「如果人家問我是做什麼的？我會說，我是一個收藏violin（小提琴）的人。」奇美集團創辦人許文龍在《兩個餌只釣一條魚》這麼說著。

許文龍在台南蓋起的奇美博物館，成為近年來台南市熱門的觀光旅遊景點，館藏皆是他畢生所愛，而又以音樂尤勝。

這名早已於2005年公開表示退休的領導者，早年出身台南運河邊的貧民窟、於1998年成立奇美電子，發展液晶螢幕製造業，當時更享有「北台塑，南奇美」的稱號，足見其成績。

而在商業經營上成績斐然的許文龍，在《兩個餌只釣一條魚》闡明了許多獨特的經營管理心法，他講求無為、共好、自省的心態，成就了他的集團事業，我們摘錄了6條他帶人、管理的哲思語，與讀者們分享：

懂得放手的管理，才是最好的管理者

1. 不要當一個中毒的老闆

就像吃藥會中毒，做企業，同樣也會中毒。有些領導者，自己愈做愈有興趣，可是周圍的人不一定會跟著越來越有趣味。因此，領導者一定要站在別人的立場來做事。這就是為什麼，我早在1984年就要公司週休二日，因為當時我一個禮拜只做一、兩天，要員工們做六天，太對不起他們。

2. 每個人都會自我保護，你底下的員工也是

你去藥局說，我頭痛，請給我最好的藥，藥局會給你「最好」的藥嗎？我告訴你，他會給你「最好賺」的藥。同樣的道理，員工寫給上面的報告，一定是從他的立場，對他來說最有利的角度寫的，要說寫得多實在，這是不可能的。人都會自我保護，這是人性，所以看那種由下而上的報告，我們要有一番斟酌。

3. 不要老想著管員工，要想：如何讓員工發揮所長

我從來不想「我要怎麼去管」，我想的都是「要怎樣做，才能讓你有所發揮？」「我不管你，你能不能勝任工作？」

管理員工要反求諸己

1. 從工資來降低成本的，是無能的經營者

台灣的傳統產業常常喊找不到人，喊了一、二十年。但這個情況，奇美從來沒有發生。為什麼會找不到工人？我想這是三歲小孩都知道的事：就是你工資低、環境差而已。身為老闆若不會去考慮這些，那你在經營的考試上一定是零分。從工資來降低成本的，是無能的領導者。

2. 員工做壞事，一定是你公司制度有問題

公司裡員工若離職，不能怪他，一定是你待遇不好或環境差，他才會離職。我裡面的員工若做壞事，我先來想我的制度一定有問題。這樣想，對大家都好，可以真正解決很多問題。

3. 你替員工想，員工才會替你想

做企業的人要講究實際，不要講八股，你要大家以廠為家、犧牲奉獻、降低成本，這些都是廢話。公司的發展與成長，若和員工的薪水無關，他們當然沒有義務替董事長、替股東賺錢，這是很實際的問題。如果能達到加薪的目標，對所有人都有好處，大家自然會去打拼，會認真去思考，想辦法達成目標，如果你不先替他著想，他為什麼要拼死拼活來達成你設定的目標？