管理 Management > 人力資源
feature picture
Unsplash

「你是 E 人還 I 人?」面試問求職者 MBTI、星座,小心最高被罰 150 萬

2026-06-11 經理人用戶成長中心 王宥筑
分享
收藏
已完成
已取消

每年 6 月是新鮮人求職旺季,企業積極招募人才之際,也必須留意面試過程中的法律風險。根據 104 人力銀行整理,企業若在面試中涉及就業歧視,或詢問與工作無關的個人隱私,經求職者檢舉且主管機關認定違法,最高可能面臨新台幣 150 萬元罰鍰。

延伸閱讀:來輝達面試的人中,只有 10% 會錄取!哪種人會受到青睞?

問星座、MBTI 恐構成就業歧視!面試常見 5 大地雷提問

1. 身家調查

部分企業希望透過家庭背景了解求職者的經濟狀況或工作穩定度,因此詢問「父母從事什麼工作」、「是否需要負擔家計」或「目前住房是自有還是租賃」等問題。

然而,父母職業、家庭財務狀況等資訊屬於個人隱私,若與工作內容沒有直接關聯,可能違反《就業服務法》第 5 條第 2 項有關非就業所需隱私資料的規定,可處新台幣 6 萬元至 30 萬元罰鍰。

2. 感情與婚姻狀況

有些面試官會透過閒聊方式了解求職者的人生規畫,例如詢問「目前有交往對象嗎?」、「會因為伴侶影響工作安排嗎?」或「是否已經結婚」等問題。

但婚姻與感情生活屬於個人隱私,也可能隱含特定性別偏見。若企業蒐集此類與職務無直接關聯的資訊,同樣可能違反《就業服務法》第 5 條第 2 項規定,面臨新台幣 6 萬元至 30 萬元罰鍰。

3. 婚育規畫

部分企業擔心員工未來因生育而影響工作安排,因此詢問「有沒有生小孩計畫」或要求求職者承諾懷孕後離職。

若企業因求職者可能懷孕、結婚或育兒而影響錄用決策,即可能構成性別歧視,違反《就業服務法》第 5 條第 1 項規定,可處新台幣 30 萬元至 150 萬元罰鍰。

延伸閱讀:面試喝飲料也暗藏關卡?高管:10% 求職者因一項「咖啡杯測試」默默被淘汰!

4. 人格標籤

近年來,部分企業習慣以星座、血型或 MBTI 作為了解人格特質的參考,例如「你是什麼星座?」、「我們這份工作比較適合 E 人」等。

104 人力銀行提醒,若企業以與工作無直接關聯的人格標籤作為錄用依據,可能被認定為就業歧視,違反《就業服務法》第 5 條第 1 項規定,最高可處新台幣 150 萬元罰鍰。

5. 性別與年齡限制

企業招募時常見「誠徵女助理」、「歡迎熱血青年加入」等描述,但若相關條件並非執行職務所必需,便可能涉及就業歧視。

不過,若與工作需求具有合理且必要關聯,企業仍可進行相關確認。例如倉儲人員可詢問是否能搬運重物;空服員可依職務需求確認摸高條件;保全、司機可要求提供良民證或確認有無刑事紀錄;幼教與保母工作則可要求傳染病相關檢測。

若企業以不具正當理由的性別、年齡或外在條件作為錄用限制,最高可處新台幣 150 萬元罰鍰。

招募的核心原則:回到工作需求本身

《就業服務法》第 5 條第 1 項明定,雇主不得因性別、年齡、婚姻、容貌、星座、血型等因素,對求職者有差別待遇。

對企業而言,面試設計的關鍵不在於蒐集越多個人資訊,而在於確認問題是否與工作能力、職務需求及績效表現具備直接關聯。所有面試提問都應回到一個核心原則:這項資訊是否為評估工作適任性所必需。

此外,企業若要求求職者填寫身分證字號、住家地址、銀行帳戶等個資,也應說明蒐集目的與使用情境,避免產生個資保護爭議。

在缺工與人才競爭日益激烈的環境下,建立合規且尊重求職者的面試制度,不僅有助於降低法律風險,也能強化企業雇主品牌形象,提升優秀人才加入的意願。

面試官的提問讓你不自在?求職者可掌握 3 個應對原則

面試過程中,若遇到涉及個人隱私、讓人感到不舒服,甚至不確定是否有必要回答的問題,不必急著迎合或與面試官發生衝突。104 人力銀行建議,求職者可透過以下 3 個原則,兼顧自身權益與專業形象:

  1. 先理解問題背後的目的
    許多面試問題的背後,可能都有企業想了解的工作考量。若問題涉及個人隱私,可以禮貌詢問面試官提問的原因,並嘗試以不揭露隱私的方式,回應企業真正想知道的資訊。

  2. 適度保留個人界線
    面對與工作無直接關聯的私人問題,求職者不必勉強自己回答。可以平和且有禮地表示:「這部分比較屬於個人隱私」,在維持尊重的前提下,保留自己的界線。

  3. 將焦點拉回職務與能力
    回應後,可進一步將話題轉回自身的工作經驗、專業能力或職務規畫,協助面試官聚焦在與工作表現相關的資訊,也讓企業能以專業條件評估是否適任。

這樣的應對方式,不僅能保護個人隱私,也有助於在面試過程中展現成熟的溝通能力與職業素養。

資料來源:104 人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:王宥筑

繼續閱讀 面試
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案