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意外拿到一筆錢,你會怎麼用?小心 10 個錯誤用錢觀念,害你一輩子

2018-09-04 HCI執行合夥人 道格拉斯.麥考米克
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我有個交情不錯的朋友比爾,他在知名的財顧公司擔任高層主管。這些年來,我們針對個人理財的主題,發生過不少次熱烈的爭辯。他反對最大力的部分,不是認為我的分析和建議有錯,而是認為我的理財計畫普通人做不到。

在他看來,一般人欠缺足以做到我的財務建議的紀律,尤其遇到市場行情不利,照我的方法投資虧損了一、二年後,多數人根本沒有那份毅力貫徹到底。比爾的批評可說合情合理。不過我認為,人們至少可以透過學習,避開有害理財的觀念,我列出 10 個最常見的錯誤觀念:

1. 所有權偏見

比起尚未到手,人傾向珍惜已經擁有的。比方說,我有認識朋友把手上的房子拿到市場上待價而沽,過了一年多還沒脫手。他們很納悶,但問題出在哪其實很明顯:惜售。

教訓是: 別跟資產「勾勾纏」,當你下定決心要賣,請照市場行情。

2. 沉沒成本偏見

沉沒成本是一筆「覆水難收」的成本。比方說,我有次抽中了一個四天三夜的招待住宿,結果那地點我根本沒興趣。我發現自己一方面想著不來白不來,一方面覺得浪費 1000 美元的旅費。

教訓是: 我在為沉沒成本庸人自擾。覆水難收,別拿它為難後來的行動。當初不出門,我才會省下 1000 美元的旅費,及很沒意思的住宿。

3. 預算規畫偏見

人們做預算的方式往往難免未能達成儲蓄目標。家庭的預算目標,常因意外開銷的超支功虧一簣,意外支出很少不超支。為什麼?多數人眼中,所得(薪水、獎金等)相對可預測,但修車、水電、滲水、小孩的夏令營等臨時開銷則不容易預見。

教訓是: 想達成儲蓄目標的話,多少要把意外開銷的支出算進來。

4. 整付款項偏見

人對每月經常開支通常比較精打細算,反之對一筆大的佣金、獎金或股票利得則否。有的人覺得這種款項像是意外之財,像是撿到錢,所以很可能會把這筆款項用在花大錢的項目,如買車或度假。

教訓是: 我建議收到這種款項,至少半年不去動它,等過了一段時間(確定稅金繳清),再決定怎麼花用或投資這筆錢。

5. 買到賺到偏見

比起買的東西本身,有些人的滿足感更來自買得划算這件事。美國開國元勳傑佛遜總統(Thomas Jefferson)是這麼建議的:「莫因便宜而買下對你沒用的東西。」

教訓是: 別被特價牽著鼻子走,下場通常是買到沒用的東西。

6. 分隔偏見

很多人會有意去分隔生活中的理財活動。比方說,我們家最近辦了重貸,每個月付的貸款變少,因為家庭開銷好轉,蜜雪兒打算花錢添購新家具。可是這麼做會讓總開銷超出預算。

教訓是: 錢長得一個樣,挖東牆補西牆可能會蒙蔽更重要的目標。

7. 規模偏見

小錢的作用可能很嚇人。每年 2% 的管理費好像沒什麼,但換個說法,說這會吃掉投資人歷史調整通膨後利得的 3 分之 1 ,聽起來完全就是另一回事了。

教訓是: 別小看不起眼的差別。

8. 馬後砲偏見

事情一旦水落石出,人傾向認為結果很明顯。比方說,現在看來,2000 年那時網路股顯然是泡沫,而 2009 年市場則被嚴重低估,但在當下,可不是這麼容易就看清。

教訓是: 別對市場之所以如此,過分想當然耳,你的後見之明,可能是對往事的偏見。

9. 損失規避偏見

賠錢給人的慘痛印象,遠甚於賺錢的美好回憶。到賭場賭輸 100 美元比中了 100 美元,更不容易撫平情緒。

教訓是: 損失規避的心理可能導致你轉趨保守,而不為所應為。身為家庭有限公司的老闆,你不是追求常保心理安康,而是試圖極大化財務福祉。

10. 推斷偏見

人往往會誤以為近期表現,是未來績效最有希望的指標。比方說:「今年科技股表現火燙,我要進場買進。」

教訓是: 風水輪流轉,資產類別一般會回歸平均,所以從近期表現推斷的做法可能會出問題。別讓時事和短期消息,過分影響長期的決策。

希望有所警覺,能使你在做決策時,更有機會避免這些偏見。我要謝謝比爾,雖然我們仍舊意見相左,但一路走來,你讓我的思考更上一層樓。

(本文整理、摘錄自《做自己的人生財務長》,核果文化出版)

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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