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打電話說服客戶,如何一擊必中?音量、咬字、速度,不失手的 6 個細節

2019-05-16 作者 涂夢珊
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許多人以為聲音是自己的,與他人毫無關係,這是一種錯誤的觀念。人會有一種天生的「視覺聯想」,你的聲音其實代表了你自己和公司的雙重形象。

關於商務交談時該如何用聲,我們有太多錯誤的觀念,方向也漸漸偏離。

1.切記,你的聲音不只代表你自己

很多人只是把電話作為一個介質,認為只需要把自己要傳遞的內容給說清楚就好了,其實這真的是一種錯誤的觀念。 聲音雖然是你自己的,但如果你打的是商務電話,那這通電話就和你的企業形象息息相關。

由於很多人沒有經過專業的訓練,也沒有這方面的意識,自然而然地就會忽略自己的聲音形象,針對這個問題,我們需要明白:

第一,聲音經過電話的傳遞之後,或多或少會發生改變,因此我們在面對話筒時,說話狀態要更加積極,以應對電話傳遞過程中的減損。

第二,對方是透過心理的感知來想像我們的言談舉止。因此,通話之前,一定要在聲音裡面加入對應的表情和動作。

所以給自己的商務電話形象化一個妝,讓它不再素顏,美美地走進職場真的很有必要。

2.千萬別忽略對方的參與感

電話交談是一個動態的過程,如果我們僅僅把關注點集中在傳遞資訊上,而忽略對方的參與感,必然會事倍功半。

電話行銷的關鍵是要定好基調,每一件事情都要定好基調,接收的人才知道應該以什麼樣的態度去面對這件事情。我們在電話交流的時候無非抱有三種目標:娛樂、閒聊、傳遞關鍵訊息。當你娛樂的時候,你的基調肯定是輕鬆、活潑、歡快的,閒聊的時候肯定是隨性的,電話行銷很明顯是屬於傳遞關鍵訊息。

所以大家一定要先定好基調,當你定好基調之後,你就知道在過程當中你要用哪些技巧,你要怎樣使你的聲音形象符合你定位好的形象。

3.提升好感度,在聲音裡加入微笑表情

說話的時候不僅僅是張嘴,還需要把你的顴骨提起來,當我們的外部狀態發生改變的時候,也會影響我們口腔內的空間和說話的狀態,進而影響我們聲音狀態的改變。千萬不要低估了聽眾的敏感度,聽眾絕對能感受到其中的區別。當你提起微笑肌之後,你會顯得自信、熱情且得體。

練習:鍛鍊微笑肌

在你的聲音裡面加入微笑表情的方式,就是提起我們面部的「微笑肌肉」,這個微笑肌肉就在我們的面頰。當我們嘴角上揚的時候,你會感覺到這兩塊微笑肌肉在向外突出。大家可以多注意廣告中女主角的微笑!大部分人之所以很難達到廣告裡笑容的程度,並不是天生條件差,而是微笑肌肉缺乏鍛鍊!一點一點鍛鍊,你也可以成為微笑達人!

4.自信不自負,一定要做好音量控制

讓你的聲音聽起來自信、誠懇,但不是自負
最適合表現誠懇自信的方式就是用一種讓人舒適的音量與對方交流。

有的人打電話時很怕對方聽不清楚,拿起來就吼,其實他不知道對方很可能早已將聽筒拿離耳朵好遠了,反覆次數多了,對方肯定會厭煩並掛電話。聲音太大或太小都不好,太小,感覺沒有底氣;太大,聽起來很自負,還給人很粗魯的感覺。用最合適的音量說話是一種能夠考慮到他人的修養,讓人感到更容易接受。

練習:在家面對牆壁做音量練習

練習方法:請你在家裡距牆壁 15 至20 公分站立,然後抬頭挺胸開始朗讀。當從牆面反射回來的聲音聽起來很舒服的時候,這個音量就是舒適音量。

5.最好的語速就是比對方慢一點點

在進行商務電話溝通時,提醒自己,最好的說話速度就是比對方的說話速度慢一點點。

之所以慢一點點就好,是因為如果對方說話本來就是簡單、明瞭、快速的,而你說起來是慢吞吞的,那對方就會覺得你怎麼完全不急我所急,你做事情太沒效率了,所以最好的語速就是比對方慢一點點,這樣你們就能做到語速同步、頻率同步,從而溝通順利。

練習:一分鐘不要超過 180 字

要既有親切感又有專業度,語速切記不要超過每分鐘一百八十字,否則會給對方急不可耐的感覺。

6.避免油腔滑調感,修飾過重的鼻音

另外,還要進行解除「鼻音」過重的訓練。說話時不要夾雜過多的鼻音,因為鼻音重會給人一種說話哼哼嗯嗯、拖腔拉調的感覺,讓人聽起來十分難受。

練習4:平時多做這三件事

平時要盡量少發帶有ㄇ和ㄋ的聲音,可以多做這三個練習:
一、快速感受非鼻音的發音,手捏住鼻孔不出氣,發「ㄚ」音。
二、串發六個母音感受一下:ㄚ─ㄛ─ㄜ─ㄧ─ㄨ─ㄩ。
三、軟顎上提可以讓口腔後部聲音的通道暢通無阻,減輕鼻音過重的毛病。

如果你發現了自己在商務電話溝通中有某種不良習慣,請把這些不良習慣寫在小字條上,並貼在電話機旁提醒自己改正。同時,如果你有經常說口頭禪、喜歡東拉西扯的習慣,也會大大拉低你的專業度,也請一併提醒自己。這種小字條會幫助你擺脫不良習慣的危害,讓電話交談中的聲音傳遞出你最美好的一面。

(本文整理摘錄自《任何人都能說服的聲音運用術》,高寶書版)

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任何人都能說服的聲音運用術

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
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在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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