如果有人問我對職涯有何建議，我常說：「去做別人不想做的工作吧。」若你能看出一項工作潛在的機會，別人卻看不到，就可以放手去做。我的職涯有一項重要關鍵：承擔額外的企畫和責任，不但對公司有好處，也讓自己有更大的成長空間，並從中找到快樂。

如果別人對你的職務期許不高，你就有更多實驗的空間。以前我在有線電視協會擔任行政助理時，就曾主動發布通訊電子報，讓所有人得知最新消息。我覺得自己的角色擴展了，能力也變強了。後來，我到社區有線電視台當節目專員，則利用下班時間錄製社區新聞節目，不但一圓主播夢，也讓電視台的節目更豐富。

這樣的努力就是行為學家艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）及珍．達頓（Jane Dutton）所謂的 「塑造工作」。工作不是死的，是活的，你可依照自己的需求、價值觀和偏好來塑造工作。他們發現透過這個過程，你的工作將更有意義。你可以運用自己的技能，特別是想像力，使工作變得特別。

「塑造工作」的概念恰好強化了這種想法，因此深得我心。經過塑造之後，這份工作就變得專屬於你，沒有你不行。

我知道這是千真萬確的，

幾乎所有的工作都有嘗試新做法的餘地，你總是能多做點什麼，讓這份工作變得像是為你量身打造。

下列是塑造工作必須注意的幾項要點：

• 你做的事能否影響公司？
• 會增加費用嗎？如果會，就從小地方做起，證明它的
• 設法拓展資源（例如，請實習生幫忙，或是詢問同事是否願意在下班後義務幫忙）。
• 你是否願意為了這項計畫投入自己的時間？
• 是否有人已經這麼做？如果有，最好另起爐灶，尋找新的機會。每一家公司都有這樣的機會。
• 與同事共進午餐，請他們惠賜意見或幫忙。

如果你是經理人：請想想你要如何鼓勵團隊自主管理？

我相信，如果你給團隊成員一點自由，讓他們塑造自己的工作，他們不但會更快樂，也會更投入。我常對我的團隊這麼說：「我不知道我們能一起工作多久，當然我希望能長長久久，但我保證，你們可以在這個工作崗位上，充分發揮自己的能力，使這個時期成為職涯的顛峰。讓我們以團隊目標為前提，投入時間和心血，歡喜做，甘願受。」請傳播這種想法，你就會看到改變。

（本文整理、摘錄自《勇往直前》，天下文化）