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績效考核寫不出來?4 步驟引導 AI 對話,讓 Claude 當你的專屬職涯教練

韋惟珊
2026-07-09
韋惟珊
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早安呀!貓貓表示:歡迎大家贊助打賞,支持我和貓貓繼續整理實用又好看的內容。

每次要填績效考核表的時候,我都要絞盡腦汁。明明每天都在忙,卻說不出自己做了些什麼。

我決定來考考 AI。

陪我工作了大半年,它應該比我更記得我做過什麼?我問它:「你是我的績效教練,用對我的記憶和認識,梳理我今年的成長。」

然後它真的開始翻我的專案紀錄、對話、資料夾,拼出了一張全貌圖。透過這次對話,我更清楚知道自己成長了多少。

把這次年中自我盤點的方法,整理成圖卡給你!

歡迎跟我分享你用 AI 盤點後最意外的發現,點文末大拇指跟我分享,我都會看!

延伸閱讀:別讓績效目標成為部屬負擔!主管「不貪心」的膽識,才是團隊最強競爭力

別叫 AI 幫你寫考核表,讓它給觀察、問問題

績效考核季來了,很多人會用「AI 幫忙寫考核表」,但 AI 代筆沒溫度。我請它當教練,透過對我的記憶,梳理我上半年的成長和下半年的目標。如果資訊有缺,再一個個問題引導我想清楚。

#1 一天一AI
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起手式很重要:讓 AI 翻越記憶高牆

只要有開啟記憶功能,ChatGPT、Claude 都會保留對你的理解。我是使用 Claude Cowork 和 Claude Code 讀我的專案資料夾、對話、文件,才發現我今年做了這麼多事。AI 進一步釐清我直屬主管是誰?他在意什麼?哪些專案我最有成就感?我怎麼做到這些成績?

#2 一天一AI
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做前後年的對比,才看得到成長路徑

我給了 AI 去年的績效自評(隱匿機密),跟今年做對比。它點醒我已經從「探索」走向「交付產品」(電子報從發刊變成穩定輸出),也從去年對外有求必應的模式,進化成「學會說不」。

#3 一天一AI
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不成功的經驗,反而最值錢

我和 Claude 說,某個專案不算成功,頂多算有做完。它反問我,這句話背後的故事,服務推出後怎麼了?驗證了哪些事?我學到了什麼?然後提醒我已經走過產品從 PoC 到上線的完整撞牆過程,這段有價值的成長,常常是自己看不見的。

#4 一天一AI
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這段提示詞直接複製,開始你的績效盤點

#5 一天一AI
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延伸閱讀:辦公室裡最認真的同事,為何 3 年後還沒升職?想提高績效,先戒掉「過度表現」

脈絡的力量:AI 有記憶、有資料,才能了解你

雲端版的 AI 對話,可以透過記憶理解你。桌機版(Claude desktop 和 Codex)可以調用本機資料夾,讀取資料夾內容,AI 更有機會找到工作紀錄。這顯示出與 AI 協作的關鍵:你有沒有好好管理檔案,讓它容易提取?

#6 一天一AI
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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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