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黃仁勳談擔任 CEO 的真相:不是掌控權力,而是扛起讓公司活下去的責任

2026-05-19 陳書榕
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在卡內基美隆大學(CMU)2026 屆畢業典禮上,輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳受邀發表演講,他沒有把焦點放在 AI 有多強大,而是談起失敗、責任與機會。

從第一代移民、凌晨送報、餐廳洗碗,到創辦 NVIDIA 初期幾乎耗盡資金,他以自身經歷提醒這群即將踏入 AI 時代的畢業生:真正重要的,不是找到一條最穩妥的路,而是在不確定中持續前進、從挫折中建立韌性。

面對 AI 帶來的焦慮,他也給出務實答案:風險不在於 AI 取代你,而在於更懂得運用 AI 的人,將取代你。

以下擷取自他的演講:

2026 年黃仁勳於卡內基美隆大學畢業典禮演講內容

畢業生們,請站起來,和我一起站起來。來吧,各位同學。

特別是,請轉向你們的母親,祝她們母親節快樂。對你們來說,這只是人生中的一小步;但對她們而言,這是一個夢想成真的時刻。

請坐。CMU 的學生啊,真像機器人一樣,一次只能執行一條指令(笑)。

好了,大家集中注意力。我有一件重要的事情想告訴你們。能夠看著你們從世界上最頂尖的學府之一畢業,這同樣也是她們的時刻。我的父母也一直為我感到無比驕傲。我的旅程,也是他們的旅程。

延伸閱讀:AI 會消滅白領?黃仁勳批:別聽信這類荒謬的預言,那只是老闆們的「上帝情結」!

實現了父母的美國夢

我是他們夢想成真的結果,而他們的夢想,就是美國夢。

和在座許多人一樣,我是第一代移民。我的父親有一個夢想,在美國養育自己的家庭。我 9 歲那年,他把我和哥哥送到美國。我們最後來到肯塔基州歐奈達(Oneida)的一所浸信會寄宿學校。那是在煤礦區,一個只有幾百人的小鎮。

兩年後,我的父母放下了一切,來到美國與我們團聚。他們幾乎一無所有。我的父親是一名化學工程師,我的母親在一所天主教學校擔任清潔工。她每天凌晨 4 點叫醒我,讓我去送報紙。後來,我哥哥幫我在 Denny’s 餐廳找到了一份洗碗工的工作。對當時的我來說,那簡直是一次重大的職涯晉升。

這就是我眼中的美國:並不輕鬆,但充滿機會。它不是一種保證,而是一次機會。我的父母來到這裡,是因為他們相信美國能給孩子一個機會。我們怎麼可能不對美國抱有浪漫的想像?

後來,我去了奧勒岡州立大學。我 17 歲時遇見了我的妻子 Lori。那時我是全校年紀最小的孩子,我們是大二實驗課的搭檔。她 19 歲,是一位「年長的女性」。我打敗了班上另外 250 個男生,贏得了她的芳心。如今,我們已經結婚 40 年了。我們有兩個非常優秀的孩子,他們現在都在 NVIDIA 工作。

創辦輝達的起點:這能有多難?

我 30 歲時,和克里斯.馬拉科夫斯基(Chris Malachowsky)、克蒂斯.普里姆(Curtis Priem)一起創辦了 NVIDIA。他們是兩位非常出色的電腦科學家,我們想打造一種全新的電腦,一種能夠解決一般電腦無法解決之問題的電腦。我們完全不知道該如何創業,不知道如何募資,也不知道如何營運 NVIDIA。

我當時只是想:這能有多難?

結果證明,真的非常難。我們的第一項技術甚至根本不能用。

擔任 CEO 學到的重要一課

我們幾乎耗盡了資金。有一次,我不得不飛到日本,向 SEGA 的執行長解釋:他們和我們簽約開發的那項技術行不通。我請求他們解除這份我們無法完成的合約,然後又請求他們繼續付款。如果拿不到那筆錢,NVIDIA 就會煙消雲散。

那是一件令人尷尬、羞愧的事,也是我一生中做過最艱難的事情之一。而 SEGA 的執行長答應了。

我很早就明白,擔任執行長並不代表權力,而代表責任,你要承擔讓公司活下去的責任。我也明白,即使在商業世界裡,誠實與謙遜也可能換來慷慨與善意。

我們用那筆錢重啟了公司。也正是在絕境之中,我們發明了新的晶片與電腦設計方法,而這些方法直到今天仍在被使用。

33 年來,NVIDIA 一次又一次地重塑自己。每一次,我們都會問:「這能有多難?」而每一次,我們都會學到:「比我們想像的更難。」

但也正是在這些經歷中,我們學會了永遠不要把失敗看作成功的對立面。每一次失敗,都只是一次學習的契機、一次保持謙遜的時刻、一次錘鍊品格的歷程。挫折所鍛造出的韌性,才會給你再次出發的力量。

今天,我是科技產業任期最長的執行長之一。NVIDIA,以及我和 4 萬 5000 位傑出同仁共同完成的事業,是我畢生的志業。

在 AI 革命的起點展開職涯,簡直是再好不過的時機

現在,輪到你們去實現自己的夢想了。而這個時機,再好不過了。我的職涯開始於 PC 革命的起點。你們的職涯,開始於 AI 革命的起點。我無法想像,還有什麼時刻比現在更令人興奮,更適合開啟你們畢生的事業。

AI 正是從卡內基美隆這裡起步的。過去 24 小時裡,我在 CMU 聽到了無數關於 AI 的冷笑話。卡內基美隆是人工智慧與機器人技術真正的發源地之一。1950 年代,這裡的研究人員創造了 Logic Theorist,它被公認為是第一個 AI 電腦程式。

1979 年,卡內基美隆創立了機器人研究所(Robotics Institute)。今天早上,我參觀了一些機器人相關專案。機器人研究所是第一個完全致力於機器人技術的學術機構。

如今,人工智慧已經開始徹底重塑運算。

我親歷了每一次重大的運算平台轉移:大型主機、個人電腦、網際網路、行動網路和雲端運算。每一波浪潮都建立在前一波之上。每一波都擴大了技術的普及性。每一波都改變了產業與社會。

但接下來要發生的事情,比以往任何一次都更加巨大。

運算正在經歷一次徹底的重置。自現代運算被發明以來,還從未發生過這樣的變化。過去 60 年,運算的運作方式基本沒有改變:人類撰寫軟體,電腦執行指令。這個典範已經結束了。

人工智慧重新發明了運算。從人類編程,轉向機器學習;從執行於 CPU 上的軟體,轉向執行於 GPU 上的神經網路;從執行指令,轉向理解、推理、規劃與使用工具。一個能夠規模化製造「智慧」的新產業正在出現。因為智慧是所有產業的基礎。每一個行業都會被改變。

對許多人來說,AI 帶來了不確定性。人們看到 AI 在寫軟體、產製圖片、駕駛汽車,自然會問:接下來會發生什麼事?工作會消失嗎?人類會被拋在腦後嗎?這項技術會不會變得過於強大?歷史上每一次重大的技術革命,都同時帶來了恐懼與機會。

當社會以開放、負責、樂觀的方式參與技術進步時,我們擴展人類潛能的程度,遠大於我們削弱它的程度。所以,首先也是最重要的,我們必須保持清醒。

人工智慧,也就是對理解、推理和解決問題能力的自動化,是人類迄今創造出最強大的技術之一。和此前所有變革性技術一樣,它既會帶來巨大的希望,也會帶來真實的風險。

我們這一代人的責任:明智地推進 AI

我們這一代人的責任,不只是推進 AI,而是要明智地推進 AI。科學家和工程師肩負著深刻的責任:要同時推進 AI 的能力與 AI 的安全性。政策制定者也有責任建立審慎的護欄,在保護社會的同時,讓創新、發現與進步繼續向前。

歷史顯示,那些在技術面前退縮的社會,並不能阻止進步。它們只是放棄了塑造進步、並從中受益的機會。所以,答案不是恐懼未來。答案是明智地引導未來,負責任地建設未來,並確保它能惠及盡可能多的人。

我們不應該教人們害怕未來。我們應該以樂觀、責任感和雄心去參與未來。世界上只有一小部分人懂得寫程式。

但現在,任何人都可以要求 AI 幫自己建構有用的東西。一個店主可以架設網站,發展自己的生意。一個木工可以設計廚房,為客戶提供新的服務。程式碼由 AI 來寫。

現在,每個人都是程式設計師。

這是第一次,運算與智慧的力量真正能夠觸及每一個人,並彌合數位落差。就像電力和網際網路曾經帶來的改變一樣,AI 將需要數兆美元的基礎設施投資。這是人類歷史上最大規模的科技基礎建設,也是一次世代難逢的機會:讓美國重新工業化,恢復這個國家的建造能力。

為了支持 AI,美國將在全國各地建設晶圓廠、電腦工廠、資料中心和先進製造設施。AI 給了美國重新建造的機會。電工、水電工、鋼鐵工人、技術人員、建築工人,這是屬於你們的時代。

AI 不只是在創造一個新的運算產業。它正在創造一個新的工業時代。支撐這些新基礎設施,需要巨大的能源供給。但它也正在推動數十年來最大規模的能源建設投資之一:電網現代化、擴大電力生產,並加速永續能源的發展。

是的,AI 會改變每一份工作。但一份工作的「任務」,和一份工作的「目的」,並不是同一回事。許多任務會被自動化。一些工作會消失。但許多新的工作,以及全新的產業,也會被創造出來。

愈來愈多軟體編寫任務正被自動化。但藉由 AI,軟體工程師可以擴大尋找解決方案的範圍,從而挑戰更有雄心的問題。愈來愈多放射影像分析被自動化。但藉由 AI,放射科醫師將被提升到一個新的層次,更好地診斷疾病、照護病患。

AI 不會取代人類,它會放大人類的能力。這就是為什麼,即使 AI 寫了更多程式碼、分析了更多掃描影像,對軟體工程師和放射科醫師的需求仍在持續成長。

AI 很可能不會取代你。但比你更擅長使用 AI 的人,可能會取代你。

所以,一個很好的思想實驗是:我們希望自己的孩子被 AI 賦能,還是被那些被 AI 賦能的人甩在身後?沒有哪位父母希望自己的孩子掉隊。

所以,讓我們安全地建設 AI。同時,也讓我們想像一個樂觀的未來:一個讓我們的孩子願意參與其中,並受到鼓舞去共同建設的未來。

眼下最重要的 4 件事

因此,我們可以、也必須同時做四件事: 安全地推進技術;制定審慎的政策;讓 AI 被廣泛取得;鼓勵每個人參與其中。

每個人都應該擁有 AI。機會不應該只屬於會寫程式的人。

2026 屆畢業生們,你們正進入一個非凡的時刻。一個新的產業正在誕生。一個新的科學與發現時代正在開啟。

AI 將加速人類知識的擴展,幫助我們解決曾經遙不可及的問題。我們有機會彌合數位落差,讓數十億人第一次真正獲得運算與智慧的力量。我們有機會讓美國重新工業化,恢復我們的建造能力,並幫助創造一個比你們所繼承的世界更富足、更強大、更有希望的未來。

沒有哪一代人在進入世界時,擁有過比你們更強大的工具,也沒有哪一代擁有過比你們更大的機會。

AI 使人們站在同一條起跑線上

我們都站在同一條起跑線上。 這是屬於你們的時刻,去塑造接下來會發生的一切。所以,跑起來,不要用走的。

卡內基美隆有一句我非常喜歡的校訓:「My heart is in the work.」我的心在事業之中。

所以,把你們的心投入工作。去創造一些配得上你們所受的教育、配得上你們的潛力,也配得上那些在世界相信你們之前,就相信你們的人的東西。

祝賀各位,卡內基美隆大學 2026 屆畢業生。

核稿編輯:王宥筑

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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