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假日來杯手沖咖啡吧!日曬、水洗差在哪?2 觀念教你挑選咖啡豆

2019-05-03 整理‧撰文 高士閔
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推開咖啡廳的大門,抬頭一看牆上的產品列表,琳琅滿目的選擇,是否反而讓你愈看愈迷糊?咖啡豆耶加雪菲(Yirgacheffe)怎麼還分「水洗」和「日曬」?阿拉比卡(Arabica)咖啡豆,和羅布斯塔(Robusta)咖啡豆,到底差在哪裡?

這些問題看似基礎,其實直接問出一般消費者不會接觸到,卻影響咖啡品質好壞的兩種因素:咖啡品種與處理法。

每一杯拿到手的咖啡,其實都必須經過上游的種植、採收、處理,到下游的烘焙、沖煮和品飲等 6 步驟。一般所知的咖啡界三師:烘豆師、咖啡師和杯測師,對應的是下游的 3 個處理步驟。

當兼具三師的技藝後,就可能成為一名尋豆師(Green Coffee Buyer) ,指不滿足「被動」拿到咖啡豆,「主動」往上游前進,跑遍世界各地的咖啡莊園,與咖啡農面對面討論咖啡豆怎麼「種植」,之後又是如何「採收」「處理」,找尋自己咖啡「聖杯」的人。

《尋豆師 2,國際咖啡評審的非洲獵奇》作者許寶霖正是一名「尋豆師」。同時,他也是許多國際咖啡競賽,像是世界競爭最激烈的咖啡大賽卓越盃(Cup of Excellence),第一位華人評審。

看產區也看品種!阿拉比卡和羅布斯塔的差異是?

以往的咖啡豆,是以產區作為區分標準。比如說,瓜地馬拉(Guatemala)的安提瓜(Antigua)咖啡豆。但這只是大公司便於採購衍生出的行銷手法,而大量採購,大批處理,幾乎註定無法精細控管品質,也使得咖啡豆的品質「良莠不齊」。

消費者是聰明的,長久未見大品牌改善品質的情況下,少數對品質愈發要求的消費者或烘豆師,開始自行尋找高品質咖啡豆,或競標得獎莊園的咖啡豆。這些咖啡豆以單一莊園(Single Farm)聞名的咖啡豆,被稱為「精品豆」。

精品豆大多被阿拉比卡種大家族囊括。 不論是它們的源頭是梯匹卡(Typica)或爪哇(Java),抑或現在著名的三大品種:摩卡種(Mocha)、波旁種(Bourbon)、肯特種(Kent)。

至於羅布斯塔咖啡豆,多用於市售的咖啡粉或即溶咖啡。 或者與梯匹卡混種,誕生出具葉鏽病(一種影響咖啡樹成長的病蟲害)抗病性、能大規模量產的蒂摩種(Timor)與卡蒂摩(Catimor)。

2012 年前後,中美洲葉鏽病肆虐,大財團與一些技術單位又開始鼓吹卡蒂摩咖啡豆的好。然而,許寶霖提醒,雖然在卓越盃上曾出現改良過的卡蒂摩咖啡豆,但整體來看,這種咖啡風味偏苦,又帶有粗劣的紙板味,難有好風味。

咖啡喝起來酸、苦?和「處理法」大有關係

決定要種植什麼咖啡品種後,再來就是「採收」和「處理」。

採收的手法,依照不同莊園,祕訣都不同,就不一一細說,只以瓜地馬拉聖費麗莎莊園(Finca Santa Felisa)的「肯亞七十二種處理法」為例。

這個手法要求紅波旁種,必須在果實甜度達到 21 度時才能採收。採收果實後的「處理」,可分為四階段,分別為「去果皮」「去果肉」「去黏質層(果肉和生豆之間的薄膜)」「乾燥」,最後才變成咖啡生豆。處理過程,又可分為水洗(Fully Washed)、日曬(Sun-dried Method),或介於兩者之間的手法,像是半洗法(Semi-Washed),或蜜處理(Honey Process)。

  • 日曬法: 4 個步驟都用日曬。
  • 水洗法: 利用水去果皮、果肉,再利用「發酵」去黏質層,只有最後「乾燥」階段是用日曬。
  • 介於兩者間的處理法: 用水去掉果皮和果肉,之後依照咖啡農的做法決定黏質層的保留程度。比如說,半洗法是去掉果皮果肉後,放置在塑膠布上日曬乾燥。

總的來說,經過水洗法的咖啡會較酸、日曬法最甜,蜜處理法則介於兩者之間。 但許寶霖提醒,就像採收手法各家自有獨門祕方,處理法也存在變種,像聖費麗莎莊園的處理法就有 8 種,所以也有甜度很優的水洗豆,但由於多為得獎精品豆,所以以上處理法和風味的關聯,依舊是很好的指標。

(本文取材自《尋豆師 2,國際咖啡評審的非洲獵奇》,寫樂文化出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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