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睡很多,卻還是累到炸?戒掉 3 個壞習慣,過勞大腦才能好好放鬆

2019-09-24 作者 琳達.格拉翰
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當我們不斷的瀏覽各種網頁,大腦一次處理多項事務,每一次的注意力轉移,都會消耗大腦的能量,讓大腦的運作效率慢慢下降。當大腦累了,開始揚起濃霧,無法清楚思考,專注力也跟著下降,使得我們開始會無法分辨什麼事情重要或不重要。例如,我們為了工作而上網搜尋,但四十分鐘後一回神,自己卻在看不相關的網頁……

平均而言,美國成人約有四成的清醒時間花在數位設備上,每六分半會看一次手機。青少年花在數位設備的時間更是高達五成,二成五的青少年會在睡醒的五分鐘內使用數位產品。大家似乎覺得在手機上花如此龐大的時間是常態,但殊不知大腦功能和人際關係會因此受到嚴重影響。

我們的大腦不是電腦,透過電腦和手機與人們的交往,並不能取代面對面的人際互動。研究人員從記錄人們過度使用數位產品的研究發現,大腦與人際關係會因此受到相當大的負面影響,甚至可能破壞人們的心理韌性,成長中的孩童影響更鉅。

大腦總是不斷被電子郵件、簡訊與各式貼文轟炸,放下手機,讓大腦休息一下,這是愛護大腦的最佳方式。

這幾項練習的目的是為了消除你和孩子在數位產品花費的時間,讓你可以暫時放下發光的螢幕。

科技排毒!戒掉 3 個壞習慣

  1. 考慮在家裡設立一個零數位區域,像是餐桌或廚房。另外,某些家庭活動也應該放下手機,例如參加孩子的足球比賽、鋼琴演奏會等。你和家人可以在這些區域直接交流,分享當天的心情。研究人員發現,比起學校、作業、運動或宗教服務,你和孩子在餐桌的聊天時光,對孩子的學業進步幫助更大。

  2. 設定一個零數位時間:早餐前不拿起手機,睡前一小時放下手機,讓你的大腦睡個好覺。或是,周六下午、周日上午都不使用數位產品。直接關機,並放到看不到的地方是最有效的方法。

  3. 將手機與電腦的訊息提示音關掉。只有在需要時才拿起手機,而不是一聽到提示音就要看一下螢幕,注意力會因此太容易分散。

前額葉皮質是負責應變靈活度的大腦區塊,也是管理衝動、保持紀律和做選擇的結構。拔掉電源插頭可以提供大腦緩衝時間,請勿在網路上無意識地滑上一、兩個小時,花些時間關心坐在我們身旁的人吧。另外,孩子的前額葉皮質尚未發展完全,無法完全掌控自己的衝動,以他們可以忍耐的方式喊停,可以強化他們控制衝動的迴路,讓他們慢慢學會自己喊停。

科技排毒可以帶給你實質的回報,你會記得如何手寫字、閱讀報紙、地圖,以及感受手中書本的重量,自己決定要看什麼電影,而不是受社交媒體的牽制,我們需要休假,也需要補充心靈的幸福感,時常讓自己放一個零科技假期,讓大腦有時間充電,恢復活力。

解除舊制約將讓大腦擁有一段「放空」的時間,做做白日夢,休息一下。關掉家裡的數位設備,至少維持半天或更長的時間,讓大腦放個假,讓大腦做做它喜歡的事。

做 3 件事,給自己「零科技假期」

  1. 沉浸在大自然,在森林裡散步,穿過美麗的花園,在海邊玩砂,看看蝴蝶,欣賞日落,給大腦一段雲遊的時間。在大自然中逗留的時間越長,大腦就會越放鬆,就像是電腦重組後,可以更加順暢地運作。研究發現,在荒野中待上三天,人們的創造力可以提高 50%。

  2. 和孩子、朋友一起玩,即使是花個十五分鐘踢踢足球或在家附近騎腳踏車,都能幫助大腦重組。花較長的時間運動,你的大腦會開始活絡,開啟好奇心和想像力,並可能時常迸現意想不到的新點子、新見解。

  3. 給自己一些時間做做白日夢,回憶過去愉快、有意義的時刻,想像未來希望擁有的美好生活。放大腦一個假,不要思考怎樣做才有效率、有生產力,不要回想還有哪些事沒完成,讓它隨意飛翔,你經常會從中得到豐富的見解。

零科技假期可以恢復大腦的專注力,能夠深入進行具創造力與生產力的思考,破解任何可能讓自己上癮的機會,和自己一起慶祝豐富的生活,享受有共鳴的人際關係,展開有意義、有目標、有歡笑和充滿幸福的人生旅程。

(本文整理、摘自《心理韌性》,日出出版;本文出自 書傳媒

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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