「一開始整個球團只有我一個員工，」台鋼雄鷹隊總經理暨領隊劉東洋回憶。台鋼雄鷹成立於 2022 年，是中華職棒第六隊，2024 年正式升上一軍。相較其他多數球隊動輒 20 年以上的歷史，他們沒有世代累積的球迷、沒有傳奇球星，也沒有長年建立的品牌認同；在他們加入前，高雄長達近 8 年沒有在地球隊，無論是票房、球迷經營，甚至品牌知名度，都得從零開始。

然而，短短 2 年內，台鋼雄鷹已逐漸站穩腳步，2025 年度戰績排名第四，2026 年上半季衝上第三；除了戰績進步，球隊逐漸擁有自己的球迷，2024 年主場平均進場人數破 7000 人，突破澄清湖主場場均人數紀錄，且近年持續成長破 8000 人。在社群上的討論度也明顯提升，從吉祥物、應援曲、啦啦隊，都成為球迷熱議話題，球迷也建立獨有的「啾迷」、「鷹國人」等應援暱稱。

從零開始培養粉絲，把高雄文化變成球隊 DNA

「新球隊要有新球隊的樣子，我覺得要有更多不一樣的特色，」台鋼雄鷹的第一個策略很明確，就是「在地化」，這包含建立跟高雄人的連結，以及將高雄文化融進球隊中。

「先讓別人認識你，進而喜歡你，然後支持你。」為了讓高雄人認識這支球隊，台鋼雄鷹借鏡政治人物的做法，讓球員、啦啦隊與吉祥物走上街頭掃街、站路口，甚至在開幕戰前舉辦造勢活動，連台鋼集團創辦人謝裕民也親自參與，成為第一支季前掃街的球隊。這些活動舉辦至今，已經成為他們的標誌，從一開始沒人認識，到現在會有球迷穿著球衣，特地到現場等待。

除此之外，高雄元素也被融入球隊細節。例如吉祥物「TAKAO」，源自高雄的舊地名「打狗」；洋將名字也刻意與高雄連結，例如哈瑪星、後勁等，都是高雄地名。在應援曲上，為了符合南台灣的風俗民情，大量使用台語，並結合電音舞曲風格，像是進攻應援曲《乒乒乓乓》，歌詞提到「乒乒乓乓（形容球棒打擊聲），全力衝，棒棒如狂風，乒乒乓乓，雄鷹全力轟」， 在社群上被譽為當季最洗腦神曲。

「如果一直跟著其他 5 隊，很難建立自己的風格。」劉東洋表示，新球隊好處是沒有包袱，因此在行銷上，他不給團隊太多限制，但原則是要有自己的特色，以及速度要夠快。

吉祥物「雞柳條」爆紅，破圈帶入更多球迷

例如今年 3 月底在高雄「大港開唱」音樂祭，因為跟著年輕人勁歌熱舞，而在社群爆紅的「大港阿嬤」，4 月台鋼雄鷹就邀請她擔任開球嘉賓。大港阿嬤的開球紀錄影片，在 Instagram 累積超過 53 萬次觀看，還有多家電視新聞報導。

除了應援文化，吉祥物 TAKAO 也是台鋼塑造球隊特色的重要角色。

TAKAO以老鷹為原型，但因外型神似雞，被球迷戲稱為「雞柳條」。在操偶師的詮釋下，原本設定為溫暖、親切的角色，逐漸發展出帶點傲嬌的人設。例如，當球迷不斷以「雞柳條」稱呼牠時，TAKAO 甚至在球場舉牌寫下「不要再叫我雞柳條，我長大了！」與球迷互動，相關畫面經常在社群平台被轉發。

2025 年台鋼雄鷹又加入新的吉祥物 TAKAMEI，是 TAKAO 的妹妹，會跟球員討抱抱，還會捧臉裝害羞，有趣的互動讓球迷稱「被圈粉」。而跟TAKAO的互動也受到關注，像是妹妹會欺負哥哥，而哥哥是「妹控」，會牽著她出場、保護她等，都成為球迷的話題。

劉東洋說，TAKAO 的爆紅超出他的預期，但對他而言，吉祥物最大的價值，在於它不只是棒球場上的配角，而是吸引非棒球迷進場的重要媒介，TAKAO 相關商品的銷售，是球隊商品前 3 名。

至於啦啦隊 Wing Stars 的經營，不同於其他隊由球團管理或是外包給娛樂經紀公司，台鋼集團另外成立娛樂公司桂田文創，統一管理所有啦啦隊員的經紀事務，旗下還有電視製作部門。桂田文創打造的啦啦隊，不只是場邊應援，而是整套的演藝人才培育計畫。除了舞蹈訓練，她們還會接受主持、戲劇、歌唱等課程；透過綜藝節目、尾牙與春酒等活動，增加曝光機會。

「其實我們去拍節目也好，或是透過春酒、一日店長，要做事情就是破圈。」桂田文創總經理謝汶芳表示，根據她的觀察，目前約有 1/3 的觀眾是因為啦啦隊而進場；而劉東洋估計，台鋼的本質球迷與非本質球迷比例約各占一半，他認為在其他隊伍中這個比例應該偏高。

「我們的球迷跟著球隊一起長大。」相較於其他球隊，台鋼最大的優勢，或許正是「新」。因為對這群球迷而言，他們不只是支持一支球隊，更是在親眼見證一支球隊從零開始、逐漸成長的過程。

「對一個新球隊來說，不管是戰績、票房，每年一定都要比以往更進步，日積月累下來，有天成果就會發酵。」而台鋼雄鷹的確是走在這樣的路上，他們在 2026 年上半季主場開幕戰，吸引了 1 萬 6706 名球迷湧入球場，創下台鋼雄鷹在澄清湖球場的票房新高。