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牛市的贏家是阿公阿嬤?有房、有股的老人躺著賺!年輕人的資產只剩一台車

支琬清
2026-10-23
撰文 支琬清
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美國股市主要在 AI 熱潮帶動下,自 2023 年起每年都繳出 2 位數報酬。2022~2025 年間,75 歲以上家庭的淨資產中位數,扣除通膨後增加 37%,成為全美最富有的年齡層;35 歲以下家庭卻減少 23%。

《財星》(Fortune)的分析提醒,資產價格上漲能讓經濟看起來一片榮景,卻同時把年輕家庭拋在後頭。股市大漲,究竟是誰的好消息?

延伸閱讀:拚到年薪千萬,他為何在 43 歲停下來?郝旭烈:財富階梯往上爬,不是為了什麼都買得起

美國年長家庭財富 3 年增近 4 成,與年輕家庭差距從 9 倍拉大到 15 倍

美國聯準會(Fed)每 3 年發布一次的消費者財務調查(SCF,Survey of Consumer Finances)顯示,全美家庭的淨資產中位數扣除通膨後為 21 萬 5900 美元,整體變化不大,最老與最年輕的家庭卻往相反方向走(以下年齡層皆以戶主年齡區分)。

戶主年齡 2022 年 2025 年
75 歲以上 約 36 萬 7000 美元 約 50 萬 5000 美元
35 歲以下 約 4 萬 2700 美元 約 3 萬 3000 美元

綜合《美聯社》(AP)與《財星》整理的數據,3 年間 75 歲以上家庭的淨資產中位數增加 37%,取代 65~74 歲家庭,成為全美最富有的年齡層;35 歲以下家庭則減少 23%。兩者的差距從約 9 倍拉大到約 15 倍。Ritholtz Wealth Management 數據長、《財富階梯》作者尼克.馬朱利(Nick Maggiulli)統計,其他年齡層的漲跌幅都沒有超過 6%。

差距拉大,有一部分來自統計方式

不過,這個倍數要打折看,原因有兩個。

第一,老年組換了一批人。《財星》指出,消費者財務調查並未追蹤同一批家庭。3 年間,一批較富裕的嬰兒潮世代跨進 75 歲以上的級距,拉高了中位數。馬朱利改以同一出生世代比較,拿 2022 年 72 歲以上的家庭對照 2025 年 75 歲以上的家庭,增幅縮小為 21%,仍相當可觀。

第二,年輕組是從高點回落。2019~2022 年,35 歲以下家庭的淨資產中位數成長約 140%,馬朱利稱之為有紀錄以來最大漲幅。他認為,隨著紓困支票停發、學貸恢復繳納,部分跌幅可能只是回歸常態;《財星》也指出,即使跌了一輪,年輕家庭的財富仍高於疫情前的同齡家庭。

有房有股的人財富自動長大,年輕人的資產卻停在車道上

馬朱利分析,兩端走向相反,關鍵在資產組成。年長家庭的資產多半是房子和金融投資;年輕家庭較少擁有自宅,有較大比例的資產是停在車道上的汽車。3 年間投資增值、車價下跌,起點不同的兩群人,結果也跟著分歧。

「他們的財富成長來自資產增值,這沒有什麼不對。」馬朱利說,「但許多年輕家庭,可能沒有機會用這種方式累積財富。」

《財星》寫道,已經有房子和投資組合的人,不必多費力,財富就能成長;如果擁有的東西有一大部分是汽車,在同一個經濟環境下,可能帶來完全不同的結果。

股票:股市上漲,讓原本富裕的家庭更富裕

《CNBC》報導,股票傾向集中在年長家庭手中。《美聯社》也指出,股市強勁上漲,讓原本就富裕的美國家庭更加富裕:最富有的一成家庭,淨資產中位數大增 31%,達 360 萬美元。

房子:年輕家庭自有率下滑,房貸負擔創歷史新高

《財星》報導,美國 35 歲以下家庭的自有住宅率,從 2022 年的 38.5% 降到 35.6%,也就是約 6 成 4 的年輕家庭沒有房子,而房子正是有房族財富的一大來源。《CNBC》引述經濟學家說法指出,長者擁有自宅的比例較高,也較少是首購族,因此受房貸利率與房價上漲的衝擊較小。

想買房的人,門檻也愈來愈高。Fed 報告顯示,2025 年 30 年期固定利率房貸的應繳月付額,約占全美家庭收入中位數的 33%,創歷史新高,2022 年為 26%,主要來自利率走高。房地美(Freddie Mac)數據顯示,2026 年 10 月 15 日當周的 30 年期房貸平均利率為 7.4%,是 2023 年 11 月以來最高。

房價漲幅也遠遠甩開薪資。《CNBC》引用皮尤研究中心(Pew Research Center)統計,2019~2024 年,扣除通膨後的房屋價值中位數上漲 30%,40 歲以下家庭的收入中位數卻只增加 9%。

延伸閱讀:全球財富成長,但 6 成都是「紙上富貴」!麥肯錫警告企業提前布局 4 種情境

富裕退休族提領投資撐消費,年輕家庭得借錢或縮減開支

財富差距,也反映在花錢的方式上。摩根大通研究院(JPMorganChase Institute)2026 年 9 月發布報告,分析超過 2000 萬個匿名的大通(Chase)支票帳戶後發現,2025 年有超過 37% 的富裕退休族(65 歲以上、收入位居前一成)從投資帳戶淨提領資金支應開銷,2019 年為 24.5%;提領金額占支出的比例,也從 8% 升至約 15%。

加拿大皇家銀行(Royal Bank of Canada)美國經濟部門主管麥可.里德(Michael Reid)告訴《CNBC》:「年輕家庭要嘛背更多債來維持預算或生活方式,要嘛就得在某處縮減開支。整體來看,我不認為年長家庭已經得做這種選擇。」

年輕人承受的物價壓力也比較大。穆迪(Moody's)首席經濟學家馬克.贊迪(Mark Zandi)為《CNBC》做的分析顯示,2019 年 1 月至 2026 年 8 月,千禧世代承受的物價累計漲幅達 33.3%,Z 世代為 32.7%,嬰兒潮世代及更年長族群約 31.5%,是各世代最低。贊迪指出,主因是年輕人的預算花在住房上的比例較高。

等繼承「太晚了」,財富正往高齡端集中

這也不只是近 3 年的現象。愛德華.沃爾夫(Edward Wolff)在 2025 年提交給美國國家經濟研究局(NBER)的論文中發現,35 歲以下家庭的平均財富,1983 年相當於全美家庭平均的 21%,2022 年降至 16%,與全國平均的距離愈拉愈遠。

耶魯大學法律與歷史教授塞繆爾.莫恩(Samuel Moyn)著有《美國老人政治》(暫譯,原文為 Gerontocracy in America),他以 email 回覆《財星》時表示:「這是老人變得更富有的案例,而不只是富人變得更富有。」莫恩提到,即使在富裕家庭,年輕一代也常在等待繼承父母的財產:「太晚了。在人生這個階段才拿到房子或財富,時機是錯的。」

他預期:「未來的模式會是,財富愈來愈集中在年齡光譜的高端。」

資料來源:Fortune、AP、CNBC;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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