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他們的關係,讓馬斯克不得不相信「因果報應」!矽谷天才們的相知與相殺

2026-08-19 日本暢銷作家 橘玲
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電影《鋼鐵人》的原型伊隆.馬斯克,不只創立了開發太空火箭的SpaceX、電動車特斯拉、通訊衛星系統星鏈(Starlink)等,並在二○二二年十月收購了社群平台「推特」而躍上新聞話題。馬斯克雖然確有其人,但是他的個人資產一度超過三千億美元,使其存在顯得很不真實,而他的事業目的竟然是「讓人類移居火星,免於滅亡」更為他蒙上虛幻的色彩。

另一位彼得.提爾在二○一六年美國總統大選時,不僅在支持民主黨的自由派占大多數的矽谷,支持唐納.川普,更在共和黨全國大會上發表演講,為川普背書。在這種「逆風操作」的賭博中獲勝後,提爾成為川普政權起步時的重要顧問之一。他邀請提姆.庫克(蘋果執行長)、傑夫.貝佐斯(亞馬遜執行長)、賴利.佩吉(字母控股執行長)、雪莉兒.桑德伯格(臉書營運長)、薩蒂亞.納德拉(微軟執行長)、伊隆.馬斯克等矽谷的重量級人物齊聚一堂,主持有關新總統的會議。從此,提爾在美國的科技業界掌握了極大的影響力,線上政治媒體Politico更稱他是「影子總統」。

馬斯克一九七一年生於南非,高中畢業後在親戚協助下前往加拿大,之後移居美國。一九九五年自賓州大學華頓商學院畢業,和弟弟金巴爾(Kimbal)在矽谷創立網路版的都市導覽公司「Zip2」。

提爾於一九六七年生於前西德的法蘭克福,一歲時,隨著在礦業公司工作的父親移居美國。因為父親工作的關係,兒時曾在納米比亞和南非渡過。提爾九歲回到美國,後來從史丹佛大學法學院畢業,期望成為法學家。但是應徵最高法院法官的法務助理時落馬,這個職位被視為菁英必經路線,於是他轉往華爾街工作,二十五歲之後,為追求「人生意義」又回到西岸。

與提爾一起創立「PayPal」的馬克斯.列夫琴,一九七五年生於前蘇聯的烏克蘭共和國,靠著猶太難民支援團體的資金,十六歲時舉家搬到美國,之後進入伊利諾大學厄巴納─香檳分校的電腦科學系。大二時(一九九五年)與在駭客圈認識的同伴創立網路廣告公司。這個計畫雖然失敗了,不過他與兩位早早創業而成功的同學,在一九九八年前往矽谷。

馬斯克、提爾、列夫琴三人有個共同點,他們都是出生在國外的局外人,但都是數學和電腦的天才。

馬斯克取得經濟學與物理學學位後,原本計畫申請史丹佛大學研究所學習材料工程。列夫琴是個成天待在美國電腦學會伊利諾大學分會的死忠駭客。提爾的法學經歷在清一色程式設計師和工程師的矽谷中別具一格,但是他國中時期在加州數學大賽中獲得冠軍,在十三歲以下的西洋棋賽全美排名第七。
 

延伸閱讀:馬斯克收購推特給高層的慘痛一課:面對惡意收購,接班計畫比金色降落傘更重要?

科幻小說與奇幻

馬斯克從小就是個好奇心旺盛的孩子,他不擅長交朋友,只要開始思考,就會把周圍的一切置於腦後。「他在學校裡總是孤伶伶的,似乎很寂寞。」他的母親說,「伊隆從來沒有帶朋友到家裡來。他很想交朋友,但不知道該怎麼做。」

在小學的班上,他的個子最小,不在乎獲得同學的喜愛,所以不論到哪裡都被霸凌。有一次為了一點小爭執被狠狠修理了一頓,受傷之嚴重,連一旁的弟弟金巴爾都證實「最後被打得鼻青臉腫,幾乎都認不出他是誰。腫得連眼睛在哪裡都看不出來」。

父親耶洛爾看到兒子被打,罰他站立一小時,痛罵他是笨蛋、沒出息。他認為罵對方「混蛋」的兒子有錯在先。──他與父親的關係,也在馬斯克後來的人生落下一層陰影。

馬斯克高中時沉迷於閱讀,從下午到晚上可以連看九小時,父親的兩套百科事典,他全部讀完,而且幾乎全部背下來。除了科幻小說(對他影響最大的是道格拉斯.亞當斯〔Douglas Adams〕寫的《銀河便車指南》),也喜歡漫畫,尤其醉心於超級英雄故事:

超級英雄總是為拯救世界而戰。穿著像是內衣褲的服裝,或是全面包覆身體的鐵甲,那副打扮怎麼看都很怪異,然而,他們卻在努力地拯救世界。(艾薩克森《馬斯克傳》)

父親的房間裡有本書描述離子推進器的火箭,它使用的是粒子噴射而非氣體,「讀了那本書,我第一次想到其他的行星去。」馬斯克至今仍記得當時的感動。

與健談的馬斯克相比,提爾幾乎不談自己的幼年,但是在納米比亞嚴格的德語學校、在種族隔離時代的南非上只有白人的菁英學校時,他幾乎沒有朋友,不是一個人讀書,就是和父母親下棋。

提爾在非洲上的學校,男生必須穿西裝打領帶,一星期小考一次,只要拼錯字母就會按錯誤次數,用直尺打手背。提爾討厭這種壓迫式的教育,這是後來他成為自由意志主義者的原因之一。

即使在美國的高中,個子瘦小卻自大的提爾也成為霸凌的目標。根據同學的說法,提爾的言行帶著「娘娘腔」,成為被欺負的原因。提爾不只是「外國人」,也是「同性戀者」。

高中時期,學生們流行開著車在住家附近,收集「For Sale」(求售)的招牌來惡作劇。在夜裡將十幾支招牌插在提爾家的前院,第二天再嘲笑他:「彼得,你要搬家了哦。」

在這種生活中,提爾迷上了奇幻與科幻小說,尤其是托爾金的《魔戒》,他反覆看了很多次,終於把三部曲全部都背了下來。

據說賈伯斯受到西岸嬉皮文化很大的影響,所以矽谷文化是反主流文化與資本主義結合的「加州意識形態」。然而,現代的科技自由意志主義者們不再崇拜嬉皮、社群、東方思想,而是科幻小說和動畫等次文化的子民,他們想依靠科技的力量,實現兒時憧憬的世界。

延伸閱讀:馬斯克也信奉的「工作周報」是提升團隊效率的萬靈丹嗎?

 

在這世界上終於遇見了「同類」

伊隆.馬斯克創立的X.com與彼得.提爾、馬克斯.列夫琴的Confinity(PayPal)合併,身為最大股東的馬斯克出任執行長。但是列夫琴等人反對馬斯克的強制方針(將用UNIX程式建立的PayPal搬移到Windows系統),趁馬斯克到澳洲渡蜜月時,說服董事會解除了才上任四個月的執行長職務。本來從第一線退下的提爾頂替他接任執行長。這件事發生在二○○○年的九月,離《X戰警》的上映會才兩個月。

這場政變是馬斯克企業家生涯中的一大轉機。一開始他暴怒地抗拒「背叛」,但後來領悟到這是眾人的決定,馬斯克發了一封電子郵件給員工說:「X.com邁向下一階段時需要有一位幹練的執行長」,爽快地接受解職。

網路泡沫已經露出破滅的跡象,隔年,二○○一年九月十一日,發生了客機撞向紐約世貿中心等多起恐怖攻擊事件,在世界動蕩當中,提爾於二○○二年二月為PayPal首次公開募股(IPO)成功,並以冷靜的談判能力,在七月時以十五億美元的價格將公司賣給eBay。

這為最大股東馬斯克帶來了二億五千萬美元的巨額利益,他用這筆錢創立了SpaceX與特斯拉。馬斯克之後與提爾、列夫琴等政變「主嫌」和解,在SpaceX三次發射火箭失敗,瀕臨破產前夕,提爾從自己的基金中拿出二千萬美元救火,化解了危機。

當時,馬斯克將顧客預購特斯拉Roadster的訂金挪用作為營運資金,不得不向朋友或家人借錢來支付員工的薪水,當時未婚妻的父母見到他的困窘,甚至打算抵押房子來支援他(不過馬斯克拒絕了)。

此時,列夫琴在伊利諾大學時的朋友、也是Confinity的共同創辦人盧克.諾塞克(Luke Nosek,他是波蘭移民)建議提爾應該出資拯救陷入絕境的SpaceX。諾塞克是SpaceX早期的投資者,他說服提爾:「伊隆在做的事很偉大,我們也應該參與。」但他也說:「(提爾)似乎也有意彌補PayPal的紛爭。」

馬斯克回想當時,這麼說道:

這就是所謂的因果報應吧。我就像在元老院被刺殺的凱撒,被PayPal政變的首謀暗殺了。當時,我可以指著他們大罵:「你們在搞什麼鬼!」但是我沒有。如果我跟他們撕破臉,(彼得.提爾的)創始者資金就不會在二○○八年給我資助,而SpaceX就完蛋了吧。我雖然不相信占星術算命那些,但是,我相信確實有因果報應這回事。(艾薩克森《馬斯克傳》)

X.com和Confinity後來也培養出許多企業家,以彼得.提爾為中心,外界稱他們為「PayPal黑手黨」(馬斯克雖然不是其中一員,但現在仍然保持友誼)。

美國的網路媒體等經常把伊隆.馬斯克比喻為「光」,而將彼得.提爾形容為「影」。就像電影《X戰警》中X教授的角色代表善,萬磁王的角色代表惡。兩人曾經是好友,互相敵視但無法憎恨彼此。因為兩人是在這世界上難得遇見的「同類」。

(本文摘自《科技右派的崛起,會把世界帶往何處?》,經濟新潮社)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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