成功 Success > 成功習慣
feature picture
youtube

黃仁勳談擔任 CEO 的真相:不是掌控權力,而是扛起讓公司活下去的責任

2026-05-19 陳書榕
分享
收藏
已完成
已取消

在卡內基美隆大學(CMU)2026 屆畢業典禮上,輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳受邀發表演講,他沒有把焦點放在 AI 有多強大,而是談起失敗、責任與機會。

從第一代移民、凌晨送報、餐廳洗碗,到創辦 NVIDIA 初期幾乎耗盡資金,他以自身經歷提醒這群即將踏入 AI 時代的畢業生:真正重要的,不是找到一條最穩妥的路,而是在不確定中持續前進、從挫折中建立韌性。

面對 AI 帶來的焦慮,他也給出務實答案:風險不在於 AI 取代你,而在於更懂得運用 AI 的人,將取代你。

以下擷取自他的演講:

2026 年黃仁勳於卡內基美隆大學畢業典禮演講內容

畢業生們,請站起來,和我一起站起來。來吧,各位同學。

特別是,請轉向你們的母親,祝她們母親節快樂。對你們來說,這只是人生中的一小步;但對她們而言,這是一個夢想成真的時刻。

請坐。CMU 的學生啊,真像機器人一樣,一次只能執行一條指令(笑)。

好了,大家集中注意力。我有一件重要的事情想告訴你們。能夠看著你們從世界上最頂尖的學府之一畢業,這同樣也是她們的時刻。我的父母也一直為我感到無比驕傲。我的旅程,也是他們的旅程。

延伸閱讀:AI 會消滅白領?黃仁勳批:別聽信這類荒謬的預言,那只是老闆們的「上帝情結」!

實現了父母的美國夢

我是他們夢想成真的結果,而他們的夢想,就是美國夢。

和在座許多人一樣,我是第一代移民。我的父親有一個夢想,在美國養育自己的家庭。我 9 歲那年,他把我和哥哥送到美國。我們最後來到肯塔基州歐奈達(Oneida)的一所浸信會寄宿學校。那是在煤礦區,一個只有幾百人的小鎮。

兩年後,我的父母放下了一切,來到美國與我們團聚。他們幾乎一無所有。我的父親是一名化學工程師,我的母親在一所天主教學校擔任清潔工。她每天凌晨 4 點叫醒我,讓我去送報紙。後來,我哥哥幫我在 Denny’s 餐廳找到了一份洗碗工的工作。對當時的我來說,那簡直是一次重大的職涯晉升。

這就是我眼中的美國:並不輕鬆,但充滿機會。它不是一種保證,而是一次機會。我的父母來到這裡,是因為他們相信美國能給孩子一個機會。我們怎麼可能不對美國抱有浪漫的想像?

後來,我去了奧勒岡州立大學。我 17 歲時遇見了我的妻子 Lori。那時我是全校年紀最小的孩子,我們是大二實驗課的搭檔。她 19 歲,是一位「年長的女性」。我打敗了班上另外 250 個男生,贏得了她的芳心。如今,我們已經結婚 40 年了。我們有兩個非常優秀的孩子,他們現在都在 NVIDIA 工作。

創辦輝達的起點:這能有多難?

我 30 歲時,和克里斯.馬拉科夫斯基(Chris Malachowsky)、克蒂斯.普里姆(Curtis Priem)一起創辦了 NVIDIA。他們是兩位非常出色的電腦科學家,我們想打造一種全新的電腦,一種能夠解決一般電腦無法解決之問題的電腦。我們完全不知道該如何創業,不知道如何募資,也不知道如何營運 NVIDIA。

我當時只是想:這能有多難?

結果證明,真的非常難。我們的第一項技術甚至根本不能用。

擔任 CEO 學到的重要一課

我們幾乎耗盡了資金。有一次,我不得不飛到日本,向 SEGA 的執行長解釋:他們和我們簽約開發的那項技術行不通。我請求他們解除這份我們無法完成的合約,然後又請求他們繼續付款。如果拿不到那筆錢,NVIDIA 就會煙消雲散。

那是一件令人尷尬、羞愧的事,也是我一生中做過最艱難的事情之一。而 SEGA 的執行長答應了。

我很早就明白,擔任執行長並不代表權力,而代表責任,你要承擔讓公司活下去的責任。我也明白,即使在商業世界裡,誠實與謙遜也可能換來慷慨與善意。

我們用那筆錢重啟了公司。也正是在絕境之中,我們發明了新的晶片與電腦設計方法,而這些方法直到今天仍在被使用。

33 年來,NVIDIA 一次又一次地重塑自己。每一次,我們都會問:「這能有多難?」而每一次,我們都會學到:「比我們想像的更難。」

但也正是在這些經歷中,我們學會了永遠不要把失敗看作成功的對立面。每一次失敗,都只是一次學習的契機、一次保持謙遜的時刻、一次錘鍊品格的歷程。挫折所鍛造出的韌性,才會給你再次出發的力量。

今天,我是科技產業任期最長的執行長之一。NVIDIA,以及我和 4 萬 5000 位傑出同仁共同完成的事業,是我畢生的志業。

在 AI 革命的起點展開職涯,簡直是再好不過的時機

現在,輪到你們去實現自己的夢想了。而這個時機,再好不過了。我的職涯開始於 PC 革命的起點。你們的職涯,開始於 AI 革命的起點。我無法想像,還有什麼時刻比現在更令人興奮,更適合開啟你們畢生的事業。

AI 正是從卡內基美隆這裡起步的。過去 24 小時裡,我在 CMU 聽到了無數關於 AI 的冷笑話。卡內基美隆是人工智慧與機器人技術真正的發源地之一。1950 年代,這裡的研究人員創造了 Logic Theorist,它被公認為是第一個 AI 電腦程式。

1979 年,卡內基美隆創立了機器人研究所(Robotics Institute)。今天早上,我參觀了一些機器人相關專案。機器人研究所是第一個完全致力於機器人技術的學術機構。

如今,人工智慧已經開始徹底重塑運算。

我親歷了每一次重大的運算平台轉移:大型主機、個人電腦、網際網路、行動網路和雲端運算。每一波浪潮都建立在前一波之上。每一波都擴大了技術的普及性。每一波都改變了產業與社會。

但接下來要發生的事情,比以往任何一次都更加巨大。

運算正在經歷一次徹底的重置。自現代運算被發明以來,還從未發生過這樣的變化。過去 60 年,運算的運作方式基本沒有改變:人類撰寫軟體,電腦執行指令。這個典範已經結束了。

人工智慧重新發明了運算。從人類編程,轉向機器學習;從執行於 CPU 上的軟體,轉向執行於 GPU 上的神經網路;從執行指令,轉向理解、推理、規劃與使用工具。一個能夠規模化製造「智慧」的新產業正在出現。因為智慧是所有產業的基礎。每一個行業都會被改變。

對許多人來說,AI 帶來了不確定性。人們看到 AI 在寫軟體、產製圖片、駕駛汽車,自然會問:接下來會發生什麼事?工作會消失嗎?人類會被拋在腦後嗎?這項技術會不會變得過於強大?歷史上每一次重大的技術革命,都同時帶來了恐懼與機會。

當社會以開放、負責、樂觀的方式參與技術進步時,我們擴展人類潛能的程度,遠大於我們削弱它的程度。所以,首先也是最重要的,我們必須保持清醒。

人工智慧,也就是對理解、推理和解決問題能力的自動化,是人類迄今創造出最強大的技術之一。和此前所有變革性技術一樣,它既會帶來巨大的希望,也會帶來真實的風險。

我們這一代人的責任:明智地推進 AI

我們這一代人的責任,不只是推進 AI,而是要明智地推進 AI。科學家和工程師肩負著深刻的責任:要同時推進 AI 的能力與 AI 的安全性。政策制定者也有責任建立審慎的護欄,在保護社會的同時,讓創新、發現與進步繼續向前。

歷史顯示,那些在技術面前退縮的社會,並不能阻止進步。它們只是放棄了塑造進步、並從中受益的機會。所以,答案不是恐懼未來。答案是明智地引導未來,負責任地建設未來,並確保它能惠及盡可能多的人。

我們不應該教人們害怕未來。我們應該以樂觀、責任感和雄心去參與未來。世界上只有一小部分人懂得寫程式。

但現在,任何人都可以要求 AI 幫自己建構有用的東西。一個店主可以架設網站,發展自己的生意。一個木工可以設計廚房,為客戶提供新的服務。程式碼由 AI 來寫。

現在,每個人都是程式設計師。

這是第一次,運算與智慧的力量真正能夠觸及每一個人,並彌合數位落差。就像電力和網際網路曾經帶來的改變一樣,AI 將需要數兆美元的基礎設施投資。這是人類歷史上最大規模的科技基礎建設,也是一次世代難逢的機會:讓美國重新工業化,恢復這個國家的建造能力。

為了支持 AI,美國將在全國各地建設晶圓廠、電腦工廠、資料中心和先進製造設施。AI 給了美國重新建造的機會。電工、水電工、鋼鐵工人、技術人員、建築工人,這是屬於你們的時代。

AI 不只是在創造一個新的運算產業。它正在創造一個新的工業時代。支撐這些新基礎設施,需要巨大的能源供給。但它也正在推動數十年來最大規模的能源建設投資之一:電網現代化、擴大電力生產,並加速永續能源的發展。

是的,AI 會改變每一份工作。但一份工作的「任務」,和一份工作的「目的」,並不是同一回事。許多任務會被自動化。一些工作會消失。但許多新的工作,以及全新的產業,也會被創造出來。

愈來愈多軟體編寫任務正被自動化。但藉由 AI,軟體工程師可以擴大尋找解決方案的範圍,從而挑戰更有雄心的問題。愈來愈多放射影像分析被自動化。但藉由 AI,放射科醫師將被提升到一個新的層次,更好地診斷疾病、照護病患。

AI 不會取代人類,它會放大人類的能力。這就是為什麼,即使 AI 寫了更多程式碼、分析了更多掃描影像,對軟體工程師和放射科醫師的需求仍在持續成長。

AI 很可能不會取代你。但比你更擅長使用 AI 的人,可能會取代你。

所以,一個很好的思想實驗是:我們希望自己的孩子被 AI 賦能,還是被那些被 AI 賦能的人甩在身後?沒有哪位父母希望自己的孩子掉隊。

所以,讓我們安全地建設 AI。同時,也讓我們想像一個樂觀的未來:一個讓我們的孩子願意參與其中,並受到鼓舞去共同建設的未來。

眼下最重要的 4 件事

因此,我們可以、也必須同時做四件事: 安全地推進技術;制定審慎的政策;讓 AI 被廣泛取得;鼓勵每個人參與其中。

每個人都應該擁有 AI。機會不應該只屬於會寫程式的人。

2026 屆畢業生們,你們正進入一個非凡的時刻。一個新的產業正在誕生。一個新的科學與發現時代正在開啟。

AI 將加速人類知識的擴展,幫助我們解決曾經遙不可及的問題。我們有機會彌合數位落差,讓數十億人第一次真正獲得運算與智慧的力量。我們有機會讓美國重新工業化,恢復我們的建造能力,並幫助創造一個比你們所繼承的世界更富足、更強大、更有希望的未來。

沒有哪一代人在進入世界時,擁有過比你們更強大的工具,也沒有哪一代擁有過比你們更大的機會。

AI 使人們站在同一條起跑線上

我們都站在同一條起跑線上。 這是屬於你們的時刻,去塑造接下來會發生的一切。所以,跑起來,不要用走的。

卡內基美隆有一句我非常喜歡的校訓:「My heart is in the work.」我的心在事業之中。

所以,把你們的心投入工作。去創造一些配得上你們所受的教育、配得上你們的潛力,也配得上那些在世界相信你們之前,就相信你們的人的東西。

祝賀各位,卡內基美隆大學 2026 屆畢業生。

核稿編輯:王宥筑

繼續閱讀 領導帶人 AI

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
分享
收藏
已完成
已取消
Panasonic台灣松下
經理人
居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

Panasonic台灣松下
Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
經理人

台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

Panasonic台灣松下
Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
經理人

重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

Panasonic台灣松下
Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
經理人
Panasonic
Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
經理人

小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案