前不久，我到台中巡視場站，中午時分，我與主管們一同餐敘。大夥在公益路上尋找餐廳，五花八門的餐廳類型，令人驚嘆不已。眼花撩亂之際，有人提及最近的酸菜魚風潮，聽說用餐時段經常大排長龍；還有人說，來台中就是要品嘗燒肉、牛排的美味。
最後，我們並未選擇酸菜魚、燒肉或牛排，而是平凡卻令人垂涎的麻辣火鍋。選擇麻辣火鍋是因為，這是大家都能接受且不易引起爭議，符合保守、不會踩雷的原則，每個人也能根據自己的口味和喜好選擇食材，在享受美食的同時，感受到自由和滿足。
根據近來 Google Trends 的關鍵字趨勢，酸菜魚在台中和台北等美食重鎮，皆呈現上升趨勢，成為爆紅美食。許多人提出疑問，為何這項特定菜品，能引起如此大的關注和嘗鮮熱潮？
好奇、愛嘗鮮促網紅美食興起，餐飲業者開設多品牌因應
台灣掀起酸菜魚熱潮，始於 2019 年成立的「刁民」酸菜魚，之後街頭也冒出一間間酸菜魚餐廳，包括蜀川香、鵝川、姥姥、吾二、正太等；連鎖餐飲集團漢來美食、這一鍋與築間等也跟著搶進，漢來美食酸菜魚品牌「溜溜」已開出 4 家店，今年預計再展店 3～5 間，成為漢來美食旗下展店最快的品牌。
網路上充斥著關於酸菜魚的討論，有人認為，知名酸菜魚店的成功商業模式，就是將製程標準化，透過食材簡化及標準化處理；但實際上，這不是什麼特殊的商業模式，而且是現代連鎖餐飲業的基本能力。另外一些人則認為，酸菜魚因為得到社群媒體的大力推廣，積累了不少聲量，引起大眾的興趣。
然而，回顧過去社群媒體上對類似美食的討論，例如酸菜白肉、水煮牛肉、肉夾膜、螺螄粉等，每隔一陣子就會有新菜色成為熱門話題。令人不禁思考，這些只是民眾暫時的流行嗜好，還是能夠持續融入台灣人日常的長青佳餚呢？
伴隨著流行美食的風潮，台灣餐飲集團則採取多品牌經營策略，滿足消費者多樣化的口味需求，來維持市場上的競爭優勢。以王品集團為例，其以多品牌策略在餐飲市場上占有重要地位。
王品集團旗下擁有多個知名品牌，包括牛排、火鍋、涮鍋、燒肉和日韓料理等不同類型，只要是市場上有潛力的，就創立新品牌來進攻市場。開設多種不同菜系的多品牌策略，可以吸引不同口味偏好的顧客，一方面擴大客群的覆蓋範圍，也讓消費者常保新鮮感，進而提高顧客回流率及忠誠度。
餐飲潮流來得快、去得也快，創新型態成「退場指標」
從台灣餐飲業的發展趨勢來看，大品牌進入市場後，小品牌通常只能尋求創新，或等待民眾對新鮮感的消退，跟著退出市場。當你觀察到單一美食出現創新和多元發展的趨勢時，這並不一定是好事，而可能意味著該品類市場即將飽和。
舉例來說，酸菜魚的創新，可能體現在湯碗大小的改變，從大碗共享到小碗獨食；或是湯碗材料的多樣化，從磁碗、陶碗到鑄鐵鍋；又或是以酸菜魚搭配其他主食，如酸菜魚拉麵、酸菜魚䶢粥、酸菜魚片麵、酸菜魚泡麵、酸菜魚泡飯等。這些變化表明消費者對原有口味已經感到厭倦，開始尋求其他新鮮感。
餐飲業的多品牌策略，是一種有效的經營模式，它能滿足消費者多元的口味需求，提升市場競爭力，也能增加品牌曝光度、提高顧客忠誠度。不過，餐飲業的多品牌策略，也可能會面臨一些挑戰和瓶頸，像是管理多個品牌需要更多的人力和資源，也可能會增加複雜度及經營成本。
台灣餐飲屬於淺碟市場，新開幕的店家，總能吸引一窩蜂的排隊人潮，不論業者是否加入戰局，都要記得，從眾的人氣商品只是一時，經營要長久必須要有自己的特色，先了解自己想要服務哪個市場、做好定位，並鞏固核心競爭力。
建議餐飲業者實施多品牌策略時，充分評估暢銷型商品的風險，避免過度擴張和資源浪費。最重要的是，堅持品質與服務，不斷提升顧客滿意度與品牌價值，才能確保多品牌策略的成功。
