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我給兒子的職涯提醒:只靠興趣選工作,大錯特錯!

2019-03-27 數字管理講師、中學男孩 林明樟、林承勳
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哥哥國中三年級的時候,我們父子聊著聊著,聊到未來的人生夢想與職業規畫。

我問哥哥:「如果你現在長大了,自己可以完全做主決定想做些什麼,你會選擇做什麼事情?」

哥哥回:「應該會去當電競選手,或是自行車選手!」

我回:「很棒啊!這個選擇不錯。但是你有沒有想過,這兩個工作的生命周期很短喔?通常能拿到區域或世界冠軍,也只有三到五年的光景,然後就會被其他更有天分的選手趕上。而且即使你拿到世界盃的冠軍,你的獎金也只有幾百萬元;這可能是你好幾年的總收入,因為你不一定每次都能拿到冠軍。如果是三、四年才拿到一次冠軍,代表你的月薪可能也只有 22K,甚至更低哦!到時候你怎麼面臨生活上的溫飽問題?還是你為了興趣,能像古代的顏回一樣:一簞食,一瓢飲,回也不改其志?」

「另外你想要從事這種工作時,可能要開始建立雷打不動的意志力, 因為這兩份工作都需要長時間衝刺與自我訓練準備,自制力要很高才能做到頂峰喔。

哥哥想了想:「好像是耶,我的自制力沒那麼強,可能撐不了這麼久。我看還是把這兩個選項當作興趣好了。」「那我去當自行車教練,或是去自行車公司上班當 R&D 好了。」

我回:「這個想法也不錯啊,不過我很好奇。你選擇的東西怎麼一直都跟自行車相關?」

哥哥回:「因為我很喜歡腳踏車啊。」

我回:「嗯嗯,在做人生重大職業選擇的時候,興趣真的很重要,但不能只看這個喔。」

哥哥問:「為什麼用興趣來選擇自己的未來不好?」

我回:「因為興趣是一時的,而且在人生不同的階段,興趣都會一直改變。 爸爸以前很喜歡打乒乓球、棒球(爸爸還是投手喔)、橄欖球、高爾夫球……為了這些球類,爸爸可以一大早就出門去參加或是去比賽。結果這幾年,你有看到爸爸玩這些東西嗎?沒有!因為爸爸後來更喜歡潛水、騎腳踏車還有三鐵活動,因為人生不同的階段會有不同的興趣。當然,如果興趣能夠跟用來維持生計的職業結合,是最完美的選擇,不過除了自己要非常努力之外,還需要很多運氣與貴人相助,才有機會遇到!」

哥哥問:「那應該要怎麼選擇自己的未來才比較好?」

五個圈圈的邏輯思考

我回:「其實這沒有標準答案,爸爸教你的很多東西,只是幫助你思考,你千萬不能依樣畫葫蘆啊。因為我不想你跟我走一樣的路線,除非你真的非常喜歡。爸爸希望你們都能走出屬於自己的精彩人生。

「你念幼兒園的時候,曾經想跟我一樣當個超級業務;念小學時有想過要『接我的公司』。但我相信這些都不是你真正喜歡的,所以不要一直 copy 爸爸喔!自己要弄清楚自己的強弱項、先多方面學習,然後開始慢慢尋找自己想要什麼樣的人生。這項人生探尋之旅需要你不時地自問自答,這個題目只有你自己能夠解答唷。」

「在做重大人生決策時,爸爸會用五個圈圈的邏輯思考方式,由內而外,最裡面的圈圈最重要!」

五個圈圈的思考邏輯_給兒子的18堂商業思維課.png
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五個圈圈的思考邏輯:由內而外,最裡面的最重要!
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  • 第 1 個圈圈(內圈): 這件事是我的專長嗎?我能發揮所長嗎?還是在我人生迷茫時,能夠幫助我探尋自己的天賦?

  • 第 2 個圈圈: 這件事對我人生有意義嗎?對我想要去的方向有幫助嗎?人生階段不同,追求的意義也不同,你要適時的追問自己的初心唷。

  • 第 3 個圈圈: 我做這件事快樂嗎?

  • 第 4 個圈圈: 這件事合法嗎?如果違法,就不要去做!

  • 第 5 個圈圈: 做這件事會傷害你身邊最好的朋友嗎?如果是的話,可能代表這不是一件好的事。

爸爸的第一份工作是做財會人員,只符合第一個圈圈,其他圈圈都沒有滿足,所以爸爸只做了一年多就離開了。

第二份工作是做業務,一開始也只符合前兩個圈圈,因為我做得不快樂。但我要求自己一定要做到公司前幾名的 Top Sales 才離開 ── 還記得爸爸跟你分享過,沒有試過 500 次沒有資格放棄的故事嗎?結果做著做著,卻做出興趣來(滿足了第三個圈圈),然後就變成銷售領域的高手。在爸爸後來的幾次創業過程中,這個技能發揮了關鍵的「活下來」作用。

現在爸爸是上市企業的職業財報講師(剛好有點天賦,符合第一個圈圈)。其實我不是很喜歡教書,會一直留下來教書的原因,是每次上完課後看到同學對人生充滿希望的眼神,讓我覺得我在做一件對的事(第二個圈圈),所以我和團隊做得很快樂(第三個圈圈)。如果第二與第三個圈圈有一天消失了,爸爸可能就會停止教書,帶團隊去做些別的事情了,因為我還有很多會賺錢的其他能力可以發揮。

第五個圈圈是爸爸自我的龜毛人生價值觀要求,因為爸爸一直相信錢是賺不完的,而且如果你真的很強,走到哪裡應該都不會差到那裡。所以爸爸轉行賣過主機板、監控系統、中型 SI 設備系統、筆記型電腦、MP3、軍工規產品、美妝 AZBOX、成人教育培訓行業……

我問哥哥:「你知道為什麼爸爸跨的領域這麼多嗎?」

哥哥回:「我不知道,我覺得有可能是你喜新厭舊?」

我回應:「不是啊!一般業務離開的時候都會開一家跟前東家一模一樣的公司,然後把客戶名單帶走。爸爸重義氣,所以離開的時候故意選跟老東家完全不一樣的行業避免衝突,寧可一切從頭開始,也不要傷到老朋友。這也是爸爸離開職場之後,還能夠跟老東家的董事長或總經理保持友好關係的最大原因。

「我原本只是按照自己的價值觀裡做事(有點利他損己),結果走著走著,這些跨領域帶來的新視野,卻幫助我成就了我之後的每一項新事業。」

「哥哥你看!

有時候人生就是這樣,只要 follow 你的初心,不特別去追求某項東西,走著走著你就得到了你想像不到的東西。人生的每一步都不會白走。

所以爸爸希望以後你能夠善用這五個圈圈,做出自己人生的重要選擇喔。」

我問哥哥:「現在,你的腦中有沒有什麼職業可能符合這五個圈圈?」

哥哥回:「有喔有喔!我想到了!」

我問:「是什麼?」

哥哥回:「就是去開一家像捷安特一樣厲害的腳踏車店!」

我回:「呵呵呵⋯⋯」

(本文整理、摘錄自《給兒子的 18 堂商業思維課》,商周出版)

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
經理人

沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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