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同樣向皇上謀官職,為何他被朱元璋斬首?談判不能忽略的 3 個細節

2018-10-03 人力資源管理專家 朱建國
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每個人都有自尊心,希望自己能夠得到別人的認可和尊重。一個人受尊重的需要如果得到滿足的話,他會對自己持肯定態度,認為自己是個有用的人。而這種需要如果得不到滿足,就會讓人產生自卑心理,對自己持否定態度。在生活中,當一個人感覺到對方不尊重自己時,他會因為自我防衛的心理而對對方產生牴觸情緒,甚至萌生敵意。

談判中,談判對手也同樣希望能夠得到他人的尊重,如果在談判場上不加注意,表現出對談判對手不尊重的語言或行為,會讓對手在內心對你產生牴觸心理,心存敵意。這樣的心理會讓你的談判過程異常艱難,與對方陷入激烈的討價還價之中

反之,當對手感覺自己被尊重時,他會認為自己得到了認同,進而對對方產生好感,從心裡接受對方。在談判桌上,你表現出的尊重會拉近你與談判對手之間的距離,讓談判雙方的磋商能夠更順利,最終助你取得談判的成功。

讓對方感覺被尊重有多重要?

據說,朱元璋建立明朝後,他從前鄉下的窮朋友來求見他,希望能謀得一官半職。見到朱元璋後,這位窮朋友發現朱元璋雖然做了皇帝,但是面貌上似乎與從前沒什麼兩樣,便一時間忘乎所以,同朱元璋敘起舊來。

他說:「皇上萬歲!你還記得我們從前的事情嗎?那時候我們給地主家放牛,你在蘆花蕩裡偷來了一些豆子。我們就把這些豆子放到瓦罐裡煮著吃。豆子還沒煮熟,我們大家就搶著吃,結果豆子都掉到了地上。你又從地上抓起豆子吃,結果把紅菜葉子也一同吃進了嘴裡。紅菜葉子卡在你的喉嚨裡,上不得下不得,讓你苦不堪言。後來,還是我出了個主意,讓你吃下青菜葉子,才把紅菜葉子一同帶了下去。」

這位窮朋友原想朱元璋聽到這些兒時往事會念及舊情,沒想到,朱元璋在聽他講完後卻勃然大怒,命人將他斬首。

顧及對方感受的發言,才能達到對話的目的

後來,朱元璋的另一位窮朋友也來到京城,進到皇宮裡求見皇帝。他同樣也講到了這段往事,他說:「皇上萬歲!當年臣下隨御駕掃蕩蘆州府,打破罐州城,湯元帥在逃,拿住了豆將軍,紅孩兒當關,多虧了菜將軍。」

朱元璋聽了他的話,笑了起來,念及當年的情誼,封這位窮朋友做了御林軍總管。

同樣的一段往事,兩個人以不同的方式講述出來,得到的是截然不同的對待。第一位窮朋友就錯在沒有顧忌到朱元璋的感受。朱元璋畢竟今時不同往日,是高高在上的皇帝,別人如此直言說出他當年落魄時那些上不得臺面的往事,難免會讓他覺得沒有面子,而且會認為對方不尊重自己,從而惱羞成怒起了殺心。而另一位窮朋友,他所說的話巧妙地暗示了當年發生過的事,但是又不會讓朱元璋覺得難堪,因而讓朱元璋憶起了當年的情誼,最終為自己爭取到了榮華富貴。

談判中不可忽視的 3 個小細節

1. 就算只有一面之交,也要記住對方的名字

在談判中,想要讓對手感覺到你對他的尊重,首先就要準確地記住對方的名字。在任何交際場合,草率地對待別人的名字都是一種不禮貌的行為,倘若你與對方不止見過一面,再見面時卻忘記了對方的名字,難免會讓人心生不快。在談判場上,遇到有過一面之交的談判對手,如果我們能準確地叫出對方的名字,就會很好地體現出你對他的尊重,讓他心裡有一種滿足感,覺得自己很受重視。

2. 任何時候都別忘了給對方留面子

在談判過程中,還應該注意在任何時候都給對方留下一些面子。談判場上的局勢往往變化多端,會發生各式各樣的情況,無論是談判者本身,還是談判對手,都難免會有犯錯的時候。如果談判者抓住談判對手犯下的某些錯誤不放,沒完沒了地批評、諷刺對方,不給對方留面子,對方一旦忍無可忍情緒爆發,很可能就會發生衝突。

所以在談判中,一定要注意得饒人處且饒人,為談判對手留一些情面。如果你在這種情況下能夠表現出對對方的尊重,那麼在接下來的談判過程中,如果你遇到了同樣的情況,對方也會念及你曾放他一馬,而給你留下面子。

3. 別隨便打斷對方的發言

此外,談判中的交流也能夠體現出你對對方的尊重。一方面,當對方在發表觀點時,切忌隨便打斷發言。即使是在生活中,當我們說話時,別人不管三七二十一地插進來,我們也會心生不快。而在談判場上,如果你打斷談判對手的發言,肯定會讓其心生不快,有被藐視之感。

一旦有了這樣的心理,談判對手就會對你產生敵意,與你針鋒相對。另一方面,輪到你發言時,一定要注意別只顧著自己,要在說話的過程中注意對方的反應,為對方留一些表達意見的空間。

有些談判者,口若懸河滔滔不絕,只顧將自己的觀點展示出來,而不給別人一丁點兒說話的機會,這樣的談判者會讓人產生目空一切、驕傲自大的感覺。如果你在談判中不顧忌對手的感受自說自話,也會讓對手覺得你不尊重他,從而對你產生牴觸心理。

在談判中表達自己的想法時,一定要注意與談判對手的互動,讓對方感覺到你對他的尊重。

(本文摘錄、整理自《攻心談判聖經》,方言文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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