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職場霸凌新法 7/1 上路!怎麼認定?蒐證方式、申訴方式一次看

支琬清
2026-06-23
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職場霸凌不再是「說不清楚」的問題。2026 年 7 月 1 日《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章將正式上路,台灣史上首次以法律明確定義職場霸凌,雇主的防治責任也從道德層面升格為法律義務。配套的《職場霸凌防治措施準則》與《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》,已於 2026 年 6 月 23 日由勞動部正式公告。

無論是正在忍耐的員工,或是必須建置申訴機制的 HR,《經理人》帶讀者一次看懂:什麼算霸凌、要怎麼蒐證、以及如何申訴。


什麼是職場霸凌?2026 年新法正式定義

過去很多人遇到職場霸凌,往往說不清楚「這算不算」,因為台灣法律從來沒有明確的定義,只能靠法院判例和行政指引模糊認定。

2025 年 12 月 2 日,立法院三讀通過《職業安全衛生法》修正案,新增「職場霸凌防治專章」,是自 2013 年職安法全文修正以來最大幅度調整,並於 2026 年 7 月 1 日正式施行。

根據新法第 22 條之 1,職場霸凌的定義如下:

本法所稱職場霸凌,指勞工於勞動場所執行職務,因其事業單位人員利用職務或權勢等關係,逾越業務上必要且合理範圍,持續以冒犯、威脅、冷落、孤立、侮辱或其他不當之言詞或行為,致其身心健康遭受危害。但情節重大者,不以持續發生為必要。

定義有一個關鍵但書,很多人忽略:「 情節重大者,不以持續發生為必要。 」換句話說,當眾嚴重羞辱、極端人格貶損等重大事件,即使只發生一次,也可能構成職場霸凌。


哪些行為算職場霸凌?

《職場霸凌防治措施準則》明定,不當行為樣態包含言語暴力、社交排斥、職務干預、權力濫用及名譽侵害等相類言行,供雇主綜合審酌。勞動部不法侵害預防指引(第四版)亦列出以下 7 種具體例子,讓你對號入座:

1. 吹毛求疵、無理挑剔
對特定員工的工作反覆以不同理由退件,且從未給出明確標準,把微小錯誤放大或扭曲,但同樣的情況換了別人就沒問題。

2. 孤立排擠
部門聚餐、會議前的非正式討論,特定員工總是最後一個知道,或甚至根本沒收到通知。刻意將某人排除在社交活動與重要資訊之外,是最隱性也最難舉證的霸凌形式。

3. 當眾羞辱、威脅
主管在同事面前對特定員工咆哮、嚴重辱罵、威脅,或公開作出名譽損毀的言論。

4. 否定貢獻、打壓存在感
持續批評並拒絕看見員工的努力,否定其工作成果,甚至透過各種方式讓對方感到自己毫無價值。

5. 工作量不合理操控
過度加派任務,讓特定員工長期超載;或反過來,刻意只指派遠低於其能力的瑣事,以羞辱其專業或逼退。

6. 設下不可能完成的目標
給予明顯不合理的工作期限(例如全員平均需 1 個月完成的任務,卻要求特定人 3 天內交出),或在員工努力達標時突然加派其他任務以阻礙前進。

7. 權力濫用、過度監控
要求員工自掏腰包執行職務費用;過度監控私人通訊或在非工作時間騷擾;在職務管道以不當方式施壓。

「嚴格管理」和「職場霸凌」的界線在哪裡?

這是最常被問到的問題。新法的關鍵判斷標準是: 「是否逾越業務上必要且合理範圍。」

主管要求績效、糾正錯誤,屬於正當管理權。但如果行為已超出業務必要性,例如針對個人而非行為本身的人格攻擊、安排不可能完成的任務以逼退員工等,就屬於職場霸凌。

另外,霸凌不一定發生在主管對下屬之間。根據修法理由, 平級同事之間,甚至部屬對主管,都可能構成職場霸凌 ,重點在於是否利用職務或權勢關係造成他人身心危害。


認定職場霸凌的 5 大構成要件

根據《職場霸凌防治措施準則》,判定是否構成職場霸凌,以下 5 個要件必須同時符合

要件 說明
職場相關 發生於勞動場所,且與職務執行相關
權勢關係 行為人藉由職務或權勢為之
逾越合理行為 明顯超過業務必要之合理範圍
持續性 具重複性行為(情節重大者不在此限)
造成身心危害 實質造成受害勞工身心健康危害

職場霸凌常見誤解

  • 外部客戶對員工的謾罵、騷擾,不在職場霸凌專章的範疇,但屬於「職場不法侵害」,雇主仍須依職安法第 6 條處理。此外,同事間單次偶發性的言語衝突,雖尚未達到霸凌定義,也可能落入職場不法侵害範疇。

  • 單純的人際摩擦、偶發衝突,未達持續性或情節重大門檻,原則上不構成霸凌。

  • 經雇主指派以線上方式遠距工作者,同樣受新法保護,不限於實體辦公場所。如通訊軟體 LINE、Teams、Email 中的言詞或不當工作安排,同樣可能構成職場霸凌認定的一部分。

  • 派遣勞工受要派單位人員管理,如遭受霸凌,可比照要派單位員工申訴,由要派單位與派遣單位共同調查。


遇到職場霸凌,員工該怎麼蒐證?

實務上最大的困難是「舉證責任在受害者身上」,必須蒐集到紮實的證據,才能讓後續申訴發揮效力。建議從以下幾個方向著手:

文字紀錄

保留 email、LINE 對話截圖、書面通知、工作交辦紀錄,以及任何以不當言詞進行的書面溝通,務必同步備份至個人裝置或雲端,避免離職後帳號遭到封鎖或刪除。

語音錄音

在多人參與的會議場合,或人員出入的辦公室公共空間進行錄音,法院實務認定為合法蒐證,可作為庭上證據。需注意,在私密空間針對特定個人的錄音,可能涉及《刑法》妨害秘密罪,務必謹慎評估場合。

醫療紀錄

若身心健康已受影響,建議盡早就醫並取得診斷證明,向醫師如實說明工作壓力及不當行為對身心造成的影響。精神疾病若被認定與執行職務有相當因果關係,可被視為職業病,對後續求償非常關鍵。

書面陳述

詳細記錄每次事件發生的時間、地點、內容、在場人員,建立時序清單,作為後續申訴的主要陳述依據。如有同事目睹,也可請同事提供書面證詞。


職場霸凌申訴流程:從公司內部到外部救濟途徑

第一步:向公司內部提出申訴

遇到職場霸凌應先向雇主或公司內部的 HR、職安衛單位提出申訴。申訴後雇主啟動的完整流程與法定期限如下:

步驟 內容 期限
① 決定是否受理 雇主判斷申訴是否符合受理要件 接獲申訴後 10 個工作日
② 登錄系統 將案件登錄至中央主管機關指定系統 受理翌日起 7 個工作日
③ 組成調查小組 組成內部(或含外部委員)調查小組 受理申訴日起 15 個工作日
④ 完成調查報告 調查小組完成書面調查報告 調查小組成立翌日起 2 個月內(必要時延長 1 個月)
⑤ 作成決定 雇主作成霸凌成立與否之書面決定 調查報告完成後 1 個月
⑥ 通知當事人 將決定書通知申訴人及被申訴人,並登錄系統 決定作成後 10 個工作日

依企業人數不同,整體結案期限也不同:
- 未達 30 人的企業:接獲申訴翌日起 3 個月內作成決定(必要時延長 1 個月)
- 30 人以上未達 100 人的企業:接獲申訴翌日起 4 個月內作成決定(必要時延長 1 個月)

協調機制:正式調查之外的另一條路

值得注意的是,新制特別設計了「協調機制」。考量正式調查程序耗時耗資源,在調查期間,可依申訴人意願,由適當協調人員協助雙方溝通、尋求解決方案。如果申訴人對協調過程或結果不滿意,可隨時終止協調,由雇主續行正式調查程序,不會影響申訴人的權益。

調查期間,雇主須採取隔離措施,避免申訴人與被申訴人持續接觸,並主動提供心理諮商等支援資源。

特別保護:雇主不得因員工提出申訴,而對申訴人做出降職、資遣、刁難等任何不利處分,新法對此設有獨立罰則。


第二步:當加害人是最高負責人時,直接向地方主管機關申訴

若被申訴人是公司的「最高負責人」,可跳過公司內部流程,直接向地方主管機關(如勞工局)提出申訴,由公權力直接介入調查。

什麼人算「最高負責人」? 新法定義包含:公司登記的對外代表人(如董事長),以及「職務相當之人」——例如實質控制公司人事財務與業務經營者(可能包括某些執行長)、持有 20% 以上股份者、代表人之四親等內血親、位居特殊重要職位者等,都可能被認定。認定標準採個案審查,並非職稱即等於最高負責人。


第三步:訴諸法律救濟

若內部申訴無效,可循以下 3 個管道主張法律權益:

  • 行政管道: 向勞工局申請勞資爭議調解,並透過職業安全衛生法要求雇主採取預防措施。
  • 民事管道: 依侵權行為向行為人求償,受有非財產上損害得請求慰撫金。
  • 刑事管道: 若行為涉及傷害、侮辱、恐嚇等,可依刑法提出告訴。

職場霸凌申訴期限

  • 向公司內部申訴:霸凌行為終了後 3 年內提出。 若被申訴人為利用職務或權勢者,且事發時仍在職,可在離職後一年內申訴(惟不得超過 3 年上限)。雇主不得另訂比準則更短的申訴期限。

  • 向地方主管機關外部申訴(僅限被申訴人為最高負責人時): 須在霸凌行為終了後 3 年內提出;事發時仍在職、後來才離職者,可在離職後一年內提出。


2026 職場霸凌專法規定一次看

新法對雇主課予明確的分級義務,依員工人數區分(✓ 為法定應辦事項 ● 為得參照辦理):

法定應辦事項 未達 10 人 10~29 人 30~99 人 100 人以上
採取預防措施並對被霸凌勞工採取有效適當措施
申訴管道
訂定防治措施、申訴及懲戒規範
申訴處理單位
調查小組
申復調查小組

 不論企業規模大小,只要知悉或受理職場霸凌申訴,雇主都要啟動保護及協助機制,不能放任不管。

此外,所有企業在接獲申訴後,都必須將案件及處理結果登錄至中央主管機關指定網站。

職場霸凌違規罰則一覽

違規類型 罰則
未履行法定義務(如未設申訴管道、未組調查小組等) 行政罰鍰 3 萬~75 萬元(依情節可加重至 112.5 萬元)
違反義務致勞工發生職業病或工作相關疾病 罰鍰 5 萬~300 萬元(依情節可加重至 450 萬元)
最高負責人被認定有職場霸凌行為 罰鍰 1 萬~100 萬元
對申訴人實施不利處分 獨立罰則(依情節加重)

職場霸凌常見問題 FAQ

Q:被主管大聲罵人,算職場霸凌嗎?

A:不一定。需評估是否具有「持續性」,以及是否逾越業務合理範圍。單次的情緒失控可能不符合持續性要件;但若程度極端(如當眾嚴重人格羞辱),即使只發生一次,仍可能符合「情節重大」的例外規定。

Q:主管一直給我壓力很大的任務,這是霸凌嗎?

A:需看任務性質是否合理、是否針對特定個人而非全體員工。若任務明顯不可能完成,且目的在於逼退特定員工,則屬於職務干預型霸凌。

Q:同事在 LINE 群組說我壞話,算職場霸凌嗎?

A:發生在社群軟體的行為,實務上較難認定符合「勞動場所」的定義,容易被視為私人行為。但若是透過公司群組或職務管道散播,一般認為可能適用。個案仍需視具體情境與法院見解而定,建議保留相關紀錄,並諮詢專業律師評估。

Q:申訴職場霸凌之後,公司一直拖著不處理怎麼辦?

A:雇主有法定的處理期限與流程義務(詳見上方期限表)。若公司怠於處理,可直接向地方勞工局申訴,要求主管機關介入,雇主可能面臨行政罰鍰。

Q:離職之後才發現自己被職場霸凌,還可以申訴嗎?

A:可以,但有時效限制。不論內部或外部申訴,霸凌行為終了後 3 年內均可提出。若事發時仍在職、後來才離職,向地方主管機關的外部申訴期限可延伸至離職後一年內(外部申訴管道目前限於被申訴人為最高負責人的案件)。建議先向轄區勞工局諮詢確認適用情形。

Q:HR 自己就是霸凌者,公司完全沒有申訴管道,怎麼辦?

A:若公司內部申訴機制形同虛設,或加害人是最高負責人,可直接向地方主管機關(如勞工局)提出申訴,不需再走內部程序。

Q:7 月 1 日之前發生的霸凌,還能用新法申訴嗎?

A:可以。只要是在 7/1(含當天)以後才向公司提出申訴,不論霸凌行為發生在 7/1 前或後,一律適用新制處理。如果是 7/1 前就已受理、尚未結案的舊案,也不需中斷,直接接軌新制辦到結案。

Q:我是派遣員工,被派駐公司的人霸凌,要找誰申訴?

A:派遣勞工應納入「要派單位」(你實際工作的公司)的職場霸凌防治範圍。如遭要派單位人員霸凌,申訴處理方式比照要派單位的正職員工,並由要派單位與派遣單位共同調查。


政府資源:有問題找哪裡?

資源 管道
勞動法令諮詢 1955 電話諮詢
職業災害預防及重建中心 0800-068-580
職安署職場霸凌防治專區 https://www.osha.gov.tw/48110/48207/206868
中小企業外部調查人員補助 每案最高補助 15,000 元(含訪談費、調查報告撰寫費),可向勞動部申請

職場霸凌是真實存在的勞動傷害,而新法的上路,讓這份傷害終於有了具體的法律保障。無論是正在經歷的受害者,還是必須建置防治機制的雇主,了解法條只是第一步,更重要的是,在問題發生之前就做好準備。

本文內容以《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章(2025 年 12 月三讀通過,2026 年 7 月 1 日施行)、《職場霸凌防治措施準則》及《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》(2026 年 6 月 23 日公告)為主要依據。如法規或官方解釋有更新,請以勞動部最新公告為準。本文不構成法律意見,如有個案需求建議諮詢專業律師。

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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於商場的賽道上,高階經理人每天都在進行高難度的多目標決策。正如《哈佛商業評論》著名的管理權威大作《管理能量,而非時間》所指出的核心觀點:頂尖菁英最核心的競爭力不再只是「時間管理」,更是高效的「能量管理」。時間是有限的,但能量可以被擴充與再生。

拒絕單選題!頂尖經理人的「高效不妥協」決策學

面對緊湊的會議與跨部門奔波,經理人必須在多重角色間高壓切換。在辦公室裡身為掌握決策的前瞻領導者,回到家庭中則迅速轉換為陪伴家人的堅實後盾。然而,當所有角色都拿了滿分,是否還記得心中那個渴望掌控感與速度熱情的自我?

過去,車壇總認為休旅車與跑車是個單選題,讓經理人在挑選座駕時,往往被迫在「滿足家庭機能」與「保留自我個性」之間做出取捨,彷彿追求了生活,就必須向內心的駕馭渴望妥協。但對追求卓越的贏家而言,人生不該是一場不斷退讓的過程,卓越領導者也從不習慣將就。高效決策的本質,不是在多個目標中面對犧牲,而是尋求可同時極大化所有價值的最大公因數。

面對機能與夢想的十字路口,保時捷以其領先車壇的前瞻思維,給出了當代最圓滿的解答。作為流著跑車血液的五人座SUV,保時捷將純粹的跑車靈魂融入寬敞舒適的休旅車之中,證明高效的決策能同時極大化多重價值,日常通勤與對速度的渴望,本就不該是場妥協。而更具運動感與挑戰渴望的性能代表作,正是專為金字塔頂端、拒絕複製貼上生活的決策者,所量身打造的車型:Cayenne GTS Coupé。

從商務通勤到獨處時光,贏家渴望的絕對掌控權

日復一日的塞車通勤、緊湊的會議間奔波,高階主管的精力常在密集的公務中被無形消耗。對他們而言,座駕早已不是單純的代步工具,而是一處能將移動過程轉化為「紓壓與充電儀式」的專屬沉浸空間。

Cayenne GTS Coupé深植了保時捷傳承自賽道的強勁動能,以極致性能表現與跑車化底盤調校,正面回應決策者對速度與掌控權的渴望。當結束一天的疲憊、緊握方向盤的瞬間,每一次油門延伸的強烈加速感與精準過彎表現,都讓日常通勤化為賽道般的熱血激情,將高壓轉化為釋放。

從容掌控,更體現在人車合一的科技佈局中。車艙內部採用以駕駛者為中心的座艙佈局,流線的全數位曲面儀表與直覺化的控制邏輯,高階主管只需透過指尖的須臾切換,就能在商務接待、家人相處的舒適模式,與個人獨處時渴望的熱血跑格之間無縫接軌,精準駕馭生活中隨時轉換的多重情緒價值。

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從商務通勤到獨處時光,Cayenne GTS Coupé 不是單純的代步工具,而是一處能將移動過程轉化為「紓壓與充電儀式」的專屬沉浸空間。
經理人

進階感官的樂趣指標,保時捷Cayenne GTS Coupé 的性能決策學

如果說Cayenne是商場菁英的高標,那麼Cayenne GTS Coupé則完美體現了“More of what you love” 的熱血進化。立足原本Cayenne車系就已面面俱到的優異調校基礎,更提升對性能表現的敏銳度,是專為追求獨特、拒絕複製貼上生活的決策者,注入更多駕馭樂趣的性能代表。卓越的經理人在商場上講求精準與爆發力,而Cayenne GTS Coupé不僅能完美勝任日常所有情境,更能以進階的身手,呼應頂尖經理人那份將日常過能更淋漓盡致的追求。

Cayenne GTS Coupé核心動力源自保時捷精心調校的4.0升V8雙渦輪增壓引擎,能爆發出高達500hp強悍馬力與驚人的660Nm最大扭力。這澎湃動力輸出,可將內心深處的挑戰渴望,轉化為實質的貼背快感。踩下油門,透過八速Tiptronic S自排變速系统的精準傳遞,Cayenne GTS Coupé僅需4.4秒即可完成0-100km/h加速,極速更上看275km/h。這種瞬間破局的爆發力,如同領導者在商場關鍵時刻做出的果斷決策,快、狠、準且充滿絕對的掌控感。

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Cayenne GTS Coupé 核心動力源自保時捷精心調校的 4.0 升 V8 雙渦輪增壓引擎,如同領導者在商場關鍵時刻做出的果斷決策,快、狠、準且充滿絕對的掌控感。
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卓越的領導力更講求「剛柔並濟」,Cayenne GTS Coupé底盤科技同樣展現收放自如的管理哲學。標配專門調校的氣壓懸吊系統,並將車身高度降低10mm,賦予車輛更低的重心。為了在多重角色切換中皆可握有絕對操控權,更結合保時捷主動式懸載調整系統(PASM)與保時捷扭力分導升級系統(PTV Plus),大幅提升在都市穿梭與高速過彎時的敏捷度與循跡性。不論是激烈操駕還是商務接待,依然能維持優雅平穩,完美詮釋高階經理人面臨風浪時的穩健風範。

極致的性能表現,正是領導者將其精準的管理哲學與對速度的苛求,延伸至移動生活的最完美實踐。在商場以外的個人時光裡,Cayenne GTS Coupé將以無懈可擊的操駕實力,為每一位不願向現實妥協的當代菁英完美撐腰。

從動力科技到美學偏好,以精準配置彰顯管理哲學

優秀的經理人擅長依據企業藍圖進行組織的精準配置;面對座駕,他們同樣追求契合自身生活節奏與美學格局的完美配置。Cayenne GTS Coupé提供高度多元的配置選擇與頂級客製化服務,如同經理人的遠見佈局,讓頂級品味能找到相應的解答。

更進一步,保時捷將「個人化」提升至戰略佈局的層次,提供如同親手親為的客製化圓夢服務。正是領導者將其精準的管理哲學與獨到美學,延伸至移動生活的最完美實踐。

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如同經理人的遠見佈局,讓頂級品味能找到相應的解答,Cayenne GTS Coupé 提供高度多元的配置選擇與頂級客製化服務,契合自身生活節奏與美學格局的完美配置。
經理人

高階經理人的圓滿解答,一輛五座跑車SUV完美體現

現代企業菁英思維中的「完美平衡」,早已不是犧牲某個面向的取捨,而是具備全盤兼容、從容兼顧的多向智慧。

Porsche Cayenne GTS Coupé成功將純粹跑車靈魂融入寬敞舒適的休旅車之中。既能優雅地包容商務與家庭的所有機能需求,又能隨時在獨處時點燃對速度的渴望。這種在多重角色間從容切換、不向現實妥協的姿態,正與現代菁英成就卓越的決策思維如出一轍。

於商場上講求快狠準、講求高效的經理人,面對夢想與生活的犒賞,更不該在漫長的等待中消磨。追求卓越,從不留給等待的人。

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Porsche Cayenne GTS Coupé 將純粹跑車靈魂融入寬敞舒適的休旅車之中,優雅地包容商務與家庭的所有機能需求,又能隨時在獨處時點燃對速度的渴望,是高階經理人的圓滿最佳解答。
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專屬克制,打造夢想: 探索新車設定|Cayenne SUV & Coupe系列詳情
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[本文由經理人整合行銷部與保時捷共同製作]

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