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常覺得自己沒存在感?從基層企畫晉升總監,朋友告誡我的職場道理

2019-09-05 作者 卡西
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昨晚趕稿子到很晚,正準備睡覺,有人傳訊息來,是麥子。麥子是我以前的同事,當初我因為要離開那座城市便提出離職;而麥子則從企畫轉做專案,她的能力有目共睹,如今已經做到了總監的位置。

我們的關係類似君子之交淡如水,平時不常聯絡,但如果需要對方幫忙的時候,那也是一個電話的事。所以她發來語音,我猜應該是遇到什麼不開心的事了。果然,聽完她的多條語音,終於拼湊出了事情的原委。麥子說,手下有一位下屬最近正在辦理離職手續,原因是兩個人因為工作起了正面衝突。麥子覺得失望,從未有過的失落。

千萬別做個「可有可無」的人

麥子的下屬姓羅,稱之為小羅吧。小羅是個二十幾歲的年輕人,平時與部門的人相處得也還不錯;但工作中小羅卻是一個十分沒有存在感的人,加班看不到她,會議室聽不到她的聲音,企畫案也總是拖延狀態,連最基本的排版都處於時常錯亂狀態;安排的工作,麥子收到回饋的時候經常嘆口氣;小羅的企畫一直維持在實習生的水準,並沒有什麼進步和深度。

關鍵是小羅沒什麼上進心,每次指出她工作中所存在的誤差和漏洞,她會聽,也會改,然而下次仍舊犯一樣的錯;說白了,小羅並未真正將人們的意見納入心裡,過於敷衍。甚至有一次,她未經總監允許,將做好的企畫案直接丟給執行,執行以為是終版,便轉交甲方;甲方負責人看過之後大發雷霆,直言麥子的公司敷衍他的案子;麥子一口氣憋在胸中,久久不散。

幾乎每一次小羅做出的企畫案,都要經過麥子的各種修改和完善,或者其他人的更改和幫助。久而久之,麥子遇到一些案子時,寧願親自動手,也不願意再經過小羅。時間一長,小羅便清閒下來,哪怕大家加班到凌晨,她也未曾主動提出幫忙,還會高興地下班走人,似乎不加班是一件非常值得驕傲的事情。她所負責的客戶愈來愈少,工作量愈來愈輕,別說只是偶爾來公司視察的老闆,就連麥子這個總監,在安排工作的時候都幾乎會忽略掉小羅。

小羅的存在感就更低了,去客戶那裡彙報或者提案的時候,麥子已經習慣帶部門另外的同事,再沒有帶過小羅;接到重要客戶案子的時候,麥子也會優先分配於其他人。某次,麥子突然想起小羅,還一度為自己的疏忽感到自責,便嘗試將工作重新梳理,合理分配到小羅那裡,沒想到意外收到小羅的推辭,說這個客戶她無法接,還是分配給其他人更合適。

麥子說,於小羅的工作來看,這個客戶在她職責範圍之內,完全不存在額外的壓力;與他人平均分配,一視同仁,別人可以做到的,小羅卻不能。到最後,小羅手裡只剩下兩個客戶。於是,才有了開始那一幕,麥子說,這兩個客戶拿走之後,放到任何一個員工手裡都可以,小羅的位置,看上去實在多餘。

在我的印象中,麥子是一個非常公私分明的人,且很長情,從她工作 6 年只待過兩家公司就能看出;她不會輕易跳槽,對公司可謂盡心盡力,正是如此,我們這一批員工三三兩兩地離職,只有她,不但沒離開,反而一升再升。我想,她也一定是對小羅極其失望,才會下了如此決心。

其實,像小羅這樣的情況,也許會發生在你我身上。誰不喜歡錢多事少離家近的工作?誰願意整天累死累活地加班?誰也不希望工作飽和到沒有休息的時候。但是,這並不能成為你不認真工作的理由。 拿人薪水,替人做事,公司為什麼要花錢去用一個如此敷衍之人?隨時可以找到替代你的人,不是嗎?一旦混到可有可無的地步,那麼,你就離被否定不遠了。

在職場上混,不是耍小聰明、套交情就好

在職場裡,不是耍點小聰明就可以,也不是跟上司交情深就可以,你需要有真正的本事或專業技能。實在不行,就去拚一拚,努力和認真,用你的上進心來刷存在感,都是好的;最忌諱的就是本領不高,卻處處討清閒。不要以為老闆不知道,即便老闆不知道,你的主管也會知道,就算主管不了解,你的同事也會清楚:團隊沒有你是可以的,公司沒有你也是可以的;最後,你離開也是可以的。

在我們的環境裡,最不缺乏老油條式員工,身在職場多年,他們已經十分懂得如何趨利避害,如何做到利益的最大化。然而,人在做,公司在看。我並不相信,所謂的討巧能夠走多遠,公司是不會養閒人的。所以有一些剛畢業的讀者問我,初入職場,有哪些需要注意的地方。我覺得,你要努力做到你的工作不能被代替,如果你本身並無長處,可有可無,那你終將也是那個隨時可能被換下的人。

社區的警衛處,以前有一個警衛,他是典型的三不管,有住戶的狗找不到,詢問他,他一概不知;有快遞放到他那裡,每次都是被亂放,業主遍尋不見,問起警衛,他支支吾吾地說不出個所以然來;有的業主因為小事情出現隔閡摩擦,找他做個參考見證,他答應良久卻不見人到場。

如果每次需要你的時候你都不在,那以後也不必在了。這句話,不但適用於愛情,也適用於職場。 業主對警衛心存無奈,介於平時打交道也不算太多,只好忍下心中所氣。沒想到,過了不久,他便被開除了,聽說是因為一次疏忽,造成了業主的損失。你看,你不認真工作,工作也不會認真對待你。

公司裡能夠得到重用的人,通常都是全才;不是說你會很多技能,而是說,你把公司的業務都充分了解,上到市場拓展,下到規章制度;你的專業,才是你的招牌。

(本文整理、摘錄自《世界上最大的謊言是你不行》,今周刊出版)

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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