feature picture
NotebookLM

用 NotebookLM 做簡報不再改到崩潰!避開 3 個 NG 指令,學會「先大綱、後排版」一次搞定

2026-05-08
分享
收藏
已完成
已取消

你把指令丟給 NotebookLM 做簡報,心想可以去泡杯咖啡等它做完。幾分鐘後,畫面跑出 20 頁投影片,你興奮地打開第 1 頁,標題寫著「打造卓越競爭優勢,引領市場新格局」,第 3 頁的圓餅圖數字加起來是 103%,第 7 頁開始版面失控,文字跑進圖片裡。

改標題、改數字、調版面……,每動一處,其他地方跟著跑掉。最後你花了 3 個小時,把這份草稿一頁一頁砍掉重練,比自己從頭做還要久。

避開 3 種 NG 指令,以免版面失控

AI 做不好,通常是因為我們一開始就沒把話說清楚。當你給的指令太模糊,NotebookLM 就只能靠猜的。《AI 簡報極速工作流》線上課程整理出 3 種最常見錯誤,也是讓你陷入修改地獄的元兇。

1.只丟一句話就想交差

NG 指令:「幫我做一個行銷簡報。」

這句話對 AI 來說,等於什麼資訊都沒給。它不知道受眾是誰、產品賣什麼、目的是說服老闆還是介紹給客戶。為了交差,它只好撈些聽起來很厲害、但沒有內容的說法:「提升整體戰力」、「帶動組織轉型」,最後你還是得親手刪掉重寫。

2.跟 AI 談感覺

NG 指令:「幫我做一個有科技感、看起來很專業的簡報。」

AI 沒辦法理解人對美感的主觀感受,它只知道「科技感」常常搭配發光電路板。你不滿意,按重新生成,再不滿意,再按。這跟抽盲盒沒兩樣,每次產出都不同,做出來的東西還帶著一種很假的塑膠光澤。

3.一口氣塞進太繁重的工作

NG 指令:「把這 50 頁報告直接變成 20 頁投影片。」

目前的 AI 處理長文本仍有極限。當資訊量過載,它會開始亂編數據或漏掉關鍵細節。更常見的是到最後幾頁版面全亂,讓你改到懷疑人生。比較實際的做法,是把資料切半,或是一段一段慢慢餵給它。

#1 用 NotebookLM 做簡報不再改到崩潰!避開 3 個 NG 指令,學會「先大綱、後排版」
NotebookLM
延伸閱讀:教學|PPT 能免費裝 Claude!AI 簡報流3情境拆解,排版設計、數據圖表一次生成

等 AI 生成再改,是最浪費時間的方式

很多人以為先讓 AI 跑一遍再來改,應該比較快,這個邏輯聽起來有道理,但實際上剛好相反。

原因 1|排版後才改內容,工程量差 10 倍

做簡報分兩個階段:先寫文字大綱,再做視覺排版。如果你在文字階段發現邏輯不對,改幾個字只要幾分鐘。但如果等 AI 連圖表和版面都排好了,你才發現第 3 頁的因果順序是反的,這時候要重畫圖、重找配圖、重新調整版面,一個本來 5 分鐘能解決的問題,就這樣變成兩個小時的工程。

#2 用 NotebookLM 做簡報不再改到崩潰!避開 3 個 NG 指令,學會「先大綱、後排版」
NotebookLM

原因 2|AI 每次給的結果都不一樣

你覺得第 6 頁排版還不錯,只想改個小標題,結果 AI 重新生成時,連原本好看的配圖和版面一起換掉了。更麻煩的是,很多工具沒有修改紀錄,越改越糟時,你只能重頭來過。

原因 3|AI 自動補充它覺得合理的內容

當你的指令模糊,它就會主動填補空白,加進一些你根本不熟的觀點。數字也是,它很可能算錯圓餅圖的百分比。上台報告時,看著投影片上一個自己不認識的數據,腦袋一片空白的感覺,你一定不想經歷第二次。

會導致這個結果,是因為你讓 AI 一次做完所有事,但它根本沒有能力替你把關。

延伸閱讀:一樣用 AI 做簡報,為何同事更有說服力?3 步驟優化流程,讓「 AI 幕僚團」幫你分工

把 AI 當助理,你才是把關的主管

不要把 AI 當成可以全包的代筆,什麼都不交代就丟給它。把它當成能力很強、但需要明確指示的新進助理。你的工作是抓大方向,這份簡報要說服誰、邏輯順不順、數字對不對,這些只有你能判斷。至於把內容整理成段落、把段落排成投影片,這些費時間但不需要動腦的事,才是交給 AI 的部分。

經理人

《AI 簡報極速工作流》線上課程提到的一個解法,就是把工作拆成兩段:

Step 1| 先整理出文字,不管排版

你可以把開會錄音檔、雜亂的 PDF 報告、或是你在捷運上對手機講的語音筆記,直接上傳給 NotebookLM。請它根據這些真實材料,整理出一份純文字的簡報大綱,排版和設計的事先不用管。

拿到大綱之後,親自讀過每一行,改掉邏輯不順的地方,刪掉它自己加進來的廢話,逐一核對數字。這一步做得越扎實,後面就越省力。

Step 2 |大綱確認無誤,再讓它開始排版

等文字大綱 100% 沒有問題,再交給 NotebookLM 製作投影片。這時候,請加上這段指令:

「請完全照著我給的大綱製作投影片,不可以自己加入任何觀點,也不可以漏掉任何一頁。投影片上的文字越精簡越好。請一頁一頁、一字一字仔細生成,並逐字確認,確保每個繁體中文字正確、清晰。」

這幾句話非常關鍵,能讓 AI 收起亂發揮的衝動 ,乖乖按照你確認過的內容排版,繁體中的破字和亂碼問題也會大幅減少。

#0 用 NotebookLM 做簡報不再改到崩潰!避開 3 個 NG 指令,學會「先大綱、後排版」
NotebookLM

把「想內容」和「做排版」拆開來,你就能從頭到尾掌握簡報的走向。下次打開 NotebookLM 之前,試著先開一份空白文件,把你想說的話打出來,排版的苦工,留到最後再交給 AI 處理。

繼續閱讀 數位工作術
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案