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海力士員工「日領九萬」引爆三星史上最大罷工,李在鎔為何止不住工程師出走潮?

2026-05-18 陳書榕
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被錢砸醒!今年2月,SK海力士(SK Hynix)的員工打開薪資單,看到績效獎金的數字,絕對是笑得合不攏嘴。

受惠AI浪潮,海力士公布,今年員工發的績效獎金,相當於月薪的2,964%。再加上半年績效,全年績效薪酬達到月薪的3,264%。以年薪換算,一個台幣220萬等級的工程師,光這筆獎金就額外入袋326萬台幣,比本薪還多。

這筆錢從哪來?海力士2025年全年營業利益達47.2兆韓元,折合約1兆台幣,創下公司史上最高營收,憑著AI浪潮,輝達(Nvidia)、微軟搶著買高頻寬記憶體(HBM),海力士營收業績一路高歌猛進,連帶員工也全員受惠。

進入2026年,今年第一季,海力士單季營收衝破52兆韓元,營業利益37.6兆韓元,換算約827億台幣,營益率72%,可預計超過2025年,再度創下歷史新高。以每年提撥10%獲利進入獎金池的機制計算,每位員工平均可分到6到7億韓元,約1,320萬台幣,加上本薪,海力士員工幾乎可以達到人人「日領五到十萬」的薪資水準,令人稱羨。

海力士員工
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日前一則韓媒採訪海力士員工的影片,因影片內海力士員工每位在高壓的檢驗流程裡,卻都保持笑容燦爛,引起網友討論:「在海力士工作真的很幸福吧!」

海力士可以這麼大方,其實是來自於過去與工會達成勞動協議,當企業營收超達成時,企業會實行「每年從營業利益提撥10%作為獎金池」的做法。而這項政策,對台灣人來說,應該也不太陌生,因為台積電的員工分紅,也是與企業盈餘掛鉤,企業賺得愈多,員工領到的分紅獎金也愈大包。

三星員工的怒火:同樣的晶片,薪水差快一倍

但轉頭看另一間記憶體大廠三星,獲利也同樣創下歷史新高,但卻因勞資協議破裂,員工預計在6月7日進行罷工,這場罷工之所以引起全球關注的原因,來自於三星一旦罷工,目前全球記憶體緊縮的情況將會更加吃緊。

而三星員工為何在此時罷工?原因而簡單,海力士工程師今年可以拿1,320萬台幣獎金,三星同等級的人,不到一半。根據韓媒報導,過去四個月,超過200名核心工程師已經跳槽去了海力士。工會主席說,三星內部出現了一個新外號,「海力士的補習班」。

為求企業員工相比同業海力士,也能拿到同樣豐盈報酬的訴求下,三星工會訴求取消「獎金不得超過年薪50%」的上限,改為每年從營業利益提撥15%進獎金池,並加薪7%。

三星管理層提出6.2%加薪加特別獎金,就是不肯永久拿掉上限。勞動部居中調解了17個小時,宣告失敗。目前計畫是5月21日開始18天的全面罷工,影響員工估計超過五萬人。

這個數字對全球科技供應鏈不是小事。三星和海力士合計掌握全球約七成DRAM市場、五成NAND市場。KB Securities估算,若罷工成真,全球DRAM供應將減少3至4%,且生產線要恢復正常,光停工後的重建就需要額外兩到三週。

摩根大通(JPMorgan)於13日發的報告,更直接點出,本次罷工將可能對三星造成約2.1兆至3.5兆韓元,換算為442.9億至738.2億元新台幣的衝擊。

韓國產業通商部長金正寬14日正式警告,若三星電子工會於21日發動總罷工,政府將祭出緊急調停權。

罷工在即,韓國政府緊張、李在鎔道歉了

三星的罷工風波,對巨型韓國企業已經造成不小影響。

現代汽車的工會拿著海力士的案例去談判,要求比照辦理,分享獲利。韓國各大工業工會,從造船到鋼鐵,2025到2026年間掀起連鎖罷工潮,訴求都指向同一件事:景氣好的時候,員工都應該拿到相對應的分紅。

而最新進度來到,三星電子會長李在鎔週六(16日)因公司與工會間的薪資爭議,向全球客戶與社會公開道歉,明天將緊急重啟談判,三星官方希望能夠盡快阻止這場大規模的罷工行動。

資料來源:首爾經濟日報、韓國先驅報、Trendforce、koreajoongangdaily

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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