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「AI 高手們」反而更怕丟飯碗?研究揭:接觸 AI 愈深,焦慮愈嚴重

支琬清
2026-05-04
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根據 Anthropic 針對逾 8 萬名 Claude 用戶進行開放式問卷、2026 年 4 月發布的最新研究發現:AI 讓人愈來愈有生產力,卻也讓人愈來愈害怕失業,且 與 AI 接觸愈深,工作者的焦慮程度愈高。

延伸閱讀:你維生的工作,會被 AI 顛覆成怎樣?黃仁勳、馬斯克激烈論辯:忙到爆炸後,或將迎來轉機

曝險愈深、焦慮愈重,網頁開發者憂慮比例居各職業之冠

約 1/5 的受訪者表達對 AI 導致失業的擔憂,研究發現,當一個職業的「觀測曝險程度」,即工作內容被 AI 執行任務的比例愈高,該職業從業者對失業的恐懼也愈強烈。

研究發現,曝險程度前 25% 職業,從業者表達失業焦慮的比例,是最低 25% 職業的 3 倍。網頁開發者、電腦程式設計師、軟體開發者等職業高居曝險榜前段,焦慮比例也最高;小學教師、神職人員、土木工程師等職業則相反。

一名軟體工程師直言:現在任何有工作的白領,幾乎 24 小時都在擔心自己哪天會被 AI 取代。

初階工作者比他們的前輩還焦慮!

除了職業類別,職涯階段也是影響焦慮程度的關鍵。研究顯示,初階工作者對於工作會被 AI 取代的憂慮程度,遠高於資深工作者。

有軟體開發者擔憂 AI 在現階段被用來汰換初階職位;另一名開發者則觀察到,AI 普及之後,主管開始給予愈來愈難的任務,導致工作變得更困難。

Anthropic 過去研究已發現初步跡象,美國應屆畢業生與初階員工的招募正在放緩。而在生產力紅利分配上,落差也同樣明顯:資深工作者中,有 80% 認為 AI 帶來受益,但初階工作者卻只有 60% 如此認為。失業焦慮更深、且較難將生產力紅利留在自己身上,是初階工作者在 AI 浪潮中共同面對的困境

延伸閱讀:AI 搶的飯碗,是你手裡的嗎?報告揭:3 成勞工零風險,這些高薪白領最危險!

AI 帶來的生產力紅利藏雙面刃:完成工作的時間變短,卻更擔心會失業!

研究同時揭露,AI 幫工作者省下愈多時間,他們對失業的焦慮反而愈高。研究將受訪者的工作速度變化從「大幅減慢」到「大幅加速」分成 7 個等級,結果發現,除了速度被 AI 拖慢的那一群人之外,其餘受訪者的失業焦慮,隨著速度提升程度增加而持續攀升。完成工作任務所需時間愈短,對職位未來存續的不確定感就愈強。

AI 的確讓工作者的生產力提升,有受訪者提及,原先要花費數月才能完成的網站架設,在使用 AI 之後,僅需 4、5 天即可完成;也有受訪者把原先需要 2 小時的財務作業壓縮至 15 分鐘。在有明確說明生產力如何提升的受訪者中,48% 指出 AI 帶來的最大收穫是「做到以前做不到的事」,其次才是完成工作的速度變快。

但這些生產力紅利最終流向誰?在有明確說明受益對象的受訪者中,大多數人認為好處落在自己身上:工作更快、能做更多事、多出時間做其他事;但也有約 10% 受訪者表示,雇主或客戶才是真正的獲益者,因為產出提升之後,被要求完成的工作量也隨之增加。

資料來源:Anthropic;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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