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「不復出就是下個 PChome!」486獨家告白:裁行銷導 AI,是他最溫柔的轉型實驗?

2025-12-26 撰文 林庭安
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2023 年底,486 團購創辦人陳延昶才剛宣布退休,將公司交棒給同仁,他只做長期規畫。

誰也沒想到,短短不到兩年,2025 年 5 月他就緊急復出重掌兵符。而他回歸的第一道命令,竟是裁撤公司的核心大腦——行銷部與企畫部。 這個舉動瞬間引爆業界議論:當一家公司裁撤了初階與中階執行者,只留下決策者與 AI 協作,未來難道不怕面臨「人才真空」的危機?

延伸閱讀:導入 AI、凍結新人職缺!企業追求效率,10 年後恐面臨「人才真空」

「我覺得這(編按:人才真空)都是假議題啦,真正的老闆不會鼠目寸光,他會思考人才培訓、人員是否能跟公司同時成長,這樣公司才能長久經營下去。」陳延昶表示,對於有實力的公司老闆,不會如此短視近利,但如果公司已經面臨存亡之秋,那就另當別論了。

2025 是電商最慘痛的一年,「我不復出,就會成為 PChome 第二」

陳延昶指出,所有決策都有前因後果,這個決定其實得從 2 年前說起。

當時,韓國電商巨頭酷澎(Coupang)進軍台灣,陳延昶就預測補貼戰將攪動市場。原本以為主攻家電的 486 團購能倖免,沒想到酷澎以「賠本價」搶市佔,不僅打壞了市場定價,更推升了廣告競價成本,導致轉換率大幅壓縮。

「2025 年對整個電商都是最慘痛的一年,大家都一籌莫展。」年初看到這個情況,陳延昶就不斷思索是否要復出,「我不復出,公司就會變成 PChome 第二。」

投入 1 億提升賣場,強化品牌體驗

為了因應變化、與大型同業做出區隔,2024 年,486 團購攜手最大合作夥伴 LG 推出家電租賃服務,LG 主導租賃規則、後台與金流系統等建置,486 團隊則專注宣傳與廣告推廣。

他們為此投入 2 億元,並將 1 億元用來提升賣場展示中心,原是 20 坪租賃空間,近年改為自購大坪數展示旗艦店,已陸續在新竹、高雄、台中等地開設旗艦店,強化品牌體驗,並鎖定高單價家電,提供安裝、售後保養等服務,希望提高服務黏著度。

另外,他在 5 月回鍋之後,也全面改組營運架構,撇除傳統業務與企畫部門,成立 AI 應用小組,並將相關人員調往更需要人力判斷的職位。

原因是,以往他有 2 位祕書幫忙他安排工作的大小事,在退休這 2 年,他雖然不參與公司日常經營,但還是會研究 AI,思考它能為公司帶來什麼幫助。這段時間,他付費使用各種 AI,發現過去團隊需要熬夜 3~5 天才能做出來的企畫案,現在只要幾分鐘就能有 80% 的雛形,「那時我就很明顯感受到,公司可能不需要那麼多行銷的人。」

裁撤行銷企畫部門,將人力調往更有價值的地方

目前,486 團購主要在 3 個面向大量使用 AI:影音、平面設計、文字撰寫,因為除了電商平台需要平面設計,公司內部有各式各樣的需求都會找上這些部門,透過 AI 不只能加快速度,也能實現內容製作的成本平權。過往公司負擔不起大場面,現在影像部門能利用 AI,以輕量化製作過去需要大團隊才能實現的內容。

延伸閱讀:市值 10 億卻只有一名員工?OpenAI 執行長奧特曼的預言將成真!教你用 AI 打造「一人公司」獲利模式

不過,他也強調,他們是中小企業,雖然裁撤了行銷與企畫部門,但沒有資遣任何人,只是將這些人員調往需要人為判斷、深度服務的單位。比方說,透過專人對接品牌合作商,平衡雙方意見、維修與售後服務判斷等,「AI 雖然能寫企畫、做簡報,但它無法取代人與人之間的真誠與關懷。」

陳延昶透露,他們在 2026 年 1 月預計推出新計畫,就是由這些轉調人力組成的,「我要做的是溫柔轉型,幫員工找到更有價值的位置,將原本被瑣事卡住的能量釋放出來,這樣公司才能跑得更快、更精準。」

核稿編輯:陳書榕

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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