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每天早上都爬不起來?試試這5步驟,5點起床再也不困難

2017-03-27 整理‧撰文 高士閔
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「明天要開會,早點到公司準備好了。」那就設定 6 點半的鬧鐘吧,但感覺不安全,再多設定 6:35、6:40、6:45、6:50 的鬧鈴好了,怕爬不起來⋯⋯

這樣的情景是否似曾相似呢?過去的我也常這樣,而且通常要拖到最後一個鬧鈴響起,才會心不甘情不願的起床。但事後回想,都不知道自己到底在床上幹什麼,怎麼就是不起床呢!

直到我讀了《上班前的關鍵一小時》,它說起床也有分數喔!叫做「起床動機級數」(Wake Up Motivation Level),共分 10 級。一般被鬧鐘吵醒時,大概處於 1~2 級,也就是半睡眠狀態。此時如果不採取一些行動,很容易又回到溫暖的被窩裡。

為了提升動機,作者哈爾.埃爾羅德(Hal Elrod)提供以下 5 步驟,讓你能準時起床。

Step 1:睡前先建立好心態(起床動機:2 級)

「明天就要出國旅行了,今天早點睡才會有精神。」怎麼知道太興奮,翻來覆去依舊睡不著,結果還是失眠了。但即便如此,鬧鈴一響,我依然興奮地跳下床,等不及收拾行李,準備去坐飛機!

但如果劇情換一下,變成「明天 6 點就要起床,一定會超級累。」果不其然,隔天一醒,腦海馬上浮現「才 6 點,我還想繼續睡!」

同樣睡不夠,為何兩者會有如此大的差異?究其原因,是因為我們睡前的最後一個念頭,其實就是起床的第一個念頭

這就是早起的關鍵,每天晚上都要積極而謹慎地為第二天早晨升起一種正面的心態,如此隔天起床精神才比較不會感到疲憊。

Step 2:鬧鐘擺遠一點(起床動機:2 級)

以前我設定完鬧鈴,就順手把手機放在床頭邊,但這其實是阻礙早起的習慣。因為當鬧鈴響起時,我們的起床動機級數通常還處於一級,也就是半昏半醒的狀態,此時很容易反射性地把鬧鈴關掉還不自知。

所以如果你還找不到隔天早起的好心態,就先把鬧鐘,或是手機擺得遠遠的,最好需要下床再走幾步的距離。

如此起床後,就必須起身、下床、走路,無形中增加活動的時間,「起床動機」就會從一級立刻提升到兩級,變成睡眼朦朧的狀態。

Step 3:刷牙(起床動機:3 或 4 級)

當起床動機變成兩級後,你需要一些簡單,馬上能完成,又能提升「起床動機」的舉動,像是「刷牙」、「洗臉」。

因為起床前幾分鐘的動作都是盲目的,而晃到廁所洗把臉,或刷個牙都不用腦,但起床動機卻會顯著地從兩分,提高到三分或四分。

此時,你的口腔已經充滿清新的薄荷味,下一步⋯⋯

Step 4:喝一杯水(起床動機:5 級)

睡了 6~8 個小時,你的身體是極度缺水的,而脫水會造成疲憊,讓你想要滾回床上。所以在刷完牙後,先喝一杯水吧,別小看這個動作,他能讓「起床動機」從三級或四級,提升到五級。

如果不怕口腔不乾淨,也可以在睡前裝好一杯水放在床頭。沒錯,就是原本你放手機的地方,這樣一被吵醒,就以過去拿手機的習慣,先把水喝掉,如此腦海就會清醒幾分,在走去關鬧鈴,起床動機應該也會有三、四級了,不太容易放縱自己跑回床上

Step 5:換上你的運動服(起床動機:10 級)

最後一步,就是換上運動服,它不是必要,但卻能幫助你離開臥房。

另一方面,晨間運動能最大化地提升潛力,因為它能將你的身、心及情緒推向高峰,讓你的身體真正甦醒,並讓這一天更有效率。運動也不需要多,幾個仰臥起坐和伏地挺身足以,重點不是在運動,而是讓運動幫你的身體醒來

這五個步驟全部加起來不需要 5 分鐘,而現在你只要在睡前,把手機移遠一點、裝一杯水放在床頭,然後帶著好心情上床,就已經做了 3 個步驟,明天只要在做兩個就能早起,一起來試試看吧。

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1. 我如何養成早起習慣的 7 個方法,真實經驗版

2. 成功 CEO 都習慣早起!睡前多做一件事,你也能變「晨型工作者」

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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