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股價創新高,該追嗎?資深操盤手:先搞懂這 3 個「好球」再進場

2026-09-10 鍾國忠
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走過金融證券業近 30 年,我認為掌握趨勢脈動是累積更多財富的關鍵,同時也是價值投資的核心。

根據入行以來的觀察,買股有三重點,我以棒球術語中的「好球」來形容,因為好球常被引伸為讚美他人或是做出正確決定,在此用來形容選擇好公司的條件再適合不過,三好球包括:好趨勢、好公司與好時機。

延伸閱讀:幫孩子買股票,不是為了讓他財富自由?3 個更長遠的投資目的

好球1:好趨勢

第一顆好球是好趨勢,簡單而言就是判斷現在趨勢是「多頭」或「空頭」,以判斷產業趨勢是好是壞,趨勢通常以長期觀察為主,可以週 K 線來判斷,看懂趨勢是價值投資與主動投資中非常重要的一步。

K 線結構

透過週K 線可以觀察市場力道,若K 線呈現連續紅K, 且低點逐步墊高,代表買方力量較強;若連續黑K 且高點不斷下移,則代表賣壓較重。

均線位置

均線觀察以年線為主,觀察公司股價是否站上年線,長期站上年線,通常代表多頭結構;反之跌破年線,則偏向空頭。以年線為基礎是因為,年線代表市場投資人過去一年的長期平均持有成本,可以過濾短期波動雜訊,是長線投資者必關注的指標。

趨勢高低點結構

若公司股價持續創新高且回檔修正也沒有破之前的低檔支撐,代表多頭趨勢持續;反之如果反覆破之前的低點,則為空頭結構,顯示趨勢不佳。

學會判斷趨勢後,就可了解個股和大盤的「多頭」與「空頭」差異,「多頭」指市場整體偏向樂觀,投資人看好公司未來前景,預期股價將持續上漲,因此價格呈現長期上升趨勢;「空頭」則相反,代表市場情緒偏向悲觀,投資人預期公司股價未來會下跌,因此價格呈現一段時間的下跌走勢。

好球2:好公司

定義一間公司是否好壞並不容易,公司的價值得從商業形象、競爭優勢、經營能力及財務體質等來判斷。

商業形象

包括領導人的領導能力、品牌價值高或低、規模大小、公司市值及市場前景狀況。

競爭優勢

包括產品是否具有不可替代性、是否有獨家專業技術、是否處於成長期及有無擴張空間。

經營能力

包括管理制度是否透明、主管階級、員工和團隊是否具有良好的信用,及公司經營層的持股比例是否適當。

財務體質

可從公司過去五年的每股盈餘(EPS)判斷是否穩定成長,以及負債比狀況,一般建議應低於 50∼60%,以確保有足夠現金流。

上述是重要的四項指標,但若要深入研究則還包括估值,也就是股價是否合理及獲利是否穩定、股東權益報酬率是否合理等,只不過一一深究並不容易,建議可用下面兩點判斷是不是好公司:

  • 領導人強、獲利好、股息好:股價穩定、尚未大漲。
  • 領導人強、獲利不亮眼、不配息:目前虧損中,然而未來會隨產業景氣到來,逐漸進入獲利階段。

至於壞公司就是不賺錢、不配息、領導人不強且心懷不軌與無營運轉機等,換句話說,只要避開這類型的壞公司,前段所提到的兩種好公司都可以讓投資人獲利賺錢。

好球3:好時機

當確定有好趨勢和好公司後,接下來就是等待好時機。好時機可以用平常時機與波段時機兩方面來說明:

平常時機

平常時機即漲多拉回後的修正,屬於非系統風險,又稱為個別風險,可透過資產配置,如持有多檔股票或不同產業來降低問題,另外也可搭配技術分析中的 KD,可參考 p.132「用 KD 指標判斷市場情緒與布局機會」等輔助指標引導。

波段時機

波段時機則屬於系統風險,又稱為市場風險,是大盤風險,無法透過分散投資消弭危機,例如戰爭、疫情或天災等, 是可遇不可求的狀況,通常遇到這情形,市場兩大類投資人會有截然不同的感受,分別會是:

  • 高持股者:擔心資產大幅縮水。
  • 空手者:認為又是一個人生發大財的好機會。

雖然第二類空手者看起來有較好的獲利機會,然而這類型波段時機通常需要等待,有時兩三年才會發生一次,甚至更久,所以更好的做法就是平時做好資金規劃運用,一旦遇到大跌就可以將子彈投入。

延伸閱讀:看懂公司,比看股價更重要!為何高手買股票前,會先研究供應商和客戶?

平時留有餘裕,有更多的本金,才能不論行情好壞都可參與,但切記不可將所有財產 All in,因為一旦發生任何風吹草動,就有可能背負龐大壓力,尤其投資原本就有風險, 盡量不要增加風險。雖然這是老生常談,然而不少投資人仍過於貪心,總認為自己可以駕馭所有風險,但不論是根據技術面或基本面投資公司,即使公司走勢也很好,還是會有一群人的投資成本更低,比如近期買盤主力、中長期投資法人、壽險單位與長期存股的公司資深員工等,當這些對象其中一類積極出脫,投資散戶就有可能陣亡。

也許散戶會認為季線或年線等長線均線都應該有支撐,但這是指平時的狀況,一旦市場出現特殊狀況,公司的資深員工有可能因為長期領息,成本低於10元,甚至零成本,當發生系統性風險,這類投資者可能會積極賣出,股價就有可能大跌三成、腰斬甚至跌不停。


鍾大膽的選股邏輯

由於我們無法預測什麼時候會出現系統性風險,因此平時更要有危機意識,必須善於控制持股金額的比重。在此也分享我的作法:

股票市場的每日交易中,不外乎就是分析價格與價值,以及分析供給與需求,「供給與需求」就是不同投資人,像外資、法人或散戶在買進或賣出的變化。當買的人變多、賣的人變少,股價就容易上漲;反過來,賣的人變多、買的人變少,股價就容易下跌。投資人就是在這種反覆變化中,不斷觀察、判斷,然後等待適合的時機進出市場。如下頁圖所示,要投資一家公司前,不是先看價格是否夠便宜,而是先看公司價值走勢是否持續上升,如果是上升,表示公司股價長期走勢線是上揚;反之則是下跌。

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幸福文化

個股投資寧可買貴也不要買錯,因為對的產業買貴後,雖然近期可能會被套牢,但在公司長期營運發展之下,會獲利成長,讓買貴的投資人日後有解套機會;反之,若買錯個股,因公司營運面不佳,就有可能長期套牢,如果投資觀念還不正確,甚至再加碼攤平,更會擴大套牢部位,導致虧損,因此選對 3 好球的投資起步相當重要!

(本文摘自《一直盈 股市必勝法》,幸福文化)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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