從決策觀點來看，霍諾德成功登頂台北 101，不是一場賭注，而是台北 101 與 Netflix 專業製作單位，進行結構化評估後的「治理結果」。
明明努力卻原地踏步？關鍵在於你試圖以舊身分建立新生活。數位創作者 Dan Koe 提出「一日重啟術」，幫助你看清隱形目標，終結無效努力。
忙到深夜卻沒產出？馬斯克提醒：效率低落常是因為做太多，而非不努力。學會減法工作 3 招，砍掉無效雜事，找回高品質產出，終結白忙的加班輪迴！
想要重啟生活，不必仰賴新年願望。只要善用周一作為「時間地標」，能幫大腦結清失敗的舊帳戶，在每個 7 天精準重設動機，隨時啟動複利成長。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
每年立下的新年目標，為何總是半途而廢？問題不在意志力，而是方法錯誤。心理師指出關鍵陷阱，搭配正確策略，帶你突破停滯、讓改變真正持久發生。
因著作在日本上市，我有機會到日本分享台積電的管理底層邏輯。我想，如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。
每年許下願望的人很多，真正堅持做到的人卻不多。關鍵差別只在於：有沒有人懂得把模糊的願望，變成一套能指引自己每天該怎麼做的行動藍圖。
曼陀羅思考法，又稱稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。它透過「放射性思考」「螺旋性思考」兩種思考結構， 把凌亂資訊整理成具體目標，幫助你實踐夢想。
《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課，借助「曼陀羅九宮格思考法」，重新審視並強化我們設定目標的能力，讓大方向更明確、路徑更清晰，落實標管理。
期許2026年成為更好的自己？《經理人》推出「理想生活實踐模版」，幫你將夢想從抽象變具體，還有「AI 規劃管理」GPTs，輕鬆拆解目標、制定行動計畫！
企業導入 AI 之前，該先導入OKR嗎？多數人將 AI 視為工具，OKR 也被當作目標設定的方法。但它們對組織的意義遠不止於此。
OGSTM 將「行動計畫」從 M（檢核）中拿出來，給它一個獨立、清晰的名稱與角色，叫做 T（戰術）扮演一個承上啟下的橋樑。
害怕失敗、裹足不前？面對失敗的恐懼像是一道緊箍咒般地困住你！全球首富馬斯克認為：想要成功，你至少要先失敗 10 次以上！
不是速度最快，也不是身材最高大！從不完美出發的史蒂芬．柯瑞，即使沒有身材優勢，卻不肯放棄強大的可能，成為 NBA 史上第一位全票 MVP。
訂定工作目標時，總希望在提升效率的同時，也激發員工的成功慾，面談時，激發員工潛能有四步驟。
一切的故事從一本書開始，UNIQLO 創辦人柳井正靠著這 3 句箴言，打破日本人的狹隘思維，帶領 UNIQLO 邁向「世界第一」。
當你工作卡關、懷疑方向，問題往往不只是選擇錯誤，而是缺乏能幫助你對焦、整合經驗的系統。《打造職涯優勢地圖》陪你在每個職涯階段，持續釐清真正想走的路。
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？哪些企業在用，他們又是怎麼做的？OKR 的優點、缺點、範例，讓我們一次說給你聽！一起來認識 Google、Linkedin、Adobe、Microsoft（微軟）都在用的目標管理法 OKR（OKR，Objectives and Key Results） >>
年過 30，你是否也開始懷疑：我還要做這份工作多久？不妨先停下來問自己：我真正想換的，是工作，還是生活的主軸？
為什麼有些人工作總是充滿熱情，而你總覺得被消耗？也許你只是還沒找到真正適合的職涯節奏，了解自己的潛能、優勢和價值觀，才能在職場中找到持續成長的方向。
我們總說想轉職、想突破，但你有多久沒重新盤點目標？工作做得再多，若沒對齊真正重視的事，也只是在繞圈。進行下一步前，不如先自問：我在意什麼？我想成為誰？
當你總是在工作裡當萬能小幫手，卻越做越疲憊時，或許該停下來問問自己：有哪些事，其實不必硬撐？只有放下不對的力氣，才能把精力留給真正值得長期累積的事。
工作做久了，難免會懷疑：我做的這些事，真的有價值嗎？透過 Ikigai 思考練習，幫你整理那些默默累積的能力，重新看見方向、找回自己的熱情。
