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酸菜魚之後,麻辣燙崛起!楊國福、雞湯大叔紛紛入局,街邊小吃為何成為餐飲新寵?

2026-08-13 商業周刊 程倚華
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1.麻辣燙近年從中國紅到台灣、美國等市場,靠自助夾料、秤重計價與客製化體驗,搭上一人食趨勢,吸引連鎖品牌加速展店。

2.相較重油重辣的刻板印象,新品牌加入清湯、菌菇湯與大量蔬菜等選擇,讓麻辣燙從街頭小吃轉向兼顧健康、快速與正餐需求。

3.麻辣燙能否延續熱潮,關鍵在於能否成為日常正餐,而非曇花一現的網紅美食;酸菜魚快速退燒的案例,也成為這波麻辣燙熱潮的重要借鏡。

這幾年,台灣街頭開始出現許多麻辣燙新品牌。

來自中國的連鎖品牌楊國福、張亮,幾乎同時來台展店。去年底,海底撈也推出旗下的麻辣燙品牌圈粉舖子。旗下有「雞湯大叔」的本土餐飲集團阿爾法,也推出新品牌賴山嶼,去年 9 月開出第一間,預計今年展店至 10 間。

延伸閱讀:酸菜魚熱潮能否持續?專家觀察:開始出現更多創新吃法,就是市場飽和的前兆

不只台灣,麻辣燙熱潮席捲全球

這股熱潮不僅發生在台灣。

市場研究機構 Tastewise 的趨勢報告指出,美國 Z 世代正掀起一場麻辣燙旋風,消費者興趣年增率達 88%。其中,以楊國福在全球展店最為積極。

它已將店舖開進德國、日本、英國等 20 國,海外門市達 200 家,並以海外展店 1 萬家為目標。

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楊國福麻辣燙楊已將店舖開進德國、日本、英國等 20 國,海外門市達 200 家,並以海外開出萬店為目標。 (攝影者:駱裕隆)
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一碗源自中國街頭、幾十元人民幣就能吃飽的重口味平價小吃,為什麼能在人人講究少油少鹽的年代,逆著大眾印象,在全球掀起這場混戰?

關鍵 1:從點餐開始,就是一種特殊的體驗

麻辣燙發跡於中國四川樂山的碼頭,最早是當地船工把菜和肉丟進辣湯裡煮的街邊小吃。真正把它變成連鎖生意的,是來自哈爾濱的楊國福。

楊國福從路邊攤起家,讓客人自己夾料、秤重計價,將一鍋共煮的街頭小吃,從此變成可複製的標準化生意。如今在台北南港門市,也可以看到自助區大大寫著「50 元/100g」。

它把點餐的控制權交給客人。顧客拿著夾子,自己決定每一樣肉品、配菜的份量;看著眼前琳瑯滿目的自助區,光是夾的過程,就已經讓人覺得這一餐很豐盛,也讓客單價在不知不覺中提升。

台灣服務業發展協會總顧問李培芬觀察,楊國福是「野蠻生長」長出來的品牌,「它們扎根在土地裡,最懂底層民眾要什麼!顧客口袋有多少錢,就夾多少料,秤重計價讓每一餐都能自己客製。」

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楊國福麻辣燙讓客人自己決定每一樣肉品、配菜的份量、秤重計價。 (攝影者:倪旻勤)
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關鍵 2:符合一人用餐的國際市場趨勢

阿爾法餐飲集團總經理暨執行長賴三禹指出,旗下麻辣燙品牌賴山嶼的用餐時間約 45 分鐘至 1 小時,比吃雞湯大叔火鍋少一半。而且,秤重自選的形式,讓一個人、兩個人用餐都自在,不必像傳統火鍋得湊滿一桌人。

而且,比起圓桌共食的中餐形式,一人一份的秤重自選,本來就更貼近歐美的用餐習慣。

延伸閱讀:「單身經濟」來了!十年支出增長 76%,這個地區每戶年花 5 萬元

關鍵 3:麻辣燙其實可以吃得很健康

一提到麻辣燙,就讓人有又鹹又高鈉的印象。賴三禹指出,麻辣燙其實可以很健康。在賴山嶼,湯底能選清湯、蔬菜湯底,不一定要辣;自助區有近百種食材,一半以上是蔬菜,也可以自行選擇不加麵食等澱粉。

賴三禹形容,「你可以把它想像成一個很自選的蔬菜吧,就是熱沙拉,配上你喜歡的湯底」。他透露,店裡點選率第二高的湯底,是主打養生的菌菇湯,也因此,顧客中超過 7 成是女性。

關鍵 4:加盟模式,讓麻辣燙更容易跨國複製

楊國福出海的起點,並非總部的全球戰略。2017 年,旅居海外的中國留學生、華僑因為想念家鄉味,主動找上楊國福談加盟,在異鄉開出第一批門市。

麻辣燙的加盟模式,天生適合跨國複製。總部只要把製作湯底所需要的花椒、辣椒、豆瓣醬在工廠封裝好,配送到全球每一家門市。肉品、蔬菜,則交由當地加盟商就地採購。

這讓它能在不同國家快速落地,湯底的味道一致,但食材卻能隨當地條件彈性調整。

能不能成為正餐,決定熱潮能走多遠

但是,麻辣燙真的能在台灣、全球長久經營嗎?

李培芬認為,背後關鍵在於是否能成為在地人的一頓「正餐」,「相對於零食或下午茶,『吃飽一餐』是永遠的剛需。」

她同時觀察到,楊國福進軍海外市場時,往往把店開成商場裡裝潢講究的「休閒餐廳」;但要真正站穩市場,終究得往「社區小店」發展,「店面不要大,學八方雲集就好,成為新的中式快餐。」也能如同八方雲集提升外帶佔比,將小店型的效益放到最大。

酸菜魚退燒,給麻辣燙的直接警示

其實,類似的劇本,台灣才剛看過一次。

幾年前,另一道來自中國、同樣主打「一鍋共食」的菜色酸菜魚,也曾在台灣街頭遍地開花。它的源頭,是 2015 年成立於廣州、被視為近年中國最成功連鎖餐廳之一的太二酸菜魚;台灣則從 2019 年的刁民酸菜魚起,專賣店一家接一家開。然而熱潮來得快、去得也快,2025 年起,台灣的酸菜魚店陸續縮編、收攤,出現一波倒閉潮。

退燒的原因,恰恰是一道「業態定位」的難題。消費者漸漸嫌它各家口味大同小異、重油重辣,「只想吃一次」;端上桌是一大碗、眾人分食,既不像火鍋能邊煮邊吃、也不像小吃能三兩下解決一餐,用餐節奏尷尬,要當正餐主菜又略顯單薄。新鮮感一過,它始終沒能從「嚐鮮的網紅菜」,長成「天天都想吃的日常」。

而麻辣燙要走的,正是酸菜魚沒走通的那條路──所不同的是,它手上或許握有幾張酸菜魚沒有的牌:秤重自選,讓「各家口味大同小異」的問題不成立;清湯可選、蔬菜過半,讓它不必永遠重口;一人一鍋,也避開了分食的節奏尷尬。

而歸根究柢,關鍵仍在於麻辣燙必須與「小吃」劃出一條清楚的界線,必須比滷味、鹽水雞更像一頓正餐,卻又比坐下來慢慢吃的火鍋更快、更簡單。能不能做出這樣的差異,將決定它是一時的風潮,還是能長成日常餐飲剛需業態。

延伸閱讀/
雙月前進新加坡,客單價翻 2.5 倍!台灣小吃為什麼選星國當海外首站?
台灣手搖飲這麼多,為什麼只有貢茶被私募基金買了 3 次?

(本文出自商業周刊,原文標題為酸菜魚退燒,麻辣燙正崛起?海外展店 200 家、席捲 20 國,楊國福做對了什麼?)

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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