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對未來的雇主來說,職涯空窗期會扣分嗎?關鍵在於你能否說出一個好故事

2026-06-04 吉莉安.強思若德
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好的故事引人入勝,能抓住注意力、激發想像的火花,更能留下難忘的印象。你的迷你退休故事會用上無數次:爭取休假、跟同事說明、告知家人朋友,以及未來面試時也用得到。因此,花時間琢磨一則引人入勝的故事,讓大家不自覺地想為你加油,這份努力絕對值得。此外,你的故事必須讓你有信心能大方自在地陳述。如果你說得丟三落四,別人也會聽得一頭霧水、滿腦問號,為這個重要的對話徒添擔憂。

大多數人都是透過聽故事來學習怎麼說故事的,我們都聽過各種關於友誼、冒險、相遇、相戀的故事,卻沒聽過多少職涯暫停的故事,所以這可能會是你的第一個挑戰。

延伸閱讀:中年以後,感覺日子愈過愈快?3 個練習,幫你看清時間真正去了哪裡

第二個挑戰則是文化與家庭背景的包袱。在打造迷你退休故事時,我們難免會把這些帶入。對很多人來說,「努力工作」就是持續工作,「努力工作」也等於犧牲和受苦;努力工作的人比較「務實」,不會追逐幼稚的夢想和目標。玩得太開心、得到徹底的放鬆和休息、甚至有餘裕地追求興趣,就表示你不認真,更甚者也許會覺得你缺乏道德意志。

這樣的論述很難擺脫。這些人更難相信的是,別人在聽說他們的迷你退休計畫時,能看透這些表面。「要是他們覺得我在工作上不努力、不專注或缺乏實力,怎麼辦?」好的,我們先辨別一下這句話是否為真:「請問你在工作上努力嗎?專注嗎?有實力嗎?」答案通常是正面的。既然如此,接下來的工作就是和大家分享強化這則符合事實的故事。

回憶錄原則

寫回憶錄有兩大原則。首先,所說的一切必須為真。其次,不是所有真的都要說出來。

你拿來說明職涯暫停的故事裡一切都必須是真的,這絕非你能說謊或天馬行空的場合。不過,就像寫回憶錄一樣,這個故事也不能鉅細靡遺,並非所有真話都要說出來。當你試圖把所有事實都攤開,就會失去故事的魅力。你有沒有遇過講故事時,會把所有細節都講清楚的人?結果30分鐘過去了,你還是不懂他到底要講什麼,只在內心祈禱他盡快講完。我們絕對不能讓你的迷你退休故事落得如此下場。

也因為這個場合不容你慢條斯理的一一細數,你得搞清楚你的故事有哪些部分值得講。理想上,你的故事要有五種特質:積極正面、有趣、明確、有時限性以及一次性。若無法做到五種,也請在合適的前提下,盡量包含越多種越好。

積極正面

你得選一個積極正面的故事,以振奮人心的方式來描繪。就算你休假其實有情非得已的難處,也請務必找到積極正面的結果,並以此作結。

舉例來說,一個負面(但是合乎事實)的版本可能如下:

「我前一份工作很糟,我忍了好多年,但多年的忍耐已經造成不可逆的傷害。我離職時過勞非常嚴重,因此需要時間來整理思緒,我絕對沒有辦法直接進到新的職場。」

正面(但也合乎事實)的版本會怎麼說呢?

「我對瑜珈和冥想一直很有興趣,但從沒有時間能潛心學習。在我找到暫離職場的機會時,我就知道這是我深入了解瑜珈與冥想的絕佳機會,我開始每天練習,更花了一個月的時間在泰國一處瑜珈聖地拜師學習。對我來說,這是一生一次難得的體驗,現在的我有信心餘生都能繼續保持每日練習。培養這個新習慣為我的人生帶來不可思議的轉變。」

兩個故事說的都是真的,但後者強調了積極正面的結果。

我再舉一個一體兩面的案例,負面的版本是這麼說的:

「我媽媽確診阿茲海默症,為我帶來很大的打擊,我沒辦法專心工作,常常分心,更老是心懷愧疚。我的工作績效和我媽媽的照護情況都很不好,所以我不得已只能辭職。讓她住進療養中心並不容易,我得打理帳單,還要賣掉她的房子,全由我一個人負責。這一連串轉折相當艱難,但她現在好多了,也該是我回去上班的時候了。」

同樣的故事,比較積極正面的版本則可以這麼說:

「我媽媽確診阿茲海默症時,她受到了很大的打擊。不幸中的大幸是,我有能力暫停六個月的工作,因此能夠在這段時間支援我媽媽,這點讓我心懷感恩。住進療養中心並不容易,但我能夠把所有的時間和專注都留給她這點,讓整個過程的壓力小了一些。這六個月裡,我得以把接下來的帳單收支安排好、也賣掉了她的房子,好讓我確定她未來的日子裡都有好的照護環境。這段期間有很多她病情稍緩的日子,這些時光我會永遠記在心裡。」

不管是現在還是未來的主管,請記得他們都是人。他們跟你一樣,也有類似的夢想、目標、掙扎和想望。選擇在迷你退休中追求這些事情也許並不尋常,但背後的目標和想望是舉世皆然的。我們都希望多與摯愛共度時光、體驗冒險與個人成長,也渴望休息、玩樂、學習新事物,並多鑽研自己的興趣。這些是我們人性中自然的共通點。

有趣

另一個要素則是為你的故事選擇一個有趣的視角。其實在計畫迷你退休的環節,就該至少選擇一項有趣的事情來做,不需要花太多時間,只要其他人聽了會覺得有趣就可以了。而且這些有趣的項目在休假結束多年後,你仍會時時想起、成為珍貴的美好回憶。

舉個例子,不有趣的故事可能是這樣的:

「我真的很想多花時間陪伴家人。我前一份工作的工時很長,我錯過了很多陪孩子們長大的時間。我離職後的這六個月參與了許多重要時刻,多少彌補了一點缺憾。」

這則故事中,若能強調其中一個亮點就能點石成金:

「我一直都有帶孩子們造訪國家公園的夢想。我還記得小時候,爸媽把全家人都塞進車子後座,一家子在國家公園的旅行中累積了好多美好的回憶。因此,這次我的迷你退休就安排帶著孩子們出發踏上公路旅行,全程造訪了總共十座國家公園,我們看了大峽谷、拱門國家公園、黃石公園,更驅車走上冰河國家公園的奔向太陽之路(Going-to-the-sun Road),這幾週的時光簡直不可思議。我在工作上一向善盡職守,這樣的特質有時候導致我沒有機會和孩子們一同出門遠行。這次我趁工作切換的休息時間,圓了一家人長久以來的夢想,得到了無價的體驗。」

特定事件

在可能的範圍內,我建議盡量在你的迷你退休中安排一項特定的活動。多數人聽到了這種特別的安排也會覺得興奮,更會為你加油。這樣的安排能強化你的故事,也讓你的假期更難忘。如果你的目標是學會料理新的美食,那麼,你可以考慮上烹飪課。如果你想提升心理健康,可以考慮參加靜思冥想的活動。也許你想多外出健行,那麼,與其說我想健行,有沒有哪一條你想走的健行路線能稱得上亮點?回顧你在第一步驟所做的計畫,有沒有哪一項特定事件特別能凸顯你休假的目的?

延伸閱讀:為何要等到 65 歲才開始享受生活?除了工作與退休,你還可以選擇「迷你退休」

一次性事件

一次性的事件暗示了你並不會經常要求放長假。就好比我對園藝有興趣,但取得園藝大師證照只是一次性的事件,並不會屢次重來。任何修習課程或考取證照的類型都屬於一次性事件,也可以是人們極少會做第二次的事情,例如,艱難的登山成就或海外志工。

舉例來說,我的履歷上是這麼說明某一次的職涯暫停:

「這一年中,我花了六個月到越南擔任志工教小朋友英文,除了與孩子們相處的美好體驗,對我個人而言也獲益良多,我深度了解到非營利組織的運營方式,也在溝通技巧上獲得許多洞見,例如,要如何讓他人理解組織的文化與使命、讓受眾更願意慷慨解囊。孩子們學到很多,但讓我意外的是,這段時間我在個人的專業面向也獲得了不可思議的成長。」

有時限性的事件

有的活動本身就有時限性,這樣的特點能解釋為什麼你現在就得請假無法延後。生日、週年、大型的人生事件,也可以成為具有時限性的人生目標,例如,在父親的60大壽時一起到愛爾蘭健行,參與仁人家園(Habitat for Humanity,解決住房問題的慈善組織)建造房屋的計畫當作度蜜月,在40歲前寫一本書,在結婚的25週年到巴黎旅行一個月等等。

以下是乏善可陳的故事:

「我前一份工作很忙,沒有時間照顧自己的健康。但我真的很想好好健身、找回曲線。結束工作後,我決定休息一段時間讓自己專注在健康上。」

精彩萬分的故事(積極正面、有趣、有特定事件且具有一次性與時限性):

「不知道為什麼,但我一直以來都夢想著在50歲前參加一次鐵人三項。因此,滿49歲時我知道再不做就沒有機會了。夏威夷每年都舉辦一場鐵人三項,我覺得是慶祝50歲生日的絕佳機會。一直以來我都把工作排在最優先,因此,在體適能方面我基本上是從零開始的,所以我決定休假三個月,聘請一位體能教練來準備比賽。訓練的過程非常辛苦,但回想起來,這簡直是一場不可思議的體驗。我當然不是最快的,但以50歲的人來說,我的完成速度還不錯。如今不管在身體還是心理上,我的狀態都比30歲時還要好。」

在計畫下一次迷你退休的時候,想想有沒有什麼事件可以當作你故事的主軸,讓人聽起來更有說服力。舉例來說,在德國有一個小村莊,每十年都會舉辦一場耶穌受難記的戲劇演出,從西元1633年迄今從未中斷,相當具有歷史意義。在德國住了四年,也上了五個學期的德語課之後,雖然我還是只能聽懂十分之一左右的台詞,但我終於在2010年觀賞了這齣戲劇表演。這樣的故事就滿足了積極正面、有趣、有特定事件,並具有一次性與時限性的所有特質。

你的迷你退休會有很多主題,但你並不需要把每個細節都解釋清楚。你該做的,是選擇一個亮點並把故事講好,只要滿足上述的元素,你的故事肯定引人入勝,可能還會激發他人的靈感,甚至讓人有點嫉妒呢。

(本文摘自《迷你退休》,悅知文化出版)

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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

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徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

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[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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