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侯俊偉攝影

外送貴60元你照買?他靠團購便當攻進台北101,一個便當賺零錢也能拼出年收7千萬

2026-01-23 資深主編 邵蓓宣
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中午 12 點,台北市信義區一棟棟商辦大樓裡,電梯門緩緩打開,一群上班族魚貫而出。大家手裡拿著手機,低頭滑動訂餐 App ,走出大樓,便當店、餐廳、手搖飲店前排起長長的人龍。這段短短的 20、30 分鐘,看似日常,卻是上班族的無聲焦慮:午休時間有限,卻大半花在排隊、取餐與路程上。

現在,你可能多了一種新選項:早上 10 點前,打開「初茶弁飯」的官方 LINE,點選你的大樓,瀏覽今日可選購的餐廳便當,中午 12 點一到,即可直接下樓取餐。

「我自己很愛叫外送,但台灣外送平台的溢價實在太高了!」初茶弁飯創辦人暨執行長陳威嘉說。

他大學還沒畢業就和學長創業,曾到對岸從事音樂活動策畫、承接國外演唱會活動;2022年因疫情回台,在思考下一個創業項目時,愛點外送的他發現了市場痛點,一份 120 元的便當,透過平台可能要花到 180、200 元。對每天都要吃午餐的上班族來說,這是一筆沉重的支出。「我看過中國的外送平台沒那麼貴,台灣應該是成本結構有問題,決定研究看看。」

上班族午餐的痛點,成為他創業起點

上班族午餐痛點:等待時間太長、選擇有限、價格偏貴。

初茶弁飯自 2022 年成立以來,迅速拿下台北市信義區最多的商辦午餐團購訂單,甚至和台北101商辦大樓簽約進駐發餐。陳威嘉指出,他們的核心價值在於同時解決「時間、選擇、價格」三大痛點。

首先是時間效率。 「過去上班族午休,從等電梯、走路、排隊付款到走回座位,平均就耗掉 20、30 分鐘。」陳威嘉說,透過線上預訂並在指定時間送達大樓集合點,用戶只需下樓即可取餐,至少節省了三分之一的午休時間。

其次是選擇的多樣性。 為了避免長期吃便當感到膩,平台合作超過 500 家餐廳,範圍涵蓋信義、大安、中山及內湖,甚至延伸到信義區外圈。陳威嘉表示:「我們的選品策略包含健康餐、中式、日式、義式甚至手搖飲,輪替供應,確保用戶每天都有新鮮感。」

最後,則是消費者最敏感的價格。 透過資訊透明與成本控制,先和餐廳談分潤,一個便當利潤約20~25元,合作餐廳分潤20%左右。這讓他們的便當價格幾乎等同店內原價,相比外送平台動輒數十元的溢價,大幅降低了上班族的日常負擔。

說服 500 家餐廳:鎖定「離峰時段」接單,創造額外營收

有了創業點子,最重要的還是餐廳端。對餐廳老闆而言,初期合作充滿疑慮:「為什麼我賣 120 元,你只給我100 元?這不是搶我生意嗎?」陳威嘉巧妙地以「非餐期訂單」說服餐廳:「我們的訂單主要在午餐尖峰前處理,不會影響內用或其他外送,反而是額外營收。」

他告訴老闆,雖然初期一天可能只有 30、40 份,但這是長期且穩定的增量收益,讓老闆意識到合作是「多賺的」。

從錯中學:爆單做不完到精準發餐的 SOP 之路

陳威嘉坦言,自己非餐飲業出身,很多經驗都是邊做邊修。例如,一開始系統未設定接單上限,老闆也認為「接越多賺越多」,卻高估了員工做餐速度。直到司機取餐時,才發現餐點只做了一半,根本來不及。

記取教訓後,開發新餐廳時,他們會先評估坪數與人力,即便老闆說沒問題,也先從 50、60 份循序漸進。目前他評估,要在非餐期製作 100 份便當,一家餐廳至少需要 3、4 名人手。「當然我們還遇過廚房失火、員工打架、員工當天早上突然辭職等極端狀況,導致送餐延誤。」

另一個挑戰是「發餐」。一棟上百份餐點的大樓,大約需派 1~3 位兼職發餐員。中午尖峰時刻用戶湧入,要在保溫袋中翻找餐點極易混亂,最常發生的就是拿錯餐,例如訂排骨飯卻拿到雞腿飯。後來他們優化流程,發餐員一到現場,先將各餐廳餐點分類並標號,例如 A 便當店的排骨飯是 1 號,按數字排序,即使放在保溫袋裡也能迅速精準地取出。

初茶弁飯進駐大樓發餐
解決上班族午餐買便當、排隊耗時,以及外送平台溢價太高的困擾,初茶弁飯提供線上點餐,進駐大樓發餐的服務。
初茶弁飯

目前初茶弁飯平日中午餐期,大約有 3000~4000 張訂單,服務量最大的辦公大樓,單點就要發出 300~400 個便當,以2025年來說,大約送出110萬個便當,2025年營收約7000萬元。

每當他們談下一棟新的大樓,他們會大樓底下做開幕活動,例如加入系統就送飲料、點餐送飲料等等,例如他們還送過60、70元的手搖飲。當其他人看到自己的同事有快速拿餐的方法,或拿到免費飲料,口耳相傳下,讓他們迅速增加用戶人數。

目前已經加入的用戶,每周平均點3~4次,日均活躍用戶4000+,月均活躍用戶2萬+,總會員數4萬+,陳威嘉說,「以月均活躍用戶超過50%來說,我們認為黏著度算高。」

深耕指標大樓:拿下台北 101 的「正規軍」策略

至於為什麼首選台北市信義區?「信義區標準比較嚴格,如果這個商業模式在這裡撐得住,複製到其他地方會做得更好。」他們拿下的第一棟指標大樓是國泰金控總部。陳威嘉說,這既有策略也有運氣,剛好管理處負責人被他們的故事打動,願意給年輕人嘗試的機會。

除了國泰金控、南山廣場、台北市政府,還有台北 101,都已和他們簽約。「台北 101 雖然不是我們談最久的,但檢查手續最繁複。」陳威嘉說,大部分辦公大樓跟管委會談好流程、付場租費即可進駐;但台北 101 要求加保火災險、公共意外責任險等多達 6、7 項,進駐成本較高。「其實在談 101 之前,我們就已經談了 30 幾棟,直到去年 9 月才正式和 101 談妥。」

陳威嘉表示,初茶弁飯並非最大規模的辦公餐供應商,但他們有「正規軍」的概念,他們會正式和每一棟大樓簽約,讓每一份餐點都有保障和承諾。雖然他們也可以像一些便當店外送,直接在大樓外面派送,但他希望追求的是正規化與專業化。

「我們簽約、跑流程、管控服務,不想只比速度、規模,我想守住每一個細節。」陳威嘉說,他希望未來能直接納入正在興建的商辦大樓系統,成為商辦大樓上班族 Day 1 就能啟用的基礎服務。

核稿編輯:陳書榕

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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