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Google地圖的崛起之路!影響世界的產品哲學:賺千萬美元,不如增加千萬用戶

2020-02-17 整理‧撰文 陳彥丞
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時間回到 1999 年,一個 5 人團隊 Keyhole 在矽谷成立,產品雛形是一套軟體,可瀏覽衛星拍攝的地景照片,還能自由縮放。

2004 年 Google 搶在其他創投公司之前,買下這家只有 5 萬多名付費使用者的公司,如今被視為 Google 最有遠見的併購之一。

猜得到是什麼服務嗎?把衛星圖換成街景照、加上導航、店家評價等功能,沒錯,正是 Google 地圖,就算在 Google 裡也是傲視群雄的 10 億用戶俱樂部成員。

Keyhole 為何獲得 Google 青睞?加入 Google 之後,又如何高速成長,轉變為今日的模樣?曾擔任這家公司行銷總監的比爾.基爾迪(Bill Kilday)將這段故事寫在《Google 地圖革命》。

最初,Keyhole 就跟多數新創公司一樣,只想著生存。碰到 2000 年網路泡沫,原本的合作案告吹,投資人也不敢出手,資金見底的同時,市場中還有兩位競爭者。

一是很接近現在 Google 地圖形式的 MapQuest,當時在網頁地圖服務中,拿下 90% 市占率。另一是 B2B 市場中,已經替警察、軍方提供解決方案的 Esri。當時的執行長約翰.漢克(John Hanke)必須想出新的商業模式。

這是場高難度的戰爭,Keyhole 還是找到了突破口。

讓不懂圖資技術的客戶,也能使用地圖解決方案

Esri 主要服務為 GIS(地理資訊系統),可建立結合不同資訊的地圖,像是房價和社區圖、犯罪率與街道圖等。但它不易上手,必須由公司的顧問協助客戶使用,而且軟體運行速度很慢,使用者還得自行提供圖資。

Keyhole 除了確保操作速度與便利性,更積極蒐集數據,向公家機關索取之外還與民間衛星、航拍照公司合作,建立好圖資資料庫,推出了 EarthViewer。基爾迪半開玩笑地說明了 Keyhole 的策略:「我們可以成為一款連 GIS 這個詞都不認識的人的 GIS 解決方案。」

公司第一批客戶是房地產公司,房仲不用到現場,就能了解物件周邊環境與開發狀況,他們前進各種展會,拿下許多訂單。

就算有來自房地產的收入,公司仍無法獲利,漢克向親友募資、全體員工自願減薪,Keyhole 只剩下 3 個月資金。就在幾乎絕望的時刻出現一道曙光:CNN 的合作,原因是 2003 年爆發的美國入侵伊拉克戰爭。

當時 CNN 主播報導過程中,使用了 EarthViewer 解釋戰況,並打上他們的網址,頓時流量劇增,伺服器更全數當機,美國廣播公司、半島電視台也找上門來,最後打進美國政府軍方、情報局的電腦。

構思產品未來時,使用者比獲利重要

同一時間,在 Google 的一場會議中,創辦人謝爾蓋.布林(Sergey Brin)打開了 EarthViewer,就被這個軟體迷住而無法專心,最後他說:「我們應該買下這間公司。」

於是漢克見了布林與另一位創辦人賴利.佩吉(Larry Page)。儘管他們還不知道 Google 為什麼需要地圖,最後考量收購金額、未來發展,2004 年 8 月 Keyhole 總共 29 位團隊成員都成為 Google 的員工。有些人繼續精進 EarthViewer 的服務,成為 Google 地球的前身,另一些人則投入開發後來的 Google 地圖。

事實上 Google 早就看準了地圖產業,因為他們發現有 25% 的搜尋,都在尋找「位置」。不過,從 EarthViewer 到現在的地圖服務,差距相當大。他們之所以能放手、大膽做,基爾迪在書中不斷提到這段故事:一次與布林、佩吉的會議尾聲,他詢問對方如何展望 Keyhole 的未來,是增加 1000 萬名使用者,還是希望多賺 1000 萬美元(約新台幣 3 億元)?佩吉最後的建議是:「我認為你們應該把目標定得再大一些。」

例如想在 Google 地圖加入最新的衛星圖像,漢克原本只要買下全球人口前 200 大的城市,已經要價 300 萬美元(約新台幣 9000 萬元),兩位創辦人卻反問,為什麼不乾脆買下全球的圖資呢?當時可是只有美國軍方,才會買全套資料庫。

另外,Google 地圖還讓第三方免費串接地圖到自己網站,基爾迪坦承,當時他想不透為什麼既不收錢,也不蒐集第三方資料,連後來倚靠地圖賺錢的 Hotels.com、美食評價網 Yelp 等等的商業服務,同樣可免費使用。

Google 成為最大的地圖新創孵化器,直到後來這些業者發展商業模式時,希望地圖可以增加廣告等功能,Google 才推出收費的企業版地圖,叫車服務 Uber 以及風靡全球的遊戲 Pokémon GO 等都仰賴它的技術。

對基爾迪來說,大方的資源、人才或許都是 Google 地圖的助力,但 Google 教會他最重要的是,在使用者的快樂和獲利之間,應該選擇前者。

資料來源 / 《Google 地圖革命:從 Google 地圖、地球、街景到「精靈寶可夢 GO」的科技傳奇內幕》,日出出版

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經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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