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超越羽球、桌球!匹克球為何爆紅?玩法、計分規則與圖解懶人包

2026-10-15
撰文 郝致琪
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最近你是否發現,匹克球(pickle ball)在台灣變得愈來愈常見?從運動場館、河濱公園到百貨商場都可以看見匹克球的身影,甚至還發展出了匹克球酒吧等複合式場所。

匹克球在全球的成長速度相當可觀。根據美國網球協會(USTA)《2026 年美國網球參與報告》,匹克球玩家人數從 2024 年的 1980 萬人增加至 2025 年的 2430 萬人,年增幅達 22.7%,成為成長最快的球拍運動,規模已超越桌球與羽球,在美國排名第二、僅次於網球人口。

在台灣,匹克球參與人口也已突破 10 萬人。目前,全球匹克球發展最成熟的國家之一澳洲,正在爭取讓匹克球成為 2032 年布里斯本奧運的正式比賽項目。為回應這股趨勢,運動部部長李洋已經表示要將匹克球列為重點推廣運動。

延伸閱讀:吸引逾百萬人參與!HYROX 如何設計賽制,讓 Z 世代不惜出國參賽?

匹克球為何爆紅?

《衛報》指出,匹克球逐漸擺脫過去的樂齡標籤,正在吸引新一代玩家,整體球拍運動人口的成長結構向年輕族群傾斜。原本被視為「退休族運動」的匹克球,為什麼會開始有大量年輕人湧入並快速擴張?原因有以下 3 點:

1. 門檻低,新手也能快速上手

擁有多種球拍運動特性的匹克球,結合了類似桌球的球拍、羽球的場地和網球的規則。由於球場比網球小、球速較慢,對體能與技巧要求較低,相較於網球需要長時間練習才能對打,匹克球初學者很快就能進入比賽狀態。快速上手的特性,讓更多人願意嘗試、所需費用也較低,降低了進入門檻。

2. 社交性強,打球同時建立關係

匹克球多以雙打為主,場地距離近、節奏快,讓玩家在比賽過程中能有更多互動。《Business Times》指出,匹克球已出現明確的社交與商務場景,有人甚至在球場上談生意,把它當成新的 networking 工具。此外,對許多玩家來說,打匹克球的目的不見得是為了一較高下或磨練技巧,重點其實是在於擁有一個可以共同參與的活動。

3. 場地效率高,推廣成本低

《富比世》分析,匹克球能快速擴張的重要原因之一在於場地利用率高。一個標準網球場可改建為 4 個匹克球場,代表匹克球的場館投資成本降低、同時間可容納更多玩家、商業模式更容易成立。也因此,不只運動公園與社區場地增加,連百貨商場與複合式空間也開始導入匹克球,進一步擴大接觸人群。

匹克球怎麼玩?規則、計分方式一次看懂

匹克球
匹克球場尺寸為 13.4 × 6.1 公尺,與雙打羽球場相同,因此在空間上可共用同一場地,但需重新畫線界定非截擊區、並調整球網高度。
中華民國匹克球協會

一、發球規定

  1. 發球者必須站在底線後,以對角線角度發至對手的發球區內(上圖藍色區域)。
  2. 發球者必須以低手發球,擊球點不可高於腰部。球不可在己方反彈後發出,必須向上拋出直接在空中擊球。
  3. 一律從右側方開始發球,且只有一次發球權,如果發球失敗,則換對手或隊友(雙打時)發球。

二、彈跳規定
發球方和接球方都必須至少打到一次的落地反彈球後,才可以凌空截擊,否則即判失誤。
例如,發球為第一球,接球方打第二球時,接球者必須打落地反彈後的球,不可在空中截擊。同樣地,當發球方要打第三球時,也必須打一次的落地反彈球,之後才可進行截擊。

三、截擊規定

  1. 接球方必須在第四球(含)、發球方在第五球(含)後才可凌空截擊。
  2. 截擊時,雙方球員都不可再站在或跨入非截擊區(kitchen,上圖黃色區域)內,場外與其他區域則無限制。
  3. 球員站可在接球區內或己方的場外、但在非截擊區上空截擊。

四、計分方式
只有發球方可得分,若發球方失誤,則換接球方取得發球權。任何一方必須取得 11 分、並至少領先對手 2 分以上才能取勝。也可採三戰兩勝制。

五、分數喊法
單打喊分法: 發球時,叫出 2 個分數的比分,例如 3:5,第一個分數 3 代表發球方分數,第二個分數 5 代表接球方的分數。

雙打喊分法: 發球時,喊出 3 個數字,例如4、7、2,前兩個數字如單打得分情形,第 3 個數字 2 代表發球方的第 2 個發球者。

業界認為,以目前的成長速度計算,更大眾友善的匹克球早晚將會超越網球,成為美國第一大球拍運動。美國網球協會統計指出,已有約 10% 的網球場被改為匹克球場。

然而,匹克球和網球的參與者實際上高度重疊,不少人同時打網球也打匹克球,兩者不完全是替代關係。不過可以確定的是,隨著門檻更低、社交性更強的運動快速擴張,球拍運動的版圖也正在加速洗牌。

延伸閱讀:抓緊1700 萬跑者的心!亞瑟士靠「陪跑生態系」獲利翻 6 倍,拆解 3 大翻身戰法

匹克球 FAQ

Q1:匹克球(Pickleball)是什麼?

A: 匹克球是一種結合了桌球、羽球與網球特性的球類運動。它的場地大小與羽球雙打場地相同,使用類似桌球的球拍與帶孔的塑膠硬球,規則則與網球相似,是一項低門檻、強社交性且全年齡層皆適合的球拍運動。

Q2:匹克球的場地尺寸多大?可以和羽球場共用嗎?

A: 匹克球標準場地尺寸為 13.4 公尺 × 6.1 公尺,與雙打羽球場完全相同。因此兩者可以共用空間與場地,但匹克球需要重新畫線標示「非截擊區(Kitchen)」並將球網高度調低。

Q3:什麼是匹克球的「非截擊區(Kitchen)」?

A: 非截擊區(俗稱 Kitchen)是球網兩側各 2.13 公尺(7 英呎)內的區域。球員在該區域內或腳踩線時,不能在球未落地前直接凌空截擊(Volley),必須等球落地反彈後才能在區內擊球,此規則旨在防止球員在網前進行過度強烈的壓迫性扣殺。

Q4:匹克球幾分算勝出?只有發球方能得分嗎?

A: 是的,匹克球採用發球得分制,只有發球方勝出該球時才能得分。常規比賽通常以 11 分為勝局,且必須領先對手至少 2 分以上才算獲勝。

Q5:匹克球雙打時的「三個數字喊分法」是什麼意思?

A: 匹克球雙打發球前,發球者必須報出三個數字(例如:4 - 7 - 2):

  • 第一個數字(4): 發球方的目前得分。
  • 第二個數字(7): 接球方的目前得分。
  • 第三個數字(2): 代表這是發球方該局輪到的「第幾位發球者」(1 或 2)。

核稿編輯:陳書榕、王宥筑

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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