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《AI 簡報極速工作流》課程簡報

資料多到讀不完,主管卻急著要?學會 NotebookLM 這 3 招,30 分鐘產出專業簡報

2026-03-24
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開會前拿到數十頁的產業報告,或是長達一小時的法說會錄音,主管要求在半小時內抓出 3 大風險點並寫好匯報草稿。如果只靠人工逐字閱讀或手動過濾資訊,時間根本不夠用,最後產出的摘要通常既破碎又缺乏深度。

為了解決這個問題,經理人商管 LAB 推出《AI 簡報極速工作流》線上課程,教你建立一套完整的工作流程,將雜亂的原始資料轉化為有邏輯的簡報素材。在課程提到的觀念中,面對巨量資訊的第一步,就是建立一個專屬知識庫,確保 AI 產出的內容嚴格限制在你給定的資料範圍內,避免產生胡謅的幻覺。

延伸閱讀:做簡報不必對著電腦苦思!善用手機錄音加 AI 協作,通勤時就能擬好大綱

你可以利用 NotebookLM 筆記工具,循著以下 3 個操作步驟,把 AI 當成幫你讀資料、抓重點的助理。

步驟 1:建立獨立專案,確保資料來源不混雜

處理資料前,建議採取一個專案建立一個筆記本的做法。

開啟新專案: 處理新的市場評估或財報分析時,先建立一個獨立的專案空間,避免不同案子的資料互相干擾。

上傳各種格式素材: 你可以把 PDF 財報、會議錄音檔,甚至是相關的 YouTube 影片連結通通放進去。

鎖定搜尋範圍: 上傳後,系統會自動讀取內容。這時 AI 的回答只會根據你提供的檔案產出,能大幅減少 AI 隨機編造錯誤數據的情況。

#2 別再對著空白簡報發呆!我如何用 AI 拆解工作流,搭捷運時就生出大綱
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步驟 2:利用摘要功能,理出資料的層次感

資料上傳後,先不要急著叫 AI 寫簡報。如果你對內容沒有基本認知,就很難判斷 AI 整理得好不好。

閱讀重點摘要: 上傳後,系統會顯示初步的整體摘要。請先花幾分鐘讀一下,了解這幾份文件討論的核心主題。

產出全局心智圖: 就像看書要先看目錄,你可以要求系統先畫出一份心智圖。這能幫助你一眼俯瞰資料的全貌與重點分布,避免陷入細節而忽略大方向。

確認關鍵訊息: 當你掌握了資料的架構,後續提問會更有方向,也能確保簡報的大框架不會出錯。

#2 資料多到讀不完,主管卻急著要?學會 NotebookLM 這 3 招,30 分鐘產出專業簡報
《AI 簡報極速工作流》課程簡報

步驟 3 :針對重點提問,快速找出簡報需要的證據

有了資料庫後,就能開始問更細節的問題,把你要放進簡報的證據找出來。

詢問具體細節: 你可以直接輸入指令,例如:「根據這幾份檔案,列出執行長對於毛利率下滑的解釋,以及分析師最擔心的 3 個風險。」

點擊出處標註: AI 回答時,每句話後方會出現標籤。點一下標籤,畫面會直接跳轉到原始 PDF 或錄音逐字稿的對應位置。

核對數據準確度: 透過這個機制,你可以直接在原始出處核實資訊,不用再翻閱幾十頁文件找這句話出自哪裡。這不僅能節省時間,更能確保簡報裡的數據絕對正確。

#3 資料多到讀不完,主管卻急著要?學會 NotebookLM 這 3 招,30 分鐘產出專業簡報
《AI 簡報極速工作流》課程簡報
延伸閱讀:簡報黃金 10 分鐘定生死!從「聽眾焦慮」出發,讓 AI 幫你讀懂老闆心思

把零散觀點,轉化為有說服力的簡報

當你快速消化了百頁財報與錄音,接下來的挑戰是如何把這些重點變成有說服力的簡報。

經理人

很多人即使抓到了重點,但在製作簡報時,常會卡在邏輯順序怎麼排,或圖表怎麼呈現才清楚。《AI 簡報極速工作流》課程會進一步分享,如何將 AI 篩選出的精華內容,精準對接到簡報框架中,並利用 AI 輔助生成結構嚴密的視覺大綱。

掌握這套工作流,你能大幅省下 7 成的製作時間,徹底擺脫從零開始的排版地獄,讓你的簡報既有深度,又具備高品質的視覺效果。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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