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畸零股是什麼?緯穎除權「10 元認購」爭議陳情逾百件,湊股、折現與股東資格一次看

支琬清
2026-09-11
撰文 支琬清
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緯穎科技服務股份有限公司(股票代號 6669,下稱緯穎)於 2026 年 9 月 2 日除權。本次配股率先前因海外可轉債轉換普通股而調整,部分股東依最終比例計算後,產生不足 1 股的畸零部分,引發折算方式與認購資格的討論。畸零股是什麼?股東該怎麼處理?

目錄

緯穎除權為什麼吵翻天?畸零股爭議事件一次看

緯穎 115 年股東常會於 2026 年 5 月 25 日召開,會中通過 114 年度盈餘分派案,決議配發現金股利每股新台幣 145 元、股票股利每股新台幣 20 元。

公司其後於 8 月 7 日公告除權相關時程與當時的配股率;因公司 113 年度第一次海外無擔保可轉換公司債債權人申請轉換普通股,影響了流通在外股數總額,配股率再經調整,最終於 8 月 14 日公告為「每仟股配發 1982.79460 股」。

緯穎除權相關日程如下:

  • 除權交易日:9 月 2 日
  • 最後過戶日:9 月 3 日
  • 停止過戶期間:9 月 4 日至 9 月 8 日
  • 除權基準日:9 月 8 日

是否產生畸零股,取決於持股數乘上配股率後的結果是否為整數,而不是配股率本身是否為整數。緯穎本次即使持有整整 1000 股(一張),依最終配股率計算,也會多出 0.79460 股的畸零部分,並非只有持股不足一張的股東才會遇到(詳細試算見下方換算公式)。

股務代理機構元大證券股份有限公司股務代理部(下稱元大證券)公告,股東可在停止過戶日起 5 日內(即 9 月 4 日至 9 月 8 日)辦理湊股登記,未併入整股的畸零部分則依面額計算,用於無實體劃撥及其他必要費用。

緯穎已於 9 月 8 日公告,未湊足整股的部分授權董事長洽特定人按面額認購;財務長陳昌偉於 9 月 10 日記者會進一步說明,認購資格依 9 月 3 日最後過戶日股東名冊認定。

陳昌偉表示,持股 1 股至 15 股(含)的股東人數占整體逾 5 成;公司另說明,考量持股較少股東受到的影響比例,優先將這個持股區間的股東列為特定人,依面額 10 元、每戶認購 1 股,且認購權利不得移轉。已完成湊股登記、且持股落在這個區間的股東,仍可另外參與此次認購。

公司將寄發繳款書,股東須於 9 月 16 日至 9 月 30 日下午 3 時 30 分完成匯款,逾期未繳視同自動放棄;最終未獲認購的部分,將洽財團法人公益平台文化基金會及國立臺灣大學認購。

根據媒體報導,除權後市價與畸零股折算面額之間的落差,引發部分股東對處理方式的討論與質疑。

以上時程與方案為緯穎個案的公開說明,實際條件請以公司最新公告或元大證券的正式通知為準。

畸零股是什麼?跟零股差在哪裡

畸零股,指的是股東因為配股、減資、合併等公司行為換算後,不足 1 股的部分。依經濟部商業發展署的說明,公司股份原則上以 1 股為單位;換算後不足 1 股的零碎股數,就是本文所稱的畸零股。

這跟一般常聽到的「零股」不完全是同一件事,差別在股數,不在於是否為主動交易:以一般每張 1000 股的台股股票而言,零股指不足一張的完整股數;依臺灣證券交易所規定,零股交易以 1 股為單位掛單,申報數量為 1 至 999 股,因配股取得的不足一張股票,同樣可以用零股方式在市場交易;畸零股則是連 1 股都不到的零碎股數(例如下方試算的 0.67676 股),無法作為獨立單位在市場掛單,必須先湊足或依公司公告的方式處理,才能轉換成可交易或可入帳的股票、款項。

畸零股怎麼算?換算公式與緯穎案例試算

畸零股的計算方式,是用「原持有股數 × 配股率」,看結果是否為整數。以緯穎最終公告的配股率(每仟股配發 1982.79460 股,即每股配發 1.9827946 股)試算:

原持股數 應配新股數 不滿 1 股的畸零部分
1 股 1.9827946 股 0.9827946 股
600 股 1,189.67676 股 0.67676 股
1,000 股 1,982.79460 股 0.79460 股

從這張表可以看出,是否產生畸零股取決於「持股數 × 配股率」的乘積是否為整數,即使持有整整 1000 股(一張)也會產生畸零部分,不是只有零股股東才會遇到。

表中的完整新股股數(例如 1189 股、1982 股),會在公司公告的新股發放時點劃撥入帳,不會在除權當天立即入帳;不滿 1 股的畸零部分,依公告辦理合併或折算,特定人認購則另依資格辦理。

延伸閱讀:股價創新高,該追嗎?資深操盤手:先搞懂這 3 個「好球」再進場

持有畸零股,對股東有什麼影響?

對持有人來說,畸零股的影響主要有 2 個面向。

第一是換算基礎的落差。依《公司法》第 240 條第 1 項規定,股票股利不滿一股的金額,以現金分派;緯穎本次公告則進一步明定,未湊足整股的部分按股票面額(每股 10 元)計算,這筆金額依元大證券公告,用於無實體劃撥及其他必要費用,並非直接以現金撥付給股東。

換句話說,市價與面額之間的落差,不代表股東能直接拿到等值現金補償,實際處理結果請以元大證券的正式通知為準。

第二是後續權益的變化。未以股票形式取得的畸零部分,不會再隨這檔股票的價格變動,也不會參與日後以持股為基礎的股利分配。

湊股涉及原有畸零部分的轉讓合併;特定人認購則是另行取得股份。股東應分別確認兩者的資格、期限與實際配發結果。

畸零股怎麼處理?湊股、折算與特定人認購規則

畸零股的處理牽涉 3 件不完全相同的事:股東能不能自己把畸零部分湊成整股、湊不成的部分錢會怎麼計算,以及公司另外開放的特定人認購資格。這三者不是互斥、任選其一的「方案」,而是分屬不同階段與不同對象的規則,分別說明如下。

湊股:把畸零部分併成整股

畸零股的湊股,是把多位股東不足一股的部分合併成整股,最終由其中一位股東承受這股股票,不是每位參與合併的股東都能各自取得完整股票。

緯穎本次可由相關股東協調轉讓合併及股份承受方式,備妥出讓人、受讓人的申請文件,於公告期間內送達元大證券股務代理部辦理,時間是停止過戶日起 5 日內。

以緯穎為例,湊股登記期間就是停止過戶期間的 9 月 4 日至 9 月 8 日,公司已於期限截止後公告完成登記作業;未完成合併的部分,依公告折算並處理款項,特定人認購另行辦理。

特定人認購:另一個獨立的認購機會

緯穎這次公布的特定人認購,是另外開放給持股 1 股至 15 股(含)的股東(依 9 月 3 日最後過戶日股東名冊認定;9 月 2 日起在市場買進的股份,不參與本次除權配股,也不能藉該筆買進取得本次特定人認購資格):這群股東可以用面額 10 元,額外認購 1 股,且認購權利不得移轉。

要特別注意,這是一個獨立的「額外認購」機會,並不是把股東自己原本的畸零部分直接換成這 1 股。已經完成湊股登記的股東,只要持股落在這個區間,一樣可以參與認購。

公司會寄發繳款書,股東須在 9 月 16 日至 9 月 30 日下午 3 時 30 分前完成匯款,逾期視同放棄;最終未獲認購的部分,將洽財團法人公益平台文化基金會及國立臺灣大學認購。

未湊足整股的畸零股款,如何處理?

《公司法》第 240 條第 1 項規定,股票股利不滿一股的金額以現金分派;緯穎本次公告採每股面額 10 元計算未湊足整股的畸零部分。依元大證券公告,這筆金額目前用於無實體劃撥作業及其他必要費用,並非直接撥發現金給原股東。

每股面額 10 元是計算基礎,不代表每位股東可領取 10 元。緯穎本次未湊足整股的畸零部分依面額換算,相關款項用於無實體劃撥等必要費用,並非直接發放現金給原股東。

緯穎本次湊股登記已於 9 月 8 日截止;符合特定人資格的股東,可留意後續繳款通知,實際配發結果請以元大證券公告為準。

畸零股要繳稅嗎?稅務注意事項

以下以臺灣境內居住的個人股東為例。股票股利是否計入所得,要看配股的資金來源。財政部中區國稅局說明,公司以盈餘轉增資方式配發股票股利,股東雖未實際取得現金,但取得的股票具有財產價值,屬股利及盈餘所得,須依公司填發的股利憑單申報。

若股票股利來自股東出資性質的資本公積(例如股票發行溢價)轉增資,則免計入所得。

緯穎本次屬於盈餘轉增資配發的股票股利,適用前者,計算基礎是股票面額(緯穎本次為每股 10 元),而不是市價。

股票股利也可能影響二代健保補充保費。依衛生福利部中央健康保險署說明,股票股利與現金股利若屬同一分配基準日,視為同一次給付,公司應從當次撥付的現金股利中,一併扣取股票股利(以面額計算)應計收的補充保險費;若現金不足或僅發放股票股利,則由健保署於次年另行收取。

對一般非以雇主或自營業主身分投保、且無免扣資格者,股利所得單次給付達新台幣 2 萬元時,依規定按現行費率 2.11% 計收補充保費;健保署另訂有免扣等特殊身分規定,實際是否計收請以個人投保狀況為準。

稅務與健保費用計算方式會依個人投保身分、股票股利來源與法規調整而不同,實際扣繳金額請以扣繳憑單及健保署通知為準。

延伸閱讀:00919 預估配息 1.1 元創新高!除息日、發放日與成分股一次看

常見問題 FAQ

零股跟畸零股差在哪裡?

差別在股數,不在於是否為主動交易。以一般每張 1,000 股的台股股票而言,零股指不足一張的完整股數,交易以 1 股為單位,申報數量為 1 至 999 股;因配股取得的不足一張股票,同樣能以零股方式交易;畸零股則是連 1 股都不到的零碎股數,無法作為獨立單位在市場掛單。

畸零股可以自己處理掉嗎?

不能直接在集中市場以零股掛單賣出,但可以依股務代理機構公告,與其他持有畸零股的股東協調辦理轉讓合併登記、湊足整股;沒有完成湊股的部分,依公司公告處理畸零股款,符合資格者另可參與特定人認購。

沒有辦理湊股會怎樣?

須看本次配股、認股或換股公告的處理規則。以緯穎本次股票股利為例,未湊足整股的部分不會以股票形式配發,相關畸零股款依面額計算,並用於無實體劃撥等必要費用;符合資格的股東,另可參與特定人認購。

除了緯穎,其他公司的股票股利、增資或減資也會有畸零股問題嗎?

會。只要是配股、認股或換股用到「持股數 × 換算比例」的情境,只要乘積結果不是整數,就可能產生畸零股,即使持有整張股票也不例外;至於現金增資的認股價格、減資的換股比例,實際規則差異很大,仍須以個股公告為準。


本文僅為一般性資訊整理與教育用途,內容依製作當下(2026 年 9 月)各官方機構、股務代理機構與媒體公開資料整理而成,不構成投資建議、法律意見或稅務諮詢,亦不保證所引用資料於讀者閱讀當下仍為最新或完全準確。緯穎畸零股處理方案、特定人認購資格、稅務與二代健保計費規定如有異動,請以緯穎科技服務股份有限公司、元大證券股份有限公司股務代理部及主管機關的正式公告為準。個別投資決策、稅務申報或法律問題,建議另行諮詢具備專業資格的證券商、會計師或律師。

資料來源:中央社、緯穎科技服務股份有限公司、元大證券-湊股公告、元大證券-特定人認購說明、元大證券-股東疑義 QA、全國法規資料庫、經濟部商業發展署、臺灣證券交易所零股交易辦法、衛生福利部中央健康保險署-計算公式、衛生福利部中央健康保險署-股票股利 QA、財政部中區國稅局;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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