閱讀:Coupang 用戶突破兩千萬,股價卻下跌?解析韓國電商巨頭「先蹲再跳」野心

酷澎台灣針對資安事件發表說明:涉案者為前員工,公司將積極配合調查

酷澎台灣也在 12 月 25 日針對資安外洩事件發表說明。酷澎對於此事件引起用戶擔憂,並對造成的焦慮與不便表達歉意。公司已與政府主管機關密切合作、處理此事件。

目前透過數位指紋及其他鑑識證據,確認外洩用戶資料之涉案者為一名前員工。該涉案者已坦承相關行為,並詳細說明其存取用戶資料的手法。涉案者曾存取約 3300 萬個帳戶,但僅保留其中約 3000 個帳戶的用戶資料,且該資料已隨後刪除。

所涉用戶資料僅包含 2609 組建築物門禁碼,不包含任何付款資訊、登入資料或個人報關號碼。且涉案者從未將任何資料傳送予第三方。

涉案者於本次事件中使用的所有設備及硬碟,均已依循經驗證之程序完成回收並妥善保全。自 12 月 17 日涉案者向政府機關提交書面聲明起,酷澎即於每次取得硬碟等相關設備後,立即全數提交政府機關,亦持續全面配合所有相關且進行中的政府調查。

2. 隱匿工傷爭議:創辦人遭爆意圖掩蓋真相

除了資安問題,一樁企業道德醜聞也浮上檯面。

12 月 18 日,據《韓民族日報》與 SBS 報導稱,2020 年 10 月,Coupang 創辦人金範錫與酷澎前資安長(CSIO)A 某之間的即時通訊內容曝光,當時金範錫下令,要掩蓋員工張德俊的過勞死真相。

2020 年,張德俊在韓國七谷物流中心的夜班下班回家後,因為急性心肌梗塞而去世,當時韓媒披露,物流人員在疫情期間每日工作時長為 12 到 14 小時,中間難有休息時間。

而根據 A 某所提供的對話截圖,金範錫當時曾下令「確保沒有留下他(張德俊)努力工作的紀錄」,並在對話中顯露對兼職勞工的輕蔑。

而由於目前 A 某正與酷澎進行解雇無效訴訟;酷澎則反擊稱 A 某是因虐待下屬才遭解職,反指其指控子虛烏有,雙方各執一詞。

3. 遣散費爭議:遭控規避勞工權益

酷澎子公司 Coupang Fulfillment Service 於 12 月 23 日,因涉嫌規避勞工權益遭到調查。

韓媒披露,公司在 2023 年修改了內部規則,對勞工極為不利。

根據這套被稱為「遣散費重置」的規定,如果員工在任何四周內的平均每周工時低於 15 小時,即使該員工已連續工作一年以上,遣散費的計算周期也將重置「歸零」。

4. 國會聽證會風暴:高層被批避重就輕

然而,原訂於 12 月 17 日討論個資外洩的聽證會,創辦人金範錫與辭職的朴大俊雙雙缺席,僅由新任執行長羅傑斯出面說明,由於語言溝通不良與創辦人「不敢負責」的閃躲態度,引發國會憤怒。

共同民主黨擬於 12 月 30 日至 31 日再議,多位議員強硬警告,若屆時金範錫仍拒不出席,不排除啟動更嚴厲的調查。

延伸閱讀:酷澎 CEO:台灣將比韓國更快獲利!他為何對台灣市場一派樂觀?

南韓民間發起「脱酷」風潮;政府成立跨部門工作小組

面對酷澎一連串爭議事件,南韓網友發起抵制風潮,搜尋關鍵字「탈팡」(Talpang,意為「脫離酷澎」),就會看見許多相關討論串。

由於酷澎事件跨越政府各部會,12 月 23 日,南韓政府也成立了跨部門工作小組,並舉行了第一次會議。

出席會議的有科學技術情報通信部、僱傭勞動部、國土交通部、中小企業和創業部、個人資訊保護委員會、韓國通訊委員會、金融服務委員會、公平交易委員會、國家情報院和國家警察廳。各部會報告了各自的調查原因,並討論了應對情況、追究責任及防止二次受害的措施。

核稿編輯:王宥筑

資料來源:韓京商業MBCJIBSTHE chosun

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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
經理人

因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

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