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賣破萬元的匹克球拍、噴火槍,還跨足餐飲開餐廳!馬斯克為何讓特斯拉不務正業?

支琬清
2026-09-11
撰文 支琬清
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一支匹克球拍,標價 350 美元,上架不到 3 小時就在特斯拉(Tesla)官網被搶購一空,這不是特斯拉第一次,端出令人摸不著頭緒的新品。

往過去他們銷售的產品線細查,你會發現伊隆.馬斯克(Elon Musk)與他的團隊在設想新品時,腦洞大開,從啤酒、龍舌蘭酒到復古餐廳,甚至其旗下 Boring Company 推出的噴火槍與香水,無所不有。

從噴火槍到啤酒,馬斯克的周邊鬧劇玩了 7 年

特斯拉長年不編列傳統廣告預算,馬斯克本人也主張,只要產品夠革命性,行銷就會自然發生。

在這個前提下,車子不做傳統行銷,那一些看似毫無關聯的周邊商品,反倒成了另一種行銷投資,不必花錢買廣告,靠話題性換取媒體報導與社群瘋傳,成本反而更低。

加上這些獵奇商品多半走限量、快速售罄的路線,賣完後轉手價格不跌反漲,等於把一次網路哏,變成一件死忠粉絲願意收藏、甚至炒作的實體商品。

而這些產品有多奇特?2018年,馬斯克旗下的地下隧道公司Boring Company,推出一款噴火槍。官方將它命名為「Not A Flamethrower」(譯:不是支火焰噴射器),每支售價500美元。

美國多州法規對火焰噴射器(flamethrower)這類商品設有限制,官方刻意取這個帶點狡黠意味的名字,被外界解讀成是在規避法規定義,同時也順勢向監管單位與政治人物示威。上市後,2萬支噴火槍在數天內全數賣光。

Not-a-Flamethrower
圖片擷取自 boringcompany.com。
boringcompany.com

2020 年,特斯拉推出一款緞面紅色短褲,售價 70 美元,用來調侃放空特斯拉股票的投資人,很快就跟著售罄。同一年,公司還推出限量版龍舌蘭酒「Tesla 龍舌蘭(Tequila)」,每瓶 250 美元,靈感來自更早之前的一則愚人節玩笑。

馬斯克當時在推特上宣稱公司破產,形容自己被人發現昏倒在地:「身邊圍繞著『龍舌蘭』的酒瓶,臉頰上還留著哭乾的淚痕」。這款酒同樣迅速售罄。

2022 年,Boring Company 推出香水「Burnt Hair」,售價 100 美元一瓶,行銷詞寫著:「令人反感慾望的精華」。《快速企業》(Fast Company)分析,這款商品的用意難以捉摸,比較像是在測試死忠粉絲,究竟願意為多荒謬的東西買單。

另外一個時間點是2023 年,特斯拉再推出啤酒「GigaBier」,3 瓶一組,每瓶 330 毫升,售價 89 歐元,換算下來每瓶約 30 美元,先在歐洲 17 國上市。美國市場當時甚至一瓶都買不到,轉售價一度飆破 300 美元。

而當GigaBier 上市時,Cybertruck 量產時程已經跳票至少 2 年,原訂 2021 年投產,計畫一路延到 2022 年、2023 年初,又延到 2023 年底。馬斯克當年 1 月曾表示,特斯拉可能於 2023 年開始生產,但要進入真正量產,得等到 2024 年。從外界分析,這又是一場靠著獵奇商品轉移大家注意力的行銷事件。

特斯拉跨足餐飲的背後原因:2025 面臨銷量連 7 季下滑

2025 年 7 月,特斯拉在洛杉磯開出全球首家「Tesla Diner」,正式跨足餐飲業。這家餐廳 24 小時營業,走復古未來風,設有 80 座特斯拉充電樁與多面電影銀幕。人形機器人 Optimus 負責為顧客遞送爆米花。

馬斯克形容這裡是「美食、氛圍與娛樂的孤島」,並在社群上宣布擴張計畫:「如果這家復古未來風餐廳表現不錯,我認為它會,特斯拉將在全球各大城市,以及長途路線上的超級充電站據點,複製這個模式。」

這場品牌操作的背後,是特斯拉 2025 年面臨的業績壓力。特斯拉在加州的銷量已連續 7 季下滑,新車掛牌數重挫 18.3%。

而在餐廳開張前的 6 月,於奧斯汀啟動的 Robotaxi (自駕計程車)試營運仍未擴大規模,還曾因一起準事故引發安全疑慮。馬斯克當時把公司未來押注在 Robotaxi 身上,但這項服務產生的回報,還不足以支持 Optimus 機器人擴大量產。

Wedbush 證券董事總經理丹.艾夫斯(Dan Ives),向《財星》(Fortune)分析。對品牌形象重摔一跤的特斯拉來說,跨足餐飲業更像是一次爭取聲量的機會,這波操作全為了品牌布局。

他形容 Tesla Diner:「馬斯克為特斯拉成長故事鋪陳的下一步」。他並指出,擁有類宗教般死忠粉絲、且從不投放廣告的特斯拉,能藉此逐步吸引新顧客。

延伸閱讀:他們的關係,讓馬斯克不得不相信「因果報應」!矽谷天才們的相知與相殺

研發逾一年,特斯拉匹克球拍證明這次不是玩笑

但近期,這些看似奇怪的周邊商品,似乎有了不太一樣的任務。

2025 年底,特斯拉與匹克球拍品牌 Selkirk 合作,推出限量版「Tesla Plaid」球拍,周五上架,售價 350 美元。Selkirk 發言人向《商業內幕》(Business Insider)證實,這款球拍上架不到 3 小時即宣告售罄,特斯拉隨後在官網宣布,將於隔周補貨。《大眾科學》(Popular Science)指出,市面上高階匹克球拍價格通常低於 150 美元,讓特斯拉這款產品顯得格外昂貴。

特斯拉匹克球拍2
圖片擷取自特斯拉官網。
特斯拉官網

相較於前幾款話題商品,Selkirk 研發主管湯姆.巴恩斯(Tom Barnes)在新聞稿中指出,雙方進行的是「真正的工程合作」、「這並不只是單純的品牌操作」。雙方團隊耗時超過一年交換數據、調整幾何造型、反覆進行原型壓力測試,球拍本體採碳纖維材質搭配泡棉夾層核心,訴求提升揮拍速度與耐用度。

這次選在此時推出球拍,也搭上了匹克球熱潮。根據美國運動用品產業協會(Sports and Fitness Industry Association)統計,2024 年美國有 1980 萬人打匹克球,較前一年成長 45.8%,較 2021 年更暴增 311%。馬斯克本人也是這項運動的擁護者,他曾在 2023 年於 X 發文表示:「匹克球大概會把網球比下去,方便多了」。

延伸閱讀:全齡都可玩!在美超越桌球、羽球成為第二大球拍運動,匹克球為何爆紅?規則一次看懂

從 2 萬支秒殺的噴火槍、250 美元的龍舌蘭酒,到耗時逾一年打造的匹克球拍,再到端出機器人服務生的復古餐廳,特斯拉這 7 年的周邊產品操作,從早年的商品多半是嘲諷式的一次性玩笑,如今的球拍與餐廳,則被端上打造全方位生活品牌的戰略高度。馬斯克要賣的,或許早已不只是一輛車。

資料來源:Entrepreneur、Fortune、Fast Companyevannex;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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