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製圖:陳怡君

刻意發呆,是最有生產力的時刻!解決問題、創意發想的 3 種分散注意力練習

2019-10-08 整理.撰文 林庭安
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讓自己擁有心流、不被外界干擾,一直是工作者想達到的高效工作術。然而,《最有生產力的一年》作者克里斯‧貝利(Chris Bailey)在新書《極度專注力》提出另一個觀點:排除一切令人分心的事物固然可以獲得專注,但有時候,懂得分散注意力,才是真正能解決問題和創意發想的方法。(延伸閱讀:心流是什麼?心理學家發現:想快樂、提升幸福感,這個狀態是關鍵

從許多改變世界或生活方式的創意發想中,可驗證這個觀點。比方說,牛頓在蘋果樹下悟出牛頓定理、戴森(Dyson)創辦人在打掃時想到吸塵器⋯⋯,這些點子都是在靈光一閃中迸現。

不過,「分散注意力」並不是純然發呆、放空。有個前提是,先把想思考或決定的思緒放入腦中,再去做其他事,讓腦子自由運轉。

貝利以「注意力空間」形容當下關注及處理事情的大腦可用容量,就像大腦的暫存記憶體,存放大腦正在處理的資訊。不過,這個空間很小,一次只能存放幾樣東西,塞入太多複雜、困難的任務,就會有「注意力殘留」的問題。例如,你人坐在會議室開會,腦中卻想著開會前討論的專案,或者會後等著要回覆的 email。這就是一種注意力分散的狀態,讓你難以投入目前進行的事情上。即使已經切換到新任務,注意力仍持續運轉。

分散注意力
極度專注力

刻意分散注意力、刻意發呆:讓腦中紛飛的構想,彼此串聯

所謂的刻意分散注意力,是大腦最有創意的模式。它可以做著習慣的事,因為只占用極小部分的注意力,其他部分會慢慢顯現過去曾有的構想,彼此互相串聯,就會讓創意天馬行空。

不過,剛開始練習時,你可能會不知所措,甚至感到焦慮。2016 年《心理科學》(Psychological Science)期刊的實驗指出,比起電擊,人們更不想獨自思考或發呆,人們非常抗拒「放任大腦放空」。實驗的第一階段,研究人員在受試者的腳踝進行電擊,詢問他們是否願意付錢以避免再次遭到電擊。結果約有四分之三的受試者願意付錢。

第二階段,研究人員讓受試者獨自思考 15 分鐘,如果有人不想坐著發呆或思考,可以動手電擊自己。研究結果指出,多達 71% 的男性選擇在獨自思考時對自己電擊;而有 26% 的女性選擇再次電擊自己。

究竟,人們為什麼會抗拒放空?

根據加州大學聖塔芭芭拉分校(University of California, Santa Barbara)及約克大學(The University of York)的研究指出,大腦在放空時,思緒主要是飄向過去、現在和未來,也就是,大腦在神遊時會把注意力轉向內心。此時,最大的威脅或恐懼是個人意識的深處,我們會不自覺思索自己說過的話與他人的爭論及對工作的擔憂,所以人們會抗拒獨處。

分散注意力
極度專注力

創造有產能的放空,需要 3 種刻意練習

貝利指出, 大腦神遊的方式有兩種,一是在不知不覺中發生,另一種則是刻意放任。前者就是我們平常的放空,後者才能讓你得到創意。 想讓神遊是有效的,就得採用以下方式。

1.捕捉模式:記錄任何冒出來的想法

貝利每周都會安排一到兩段 15 分鐘的時間,放任思緒漫遊。這段時間,他可以捕捉任何有價值、可行動的素材。當時間結束時,手邊的筆記本通常已經寫滿他該做卻一直擱著沒做的事、解決問題的方法、遭到遺忘的任務與目標等,「每次做完我總是感到精神為之一振,因為大腦也獲得了休息。」

腦中積累太多未解決的任務、專案及約定,就會產生壓力。當你每周安排一段時間,拿著紙筆坐下來,等著腦中浮現什麼構想就寫下來,稍後再去處理,不僅能減輕壓力,也會讓大腦騰出空間思考其他事物。

2.解題模式:讓思緒繞著問題打轉

解題模式是為特定問題找出解方的最佳狀態,要進入這個模式,必須先在腦中隨意想一個問題,讓思緒繞著問題打轉,從各種角度反覆思索,當大腦去想不相關的事或卡住時,可以輕輕把注意力拉回來思考或解決問題。

貝利指出,當你無法以傳統方式解決問題,就可以讓自己進入解題模式,以下是適合的情境:
.考慮要不要離職或接任某份新工作
.草擬一份重要信件給公司的領導團隊
.考慮棘手的人際關係決策
.腦力激盪如何拓展業務
.從三間不同的房子中決定該買哪間
.為團隊挑選最適合的潛在新進成員

在進行解題模式前,可以先檢閱問題,之後就趁著出外散步、聽音樂或搭飛機的時間,讓大腦漫遊一、兩個小時。貝利建議,每次約 30~60 分鐘,因為一旦時間太長,有可能會開始感到煩躁。

3.習慣模式:邊執行簡單任務,邊捕捉構想

貝利指出,習慣性的分散注意力模式效果最強大,只要做不會占用太多注意力的習慣性任務,就可以讓大腦去漫遊、把構想串聯起來。

舉例來說,走路去買咖啡、做木工或游泳等,當你從事感覺愉悅的習慣,分散注意力模式會變得更有樂趣。好心情會擴大注意力空間,讓思維變得更開闊,也就是說,你愈快樂,在習慣模式中的收穫會愈多。

練習習慣性分散注意力模式的關鍵,是經常檢查注意力空間裡有什麼想法,只要你有多餘的注意力,好的想法自然會浮現腦海中。貝利強調,在習慣模式中,你可以放任思緒隨意聯想,但在解題模式下,你必須把思緒拉回正在處理的問題。

下次遇到難解的問題,你可以試試這三種「放空」練習。不過,請記得隨身攜帶筆記本在身邊,否則當靈感湧現時,你無法馬上抓住。

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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