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酸菜魚之後,麻辣燙崛起!楊國福、雞湯大叔紛紛入局,街邊小吃為何成為餐飲新寵?

2026-08-13 商業周刊 程倚華
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1.麻辣燙近年從中國紅到台灣、美國等市場,靠自助夾料、秤重計價與客製化體驗,搭上一人食趨勢,吸引連鎖品牌加速展店。

2.相較重油重辣的刻板印象,新品牌加入清湯、菌菇湯與大量蔬菜等選擇,讓麻辣燙從街頭小吃轉向兼顧健康、快速與正餐需求。

3.麻辣燙能否延續熱潮,關鍵在於能否成為日常正餐,而非曇花一現的網紅美食;酸菜魚快速退燒的案例,也成為這波麻辣燙熱潮的重要借鏡。

這幾年,台灣街頭開始出現許多麻辣燙新品牌。

來自中國的連鎖品牌楊國福、張亮,幾乎同時來台展店。去年底,海底撈也推出旗下的麻辣燙品牌圈粉舖子。旗下有「雞湯大叔」的本土餐飲集團阿爾法,也推出新品牌賴山嶼,去年 9 月開出第一間,預計今年展店至 10 間。

延伸閱讀:酸菜魚熱潮能否持續?專家觀察:開始出現更多創新吃法,就是市場飽和的前兆

不只台灣,麻辣燙熱潮席捲全球

這股熱潮不僅發生在台灣。

市場研究機構 Tastewise 的趨勢報告指出,美國 Z 世代正掀起一場麻辣燙旋風,消費者興趣年增率達 88%。其中,以楊國福在全球展店最為積極。

它已將店舖開進德國、日本、英國等 20 國,海外門市達 200 家,並以海外展店 1 萬家為目標。

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楊國福麻辣燙楊已將店舖開進德國、日本、英國等 20 國,海外門市達 200 家,並以海外開出萬店為目標。 (攝影者:駱裕隆)
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一碗源自中國街頭、幾十元人民幣就能吃飽的重口味平價小吃,為什麼能在人人講究少油少鹽的年代,逆著大眾印象,在全球掀起這場混戰?

關鍵 1:從點餐開始,就是一種特殊的體驗

麻辣燙發跡於中國四川樂山的碼頭,最早是當地船工把菜和肉丟進辣湯裡煮的街邊小吃。真正把它變成連鎖生意的,是來自哈爾濱的楊國福。

楊國福從路邊攤起家,讓客人自己夾料、秤重計價,將一鍋共煮的街頭小吃,從此變成可複製的標準化生意。如今在台北南港門市,也可以看到自助區大大寫著「50 元/100g」。

它把點餐的控制權交給客人。顧客拿著夾子,自己決定每一樣肉品、配菜的份量;看著眼前琳瑯滿目的自助區,光是夾的過程,就已經讓人覺得這一餐很豐盛,也讓客單價在不知不覺中提升。

台灣服務業發展協會總顧問李培芬觀察,楊國福是「野蠻生長」長出來的品牌,「它們扎根在土地裡,最懂底層民眾要什麼!顧客口袋有多少錢,就夾多少料,秤重計價讓每一餐都能自己客製。」

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楊國福麻辣燙讓客人自己決定每一樣肉品、配菜的份量、秤重計價。 (攝影者:倪旻勤)
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關鍵 2:符合一人用餐的國際市場趨勢

阿爾法餐飲集團總經理暨執行長賴三禹指出,旗下麻辣燙品牌賴山嶼的用餐時間約 45 分鐘至 1 小時,比吃雞湯大叔火鍋少一半。而且,秤重自選的形式,讓一個人、兩個人用餐都自在,不必像傳統火鍋得湊滿一桌人。

而且,比起圓桌共食的中餐形式,一人一份的秤重自選,本來就更貼近歐美的用餐習慣。

延伸閱讀:「單身經濟」來了!十年支出增長 76%,這個地區每戶年花 5 萬元

關鍵 3:麻辣燙其實可以吃得很健康

一提到麻辣燙,就讓人有又鹹又高鈉的印象。賴三禹指出,麻辣燙其實可以很健康。在賴山嶼,湯底能選清湯、蔬菜湯底,不一定要辣;自助區有近百種食材,一半以上是蔬菜,也可以自行選擇不加麵食等澱粉。

賴三禹形容,「你可以把它想像成一個很自選的蔬菜吧,就是熱沙拉,配上你喜歡的湯底」。他透露,店裡點選率第二高的湯底,是主打養生的菌菇湯,也因此,顧客中超過 7 成是女性。

關鍵 4:加盟模式,讓麻辣燙更容易跨國複製

楊國福出海的起點,並非總部的全球戰略。2017 年,旅居海外的中國留學生、華僑因為想念家鄉味,主動找上楊國福談加盟,在異鄉開出第一批門市。

麻辣燙的加盟模式,天生適合跨國複製。總部只要把製作湯底所需要的花椒、辣椒、豆瓣醬在工廠封裝好,配送到全球每一家門市。肉品、蔬菜,則交由當地加盟商就地採購。

這讓它能在不同國家快速落地,湯底的味道一致,但食材卻能隨當地條件彈性調整。

能不能成為正餐,決定熱潮能走多遠

但是,麻辣燙真的能在台灣、全球長久經營嗎?

李培芬認為,背後關鍵在於是否能成為在地人的一頓「正餐」,「相對於零食或下午茶,『吃飽一餐』是永遠的剛需。」

她同時觀察到,楊國福進軍海外市場時,往往把店開成商場裡裝潢講究的「休閒餐廳」;但要真正站穩市場,終究得往「社區小店」發展,「店面不要大,學八方雲集就好,成為新的中式快餐。」也能如同八方雲集提升外帶佔比,將小店型的效益放到最大。

酸菜魚退燒,給麻辣燙的直接警示

其實,類似的劇本,台灣才剛看過一次。

幾年前,另一道來自中國、同樣主打「一鍋共食」的菜色酸菜魚,也曾在台灣街頭遍地開花。它的源頭,是 2015 年成立於廣州、被視為近年中國最成功連鎖餐廳之一的太二酸菜魚;台灣則從 2019 年的刁民酸菜魚起,專賣店一家接一家開。然而熱潮來得快、去得也快,2025 年起,台灣的酸菜魚店陸續縮編、收攤,出現一波倒閉潮。

退燒的原因,恰恰是一道「業態定位」的難題。消費者漸漸嫌它各家口味大同小異、重油重辣,「只想吃一次」;端上桌是一大碗、眾人分食,既不像火鍋能邊煮邊吃、也不像小吃能三兩下解決一餐,用餐節奏尷尬,要當正餐主菜又略顯單薄。新鮮感一過,它始終沒能從「嚐鮮的網紅菜」,長成「天天都想吃的日常」。

而麻辣燙要走的,正是酸菜魚沒走通的那條路──所不同的是,它手上或許握有幾張酸菜魚沒有的牌:秤重自選,讓「各家口味大同小異」的問題不成立;清湯可選、蔬菜過半,讓它不必永遠重口;一人一鍋,也避開了分食的節奏尷尬。

而歸根究柢,關鍵仍在於麻辣燙必須與「小吃」劃出一條清楚的界線,必須比滷味、鹽水雞更像一頓正餐,卻又比坐下來慢慢吃的火鍋更快、更簡單。能不能做出這樣的差異,將決定它是一時的風潮,還是能長成日常餐飲剛需業態。

延伸閱讀/
雙月前進新加坡,客單價翻 2.5 倍!台灣小吃為什麼選星國當海外首站?
台灣手搖飲這麼多,為什麼只有貢茶被私募基金買了 3 次?

(本文出自商業周刊,原文標題為酸菜魚退燒,麻辣燙正崛起?海外展店 200 家、席捲 20 國,楊國福做對了什麼?

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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