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工作讓你不快樂?奇異前副總裁:抱怨前,先試著做一件事

2019-11-14 02:15:47
Managertoday
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如果有人問我對職涯有何建議,我常說:「去做別人不想做的工作吧。」若你能看出一項工作潛在的機會,別人卻看不到,就可以放手去做,不但對公司有好處,也讓自己有更大的成長空間,並從中找到快樂。

如果有人問我對職涯有何建議,我常說:「去做別人不想做的工作吧。」若你能看出一項工作潛在的機會,別人卻看不到,就可以放手去做。我的職涯有一項重要關鍵:承擔額外的企畫和責任,不但對公司有好處,也讓自己有更大的成長空間,並從中找到快樂。

如果別人對你的職務期許不高,你就有更多實驗的空間。以前我在有線電視協會擔任行政助理時,就曾主動發布通訊電子報,讓所有人得知最新消息。我覺得自己的角色擴展了,能力也變強了。後來,我到社區有線電視台當節目專員,則利用下班時間錄製社區新聞節目,不但一圓主播夢,也讓電視台的節目更豐富。

這樣的努力就是行為學家艾美.瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski)及珍.達頓(Jane Dutton)所謂的 「塑造工作」。工作不是死的,是活的,你可依照自己的需求、價值觀和偏好來塑造工作。他們發現透過這個過程,你的工作將更有意義。你可以運用自己的技能,特別是想像力,使工作變得特別。

「塑造工作」的概念恰好強化了這種想法,因此深得我心。經過塑造之後,這份工作就變得專屬於你,沒有你不行。

我知道這是千真萬確的,

幾乎所有的工作都有嘗試新做法的餘地,你總是能多做點什麼,讓這份工作變得像是為你量身打造。

下列是塑造工作必須注意的幾項要點:

  • 你做的事能否影響公司?
  • 會增加費用嗎?如果會,就從小地方做起,證明它的
  • 設法拓展資源(例如,請實習生幫忙,或是詢問同事是否願意在下班後義務幫忙)。
  • 你是否願意為了這項計畫投入自己的時間?
  • 是否有人已經這麼做?如果有,最好另起爐灶,尋找新的機會。每一家公司都有這樣的機會。
  • 與同事共進午餐,請他們惠賜意見或幫忙。

如果你是經理人:請想想你要如何鼓勵團隊自主管理?

我相信,如果你給團隊成員一點自由,讓他們塑造自己的工作,他們不但會更快樂,也會更投入。我常對我的團隊這麼說:「我不知道我們能一起工作多久,當然我希望能長長久久,但我保證,你們可以在這個工作崗位上,充分發揮自己的能力,使這個時期成為職涯的顛峰。讓我們以團隊目標為前提,投入時間和心血,歡喜做,甘願受。」請傳播這種想法,你就會看到改變。

(本文整理、摘錄自《勇往直前》,天下文化)